破界突围之路：2021，提升点在哪里？

  一年一度的预算会议，明确了公司的工作方向和重点；预算评审后，将确定KPI并分解至各级管理人员，同步匹配激励资源；然后，通过专题汇报、定期复盘等方式检讨预算达成情况。

  凡事预则立，不预则废；其实，每个职场人士，或可参照公司预算与执行的管理办法，制订自己的年度工作计划，以此为目标，参照前行。

  2021年，到底有哪些计划要去实现呢？

  一、搭建关键用户管理体系

  刘邦论称霸天下：运筹帷幄之中，决胜千里之外，不如张良；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，不如韩信。三者皆人杰，能用之，此吾所以取天下者也。

  天下离我们太远，却道出但凡要成事，须先用人；识育用人、用组织是一项关键的能力。

【事无巨细，事必躬亲】终成不了什么事；荀子说：“主好要则百事详，主好详则百事荒”。

  所以，我们要制订愿景和目标，学会抓关键、抓要点，用组织，用团队去实现它。

  二、开发业务IT管理课件

  业务与IT的深度融合大有作为。企业管理的三驾马车，战略、流程、组织缺一不可；战略决定做正确的事，组织决定正确的做事，而流程实现高效、低成本、低风险的做事。

  战略决定流程，流程决定组织，流程也决定IT。要想做好业务与IT的融合，就得要理顺【战略→预算→KPI与绩效→流程→IT】这条管理路径，要深悟经营，切入场景。

  在【绩效改进】的征途中，要理解需求如何管理，项目如何落地，IT系统如何使用等。

  关键用户要冲锋陷阵，就得提供枪支弹药，而前提就得开发系列有价值性的课程，做好赋能，定期沟通，而不仅仅停留在管理上。

  三、读10本国学经典书籍

  方太董事长茅忠群提倡诵读经典。现代社会，物欲横流，充满诱惑，也充满陷阱。

  自己是什么，现在在哪里，要到哪里去，这些问题要逐渐思考清晰。国学经典有许多人生的智慧，以助人格优化，身心健康。

  四、软考认证考试

  学习力对于个人而言，是一项非常核心的竞争力。21年定个小目标，争取软考通过。

  人生天地之间，若白驹之过隙，忽然而已；立文如此，鞭策前行。