#早起HI##之事#P136-168(7、8章)

第七章 无领办公

实践新举措,其中一些制度与举措延续下来,其他则只是昙花一现

  • 着装新规范
  • 新的工作时间表
  • 新式办公场所
  • 新型附加福利
第八章 创意管理
  • 技能、知识、奉献精神和下属的能力是使你的公司有别于竞争对手的全部要素
  • 如何正确管理员工?
  • 人们出来工作的目的是躲避来自家庭和生活其他方面的压力
  • 有趣的是,传统和反传统这两种企业文化有着相互依赖的关系
  • 在探寻开启员工创意的方法时,办公场所通常会变得更加充满压力,但同时也会变得更为人性化
  • 人性化的血汗工厂
  • 工作丰富化 工作扩大化 工作塑造
    -人们既不希望不被公司问津,也不希望被管得太多、太细;他们不喜欢命令式的管理,但有的确希望得到公司的指导。
  • 用好创意人员的关键是将他们视为“本质上的志愿者”
  • “诱导”众人努力工作 软控制
  • 挑战是一种非常有效的软控制
  • 归属感不再来自于供职企业,来自我们从事的工作和职业、个人生活方式、兴趣以及所生活的社区
  • 对新创意的接纳和精英化管理
  • 在新经济的黄金时代,加入某企业成为人们一种自我表达和自我实现的方式
  • 在我们的公司,员工需要时可以回家陪伴爱人和家人,他们的这种自由和权利都是受到尊重的,因此我认为该散会了
  • 新经济兴衰的真正遗产是它修正了人们的工作期待,使他们认识到什么才是工作中真正重要的。
  • 小公司的灵活与大公司的稳定和方向性结合起来

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