抖音产品匠心打磨200天，仅推出市场半年用户量突破1亿，日播放视频超10亿，干翻老牌短视频玩家快手和美拍，长期占据摄影与录像榜首，总排行榜第二名，抖音从8人团队起家是如何在短短500天取得如此成绩，本文试图从产品和运营的角度来探讨背后的真相。
目前市面上短视频主要有两类，一类以快手、美拍、faceu为代表的工具社交短视频App，人人都可创作、人人都可参与编辑。
UGC(User Generated Content，用户原创内容) 属性重，制作完成的短视频可以被分享到微信朋友圈、QQ、微博等社交平台；另一类以今日头条、西瓜视频、开眼视频、v电影等为代表的内容推荐、内容分发类的短视频App。
PGC（Professionally-generated Content，专业生产内容）属性重，强调内容的优质性以及专业性。
作为一款定位 “年轻人的音乐短视频社区”，抖音非常注重UGC模式，靠产出大量以短视频音乐为主、其他才艺为辅的优质内容来吸引用户。
根据第三方数据机构Questmobile在6月发布的报告显示，抖音短视频6月月活1828万，进入行业前十。
而据抖音产品负责人介绍，目前抖音的视频总播放量已经超过10亿，还在持续高速增长。
抖音在短短500天从无到有，变成一个全民都在使用的APP，让使用者哇哇的叫，纷纷表示抖音中毒，这中间到底发生了哪些有趣的事情，又有哪些弯路？尤其是，抖音在产品和运营上都做了哪些动作，加快了这一发展奇迹？
让我们对抖音短视频的发展大事件梳理——
以下是我浏览了抖音官微全部的微博，公众号文章以及其他网络资料梳理的历史重要事件。
• 2016-09-26 A.me正式上线。
• 2016-12-22 A.me更名为抖音短视频。
• 2017-01-09 获得今日头条数百万种子投资。
• 2017-03-13 岳云鹏转发带有抖音水印的短视频，转发5083、点赞83175。
• 2017-06-23 抖音正式发布吴亦凡拍摄的抖音和中国有嘻哈的宣传短片。
• 2017-08-11 产品负责人透露VV已经超过10亿。
• 2017-08-16 应用宝#星APP榜#成为7月五大流行应用。
• 2017-08-19 抖音强势登录《快乐大本营》。
• 2017-09-02 举办首届抖音idou夜，开始向线下拓展。
• 2017-09-15 强势登录湖南卫视《天天向上》。
• 2017-09-22 和爱彼迎、雪佛兰、哈尔滨啤酒首次品牌视频广告合作。
• 2017-11-10 今日头条10亿美元收购Musical.ly并与抖音合并。
• 2017-12-30 同步赞助江苏卫视、浙江卫视和湖南卫视跨年演唱会。
• 2018-01-23 泰国免费榜单第一名，国际化凸显成效。
• 2018-02-01 吴亦凡正式任职为抖音首席运营官。
抖音短视频APP在所处的短视频领域并没有任何先发优势，国内短视频霸主快手成立于2011年，新浪微博的秒拍成立于2012年，就连美拍（2014）和小咖秀（2015）也均早于抖音1年多上线，好在抖音选择了更加细分的音乐短视频领域进行发力，最终实现了弯道超车。
以下是主要的竞争对手——
快手：短视频领域当今霸主，2017年3月获得由腾讯领投的3.5亿美元融资，截止2017年11月日活跃用户数已经超过1亿，总注册用户数据已经超过7亿，每天产生超过1000万条新视频内容。秒拍：背靠新浪微博的强流量导入，轻松实现日活千万及日播放量过亿，但是秒拍本身的自产流量能力较差，流量过度依赖于新浪微博，发展瓶颈较低。资本方面，2016年11月21日，秒拍母公司一下科技确认完成5亿美元E轮融资，估值超过30亿美金。好看视频：百度亲儿子，依靠百度强大的技术及雄厚的资金实力，自2017年11月16日发布以来，已冲到娱乐免费榜第27名，因入局较晚，产品仍处在打磨阶段。
快手是国内领先的短视频APP，用户群体主要集中在三四线城市，平台达人主要通过炫富、晒娃、犯傻、歌唱、跳舞等吸引流量，如何渗透到一二线城市，一直是快手的痛点，截止到今日，仍未看到快手突破这一僵局，而抖音的用户群体主要集中在一二线，且普遍年龄在24岁以下，恰恰是快手无法触及和吸引的群体，所以，在音乐短视频领域，快手想要干翻抖音，我认为短时间内概率不大。
目前，抖音正以“好玩”为核心打磨一系列新的表现形式，例如尬舞机、直播和百万英雄问答等，在应用内外都取得了不错的成绩，证明抖音确实准确的紧紧抓住了用户的需求点。
除了产品打磨，抖音也非常注重运营，站内运营主要包括#挑战类活动和明星营销，站外运营主要包括线下活动运营和联合其他品牌进行推广。站内站外双出击，发展势头很猛。
当然抖音目前也存在一些挑战，未来需要采取更多有利措施来降低内容创作成本以及找到一个更好的盈利模式帮助头部作者实现流量变现，提高用户内容创作的诉求，持续为创作出更多高质的作品。
总体来说，抖音无疑是2017年最受欢迎的应用之一，并且在国际上也取得不俗的成绩，可谓风光无限。在历史的长河中，从来不缺少短暂的辉煌，具有代表性和可比性的一个产品——小咖秀，就是一个活生生的例子，记得当年，小咖秀的横空出世带动了一大半的娱乐圈明星参与其中，但因为其过于中心化，对大众不够友好，最终在大众视角疲劳后纷纷离场，剩下一群戏子也好没趣味，人走茶凉。
抖音在这方面吸取了小咖秀的经验，到现在仍未大规模的启用明星助力，惊喜的事，因为自身产品的爆红，还引来了很多明星主动加入到抖音社区，当然抖音并未对明星进行特权照顾，依然保持了「去中心化」的产品思路。
伴随上一轮的暴涨后，抖音并不能高枕无忧，相反整个团队面临的困难还有很多，比如：
作为一个新生代音乐短视频应用，如何消化受市场影响下载并使用的用户，其中既包含了抖音的核心用户95后，也横跨90、85、80后甚至75后人群，怎样减少过度流失？内部视频大量是由抖音小助手发起活动，大家挑战来拍摄的，必然带来大量视频重复且不具观赏性，自然不能给达人打来流量和爱心，一方面对普通玩家造成疲劳，一方面让达人感受不到激励，陷入死循环。前面讲过音乐版权及数量的问题，可以看出抖音团队通过支持导入本地音乐、发起原创音乐创作活动等来尽可能的解决以上问题，但是，目前来说效果还不得而知，更长远的角度来说通过资本购买大量音乐版权应该是主流路线，同时通过算法个性化推荐拍摄音乐，激活长尾音乐的使用频次。抖音国际化，也将是2018年的主要奋斗目标，本地化团队对于国际市场的经验相对有限，盲目扩张国际团队也将带来诸多管理问题，对于抖音整个管理层来说国际化都是一个全新的课题，何去何从，一切都需要抖音团队摸索出方向。
还有很长的路需要抖音团队去走，但是，作为一个仅上线500天的产品而言，抖音已经度过了自己最艰难的时刻，后面即使再艰难对于这个团队来说也不会带来致命打击。
最后，送给抖音团队一句话：
“Wer spricht von Siegen? berstehn ist Alles”
——有何胜利而言，挺住就意味着一切。