【发展】谈一谈我对“职业经理人”和“创业者”这两条人生道路的理解

卫哲，1970年生于上海，大商学院导师 。1993年上海外国语大学毕业，进入上海万国证券公司。历任万国证券资产管理总部副总经理，“普华永道”（PWC）高级经理，东方证券投资银行总部总经理。2000年出任百安居（中国区）执行副总裁兼财务总监，2002年出任百安居（中国区）总裁，带领管理团队在5年中发展成中国最大的建材零售连锁超市。被评为“2004年度中国七大零售人物”和2005年度“中国零售业十大风云人物”。2006年11月正式加盟阿里巴巴，并出任阿里巴巴集团执行副总裁，兼阿里巴巴企业（B2B）电子商务总裁。2011年2月21日 从阿里巴巴辞职后成立“嘉御基金”  。 2011年12月15日，以独立董事的身份正式加盟好耶集团。

卫哲

今天读完了卫哲在2005年写的一本书，名为《金领-21世纪职业生涯完胜之道》，这本书虽然已经绝版，但里面很多观点与我的思考不谋而合。这本书最吸引我的地方是卫哲认为一个人实现完美的职场逆袭可以在10年内完成，他的很多观点并非成功学，但像成功学一样可以起到鼓舞我们信心的作用，他认为，职场的完整发展周期大体如下：

职员（1-2年）+主管（2年）+经理（2-3年）+总监（2-3年）=副总裁（7-10年）

这个观点既令我震惊，也与我的思考以及一年前的计划不谋而合，即快稳成长是存在且在客观上是可以实现的。其实，对于工作的人而言，他们无非选择三条人生道路：职业经理人、创业者、自由职业者。而80%左右的人走在职业经理人这条路上，可惜的是，其中的80%的人无法完成这样一个完美的晋升路径，很多人中间因为目标丧失、陷入舒适区或者目标模糊而匆匆退场，直到退休都还是扮演一个公司职员、部门主管或者部门经理的角色。

在这里，我想探讨两个问题，第一个就是职业经理人和创业者的区别，第二个就是职业经理人和创业者发挥的不同作用。只有理清楚这两者之间的区别，我们才能够做出合理的决策。

事实上，对于一个职业经理人而言，职业经理人这种角色的占比大概在70%-90%之间，创业者的成分在10%-20%左右，而创业者刚好相反，创业者的成分在80%-90%之间，而一般管理者的成分则占比较小。另外，创业者是最擅长的是实现企业从零到一的发展，不擅长企业成长阶段专业化的管理和运营，而职业经理人刚好又擅长在企业成长初期需要“加油”的时候提供职业化、专业化的管理经验和方式方法，却并不擅长从零到一的创业。我们可以看到很多四五十岁的老职业经理人终其一生都待在一个大企业里工作，一旦其无法跟上时代的脚步，就容易被企业抛弃，此时，若想从零到一东山再起或者另寻企业保持原有的薪资待遇已经再无可能。这是两条道路上行驶的车辆具有的惯性使然，也是职业经理人和创业者优势互补的结合点。这是从组织角度来看，而从个人发展的角度来看，我们则需要判断我们更倾向于扮演哪一种角色。

企业咨询又何尝不是扮演着职业经理人的角色？他们常常出现在企业初创期结束、成长期刚开始的阶段，这些咨询师尝试为企业助力，为企业出谋划策。但这些均是建立在企业已经具备一定的市场份额、生产规模或者稳定的运营基础之上。商学院的教育也更偏向职业经理人，所学内容依然只是针对从一到一百而非从零到一，其局限性可想而知，因此，我认为，商学院培养不出企业家。

不过，我个人认为，这两者之间是可以实现切换的，但需要在认知没有被成功经验加固之前或者在打破固有认知之后切换，否则，已有的增量必然变成前进的障碍。另外，职业经理人适当增加创业者的角色成分更有利于企业的长远发展，个人的事业成功，比如安迪.格鲁夫、杰克.韦尔奇和郭世纳等人就是成功的创业型的职业经理人。

我推荐对未来感到迷惑的人看一看卫哲的这本书，里面有很多真知灼见，比如，卫哲和我对兴趣持有相同的观点，即：对于初出茅庐者，谈论兴趣过于虚无缥缈，只有创造业务价值，我们才能拥有成就感，而这种成就感最能说明那时候您是否对该事业拥有兴趣。如下是李云龙和政委赵刚的一段对话：

赵刚：
经此一役，我一直在反思，你知道，我的性格是谨慎有余，魄力不足。这种性格是有缺陷的，虽然不会惹出大祸，也不会成大事。我常常提出这样的设想，如果我是独立团团长，这支团队肯定是一支遵守纪律的模范团，会坚决执行上级命令。可遗憾的是，这支部队一定未必是一支强悍的、嗷嗷叫的、拖不跨、打不烂的部队。在战争期间，我们的使命是要打败敌人，而打败敌人靠的是勇猛顽强的军队。你无法想象，一个靠乖孩子组成的团队可以和饿狼一样敌人交战。
我要像你老李学习，培养做干大事的性格，发现，一支部队也是有气质和性格的，而这种气质和性格是和首任的军事主管有关，他的性格强悍，这支部队就强悍，就嗷嗷叫，部队就有了灵魂，从此，无论这支部队换了多少茬人，它的灵魂仍在。
李云龙：兵熊熊一个，将熊熊一窝。只要我在，独立团就嗷嗷叫，遇到敌人就敢拼命，要是哪一天我牺牲了，独立团的战士也照样嗷嗷叫。我就不相信他们会成为棉花包，为什么呢？因为我的魂还在!
赵刚：山本一木他不懂得这个道理，他以为凭着几十号特种兵就能打垮独立团，他以为端掉独立团的团部这独立团就不存在了，事实上，他还没来得及逃回太原就被独立团追上干掉了。你李云龙就是有仇必报的性格，那独立团也是如此，“君子报仇，十年不晚”，这句话不适合独立团，独立团是有仇就报，而且马上就报，你给我一刀，我反手就是一剑，公平合理，决不欠债。
李云龙：还是那句话：一个剑客和咱对阵，就是明天是个死，也要亮剑，倒在对手的剑下不丢脸，要是不敢亮剑，那才叫丢脸。
赵刚：亮剑，亮出的是气势，是胆略，是男子汉的精神。

这段对话很能说明职业经理人和创业者的区别，我想，赵刚是职业经理人，李云龙是创业者，创业期就是战争期，战争期间创业者才能打胜仗，而职业经理人在“和平时期”作用更大。