管理一个团队有那么难吗？

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憨人现在的公司是家外包公司，平时工作就是与商务小姐姐见客户、出方案、原型设计、跟踪开发。每个项目拿一定比例的提成，讲真每个月的收入比原来高。最初进外包公司的原因很简单，主要有两点：1、可以快速的接触不同行业的项目；2、提成可观。这是我第一家外包公司，应该也是我最后一家外包公司。
至于为啥，下面一一道来吧。

一、外包公司的模式与产品原则相悖

为什么会相悖？
外包公司的原则是快速签订项目、快速交付、快速结款。为了求快这就造成新项目的很多功能要把旧项目中的功能直接拉过来用，从而进一步的影响产品的设计，结果就是产品设计会在一定程度上背离客户的期望。而我们产品的原则是什么？是从用户的角度出发用最好最合适的方式来满足需求，实现功能！从产品设计开始，再到后面的实施，一点一点的跑偏。这几乎是无法避免的问题。

二、外包公司的工作范围未涵盖全部产品职责

外包公司的工作从需求敲定后到实施交付就完了，不用考虑太多用户使用的体验，也不用考虑开发方式的合理性和扩展性，更不用考虑项目上线后的运营工作。我们做产品的在规划 项目的时候要有全局观念，从公司的实际情况出发，一步步往前走，而且项目之后还要配合运营推广人员的工作：参与制定推广活动方案、提供数据支持、数据分析复盘等等。这些在外包公司是得不到提现的。

三、外包公司开发人员的素质良莠不齐

外包公司为了压低自己的成本，提升益润率，在招聘员工的时候不会选择价格比较高的人员。开发的朋友应该都知道，但凡觉得自己水平够了，干的多了一般都会要求涨工资，不给涨结果应该都是会跳槽。那长期在外包公司待着的人都是些什么人呢？
在现在的公司我是既当产品经理又当项目经理，还兼任着技术经理。因为我是开发出身的原因，在项目实施的过程中我把设计宣讲清楚后，还经常要给开发讲应该如何实现，应该如何设计数据库，应该如何使用单例来提高效率。更过分的是有时候还要亲自上手去改代码.....[华佗三连]
家丑不外扬，我也不说我现在公司的名字了。我个人是比较认同《大秦帝国》中商鞅变法的思想：一个好的制度是可以把人都教育好的。但是我公司是没有制度！！！可悲！我提了建议还不听！可叹！用一句话总结公司的领导就是：既要让马儿跑，还不给马儿吃草。周末连续加班不给加班费就算了，连调休都不让调！不让调休就算了，周末晚上加班，连外卖都不给订！！！！底下的员工一个个的整天一副散漫的样子，迟到早退那是常规操作。事不关己高高挂起，遇见事情了先甩锅。需求来了，不好做、做不了。这形成了这样一个怪圈：

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整个是个恶性循环！
所以，不能再浪费时间了，再见了您哎。