可复制领导力-目标管理

目标管理smart法则

s=specific，表达目标必须是明确具体的，管理者在制定和传达目标时，只有明确具体，团队成员才能正确的理解并接受，知道如何操作。

m=measurable可量化，管理者制定目标时有一个可以衡量的数据指标才有指导意义。

a=attainable，制定目标可接受、可实现，管理者要团队成员能接受目标，必须做到，目标是可接受可实现的，并传达过程中做好沟通工作。

r=realistic，相关性、符合实际，管理者制定团队目标时须综合考虑市场、竞争对手、产品竞争力、消费习惯，全面、客观地看待问题，以确保制定的目标符合实际情况。

t=time-limited，有时间限制，制定目标要有具体的时间要求。

作者做了一个简单易行的公式，第一，做什么才可以达到目标。第二，在工作中可以测量的数据指标，确定公司发展的业务，确定业务成功的关键因素，确定关键指标。第三，目标要反映每个人独特的技能和能力，每个成员要全程参与制定目标的过程。目标可以测量，及时反馈和沟通，灵活可变。

目标管理的标准化模版，第一，写出目标。第二，列出阻碍目标实现的因素。第三，列出可以帮助目标实现的条件。第四，写下个人特征，便于做到知人善用。第五，按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事情。

根据以上法则，我也做出目前团队的目标，我们新的项目做股权课程，需要招募足够多的企业家来听课。一场课程多少企业家来听课才能达到成本要求。先确定上课时间，每个成员根据自己的能力评估，能约多少客户。如客户不能来，有何措施。现场如何成交。