五商线下演讲社群活动小结

8月26日，我们刘润五商线下演讲社群的活动如期开展，本次线下活动人数创新高，达到15人。新入群的小伙伴中，有4位到现场参加活动。

这次是对刘润五商线下大课 的专题分享。

老胡为我们分享了企业治理方面的内容，重点是创业公司的股权设计：大而不独、先挣再给、以增为减。通过雷士照明、土豆网、西少爷肉夹馍等股权纠纷的实际案例来揭示股权结构中遇到的坑，说明一个主题：结构不对，什么都不对。

宙斯的分享从“时代趋势”这一宏观层面展开分析：就“流量如水、技术如刀、人口如山”三个维度，分析如何抓住时代的红利，用提高传递价值环节效率的方式，倒逼创造价值品质的提升。

Mandy的分享是从另一维度：结合自己所在行业的发展前景进行思考。社会老龄化、国家政策的支持、从业人员专业化程度的提高和激励措施的完善，这一切对保险行业的发展前景提供了积极支持，未来值得期待，对其个人的职业前景和发展空间也更有信心。

三位小伙伴从宏观、中观、微观三个层面对刘润五商线下大课的内容进行了分享，通过“以教为学”的方式，在为其他小伙伴提供知识输出的同时，也梳理和巩固了自己的知识收获。

活动中，大家分别从材料、结构、感染力、熟练度、时间五个方面，通过不记名方式，对演讲的小伙伴进行评分，最终宙斯获得了本次活动的最高分，得到最新出版的《今日简史》。祝贺！

在活动最后一个环节——线下聚餐中，大家进一步开展交流探讨。并对社群以后的运作模式提出各自的见解：

1.在现有规则不变的前提下，可以根据实际情况，不定期开展主题分享活动：提前在群里确定一个专题并敲定1至2个主讲人，放宽演讲时间限制，其他小伙伴们事先各自准备好问题，演讲结束进行深度地交流探讨，并将交流结果整理成文，作为社群活动的成果。

2.不断尝试和拓展社群的活动方式，小步迭代。比如“商业案例分析”、“工作困境问诊”之类的活动，将学习与交流场景化，通过小伙伴的共同参与，联机学习，强化正向反馈，提高我们的演讲技能、充实知识储备、刷新底层认知，成为不断精进、持续成长的终生学习者。

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