可变计划与信息通道

最近读吴军博士的《硅谷之谜》与《数学之美》，读到有关三论（控制论、信息论、系统论）的一些观点，有两点启发，分享一下。

计划应有变化

我一向热衷于制定计划，做事之前都要计划一下。每次去健身，我都会在途中想好练哪些部位，顺序如何，做哪些动作，各做几组等等。每次健身结束后效果都很好。

制定详细计划的爽快之处在于，想要达成一个目标，只需要按照计划执行就可以了，一切步骤都是确定的。就像工厂流水线一样，只要在开始处放入零件，最终一定有产品出来。

但有时，这种做好计划的方式效果不佳。高二时我准备托福考试，要背托福单词，一共45个单词列表，各有90个单词。计划时看到每个list约有30个生词，于是计划每天背一个list，45天背完。但计划执行了十几天就终止了，原因是遇到几个较难的list，导致计划无法完成，半路终止。

在健身时，我熟知每一个动作，可以预见肌肉的反馈，而在背单词时，我并不知道每个list具体有多少生词，这是对一件事的认知程度不够。如果某一天真的事情多到无法空出时间背单词，那也只能向后拖，这是不确定因素。当我对一件事的流程的认知程度不够，或是流程本身具有不确定因素时，计划如果过于详细，可能事与愿违。

不仅如此，很多事情怎么做在开始时并不清晰。在过去，大公司在开发软件时，会规划好开发、测试的流程，确定足够可靠后才可发布。而在如今，在开发一款应用前，我们往往对其最终的形态没有清晰的认识，加上互联网的存在使我们可以随时对产品进行升级，所以采用快速开发的方式，根据市场与用户的反馈，以及开发团队自身对产品理解的加深，不断迭代。在做这种事情时，我们很难在开始制定清晰的计划，更加理想的方式是，设定一个目标，向目标努力，随时根据情况调整自己的计划，不断用目标进行检验。

在我的学习过程中，越来越多地遇到的都是这种不清晰的问题。知识点零散且不成体系，想制定详细的长期计划就很有难度，采用阶段性目标+可变计划的方式，有更好的学习效果。

信息与信息通道

我和多数人一样，受信息吸引。我会花很多时间在获取信息上，比如天气、各种新闻、各类朋友的动向，信息来源包括各公众号，朋友分享的文章，订阅的杂志等等。那么信息的作用是什么？

信息的作用在于消除不确定度。比如开车时，有很多路可以选，这是不确定的，而当我们通过地图应用查看路况时，就获取了有关路况的信息，并消除了有关路径选择的不确定度。

曹政曾发过一篇文章《大佬们的智囊团》，讲信息优势，其中说到：

各领域顶层人士的信息优势往往是超出普通人想象的，他们掌握很多常人根本不知道的数据，情报和行业资料，或者比常人早很久就知道一些最新的资讯和行业信息……互联网上各种不同领域里都有一些封闭的，私下的信息交流的平台和圈子，这里的信息在网上是看不到的，等公众看到和听说时，已经晚了半年以上了。

也就是说，强者之所以强，就是因为掌握最有价值的信息，消除了最大的不确定度，成功率自然更高。

香农三大定理是信息论的基础理论，其第二定理指出，只有信息传输速率小于信道容量，才能实现可靠的信息传输。也就是说，提高获取信息速率的关键在于拓宽自己的信息通道。新闻联播这个信息源虽然质量很高，但只通过新闻联播获取信息的人，信息量的输入速度不会增加。这也是为什么我们如此注重人脉，人脉就是信息通道，可获取不同行业的一手信息。

高质量的信息源可以对信息进行过滤与加工，在这个过程中，信息的信息量可能减少，但对接收方的价值不会降低，而且更利于接收方理解消化。在使用地图应用查看路线时，它会主动告诉你选哪条路最省时间，选哪条路最短，而不是告诉你每一条路拥堵情况如何，长度如何。这也是高质量社交的价值所在。信息必须交换，才会产生社交价值，所以掌握过滤与处理信息的能力，是拥有高质量社交的前提。