【1224读书清单】漫画中国式项目管理（5）

001 MBTI理论中的P与J

P（认知型）：没有“计划”，做事随心所欲，喜欢把事实拖到最后一刻；

J（判断型）：喜欢做严谨的项目计划，希望完全按照计划进行，当一切“确认”状态时会感觉很舒服。

002 P与J谁更适合做项目经理

现实中事情很难处于绝对控制中，不变是相对的，变是绝对的，P类型人更灵活。

003不 同类型人有不同价值

不能根据个人喜好排斥某些人的存在；

不同类型人有不同价值。

004 MBTI理论中的N和S

N（直觉型）：相信直觉、关注大局、更加在意事情发展的趋势和各种可能性；

S（感觉型）：相信经验、关注细节、更加在意眼前发生的事情。

005 对方需求

重要的不是你认为什么重要，而是对方更关注什么。

006 对对方的了解

项目沟通中重要的是对对方的了解，用对方能够接受的方式，去影响对方。

007 内向与外向

内向的人往往需要把事情想清楚，才愿意和别人进行沟通，不是很清楚的事情，未必会与人深入交流；

外向的人，讨论有时只是进行思考的一种方式，没有充分的讨论，他们很难理清自己的思路。

008 思考型和情感型

思考型的人，考虑问题“道理”很重要，它们关注的是正确性，而不是别人的感受；

情感型的人，考虑问题“人”很重要，他们关注的是别人的感受，为此甚至可以作原则性的让步。

009 做人更加重要

有理未必能走遍天下，千万别委屈，因为虽然做事很重要，但做人更重要。

010 先情绪后问题

很多时候事情解决了但是情绪不一定解决，解决项目中的问题必须先情绪后问题。