产品经理入门学习笔记――《结网》之认识产品经理

    本人女，经济学硕士在读，本科电商，毕业后有志从事于互联网行业。自己的性格大大咧咧，喜欢天马行空的想像，没事喜欢“构思”一些新产品，毕业后立志成为产品汪大军中的一员，幻想改变世界，梦想有朝一日成为一名合格给力的PM。

如何修炼？

    哈哈，话题扯远了。写这个笔记的主要原因在于现有的大学教育缺乏针对产品经理岗位对口的专业设置，岗位所需要的知识也缺乏系统性的梳理，自己最近几个月自学了一些入门书籍，借这个平台，一方面纪录下学习心得，另一方面希望能遇到志同道合的伙伴们，一起交流学习！说了这么多，下面进入正文。

第一，产品经理自修书籍篇。

    这里放张在开封府衙公众号里看到的相关书籍推荐，囊括了PM入门、互联网思维养成、产品设计与运营的相关知识，个人觉得都是非常良心的推荐，在这里分享给大家。

学习书籍

第二，认识产品经理篇。

    近些年互联网行业发展如日中天，产品经理岗位的求职热度也蹭蹭上涨，许多非技术出身的从业人员转行至互联网企业，产品岗位成了待选的主要职位。当然，也有很多应届生也是上述岗位求职的主要人员。那么，产品经理到底是做什么的？在公司里处于什么样的位置？需要具备哪些技能？回答类似这种问题，不仅是求职前最基本的准备，更是对自我的潜力与目标岗位的重要评估。对公司，对自己以后的职业发展都至关重。

① 概念

    王坚在《结网》一书中，对PM的定义为“通常是负责对现有互联网产品进行管理及营销的人员，也负责开发新产品”。在公司内部，产品经理的角色更像是“万金油”，需要整合公司内外部资源，协调开发、运营、客服、销售团队的资源，创建完善自己的产品，实现其价值性。

    这里的定义比较贴合国内互联网企业的现状，除了少数大型互联网公司外，产品经理既负责产品，又负责运营，生孩子养孩子都参与其中。还需要协调研发团队、设计团队、测试团队、营销团队、大Boss各类资源。最理想的状态是各团队分工合理，职责明确，但现实往往是团队能力参差不齐，重研发轻产品现象也比较常见，大Boss填充空隙，保持团队正常运作，产品团队的职能被大大削弱。

② 产品经理的工作内容

产品经理的工作内容可以分为战略性工作，阶段性工作和日常性工作三类。详见下图。

来源：根据《结网》整理

    其中，战略性工作占总体工作时长的15%~20%。主要有三大方面：建立包括产品局、公司局、产业局在内的产品长期战略布局；发现新的产品机会；产品的演变、增强和引进等。

    阶段性工作主要包括：参与新产品的开发、参与公司年度商业计划的制定、营销活动的开展、竞争对手行动的预测和应对方案的指定、产品的更新与用户教育、成本的控制以及产品路线的重新规划。这部分工作占比在20%~30%左右。

    日常性工作占比40%~55%左右的时长。包括收集和分析竞争情报、协调公司内外部资源以办证产品的正常运营、执行商业计划。

    今天暂时总结到这里，喜欢的朋友可以关注我，会定时更新学习笔记和心得。