《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》 01| 结构化战略思维认知方法20210109今日复盘-766-713

今日复盘：每天三件事

回顾、反思、探究、提升

一、今天完成了哪些工作

1、健步走+跑步+拉伸+跳绳

未进行

2、读书

今天开启一本新书，《麦肯锡结构化战略思维：如何想清楚、说明白、做到位》。作者周国元，由人民邮电出版社出版，于2021年1月出版的新书，目前微信读书上推荐值为64.5%。

本书分上下篇，共10章内容，将分10次进行学习。

麦肯锡战略咨询团队一般由3-5人组成，他们通常能够在2-3个月内，帮助世界500强类企业做重大战略决策输出且值得信任的指导性意见。

他们几十年如一日地反复在做一件事：

体系化地培养和提升每个咨询师的学习能力和解决问题的能力，他们被培养成能快速适应各种项目、以一当十的“通才”。

他们训练有素、工作高效，他们能在短期内完成跨界并达到引领行业专家制定战略方针的专业水平。我们要学习的就是他们是如何快速学习的。

本书重点是“结构化战略思维”和其应用。

---

正文：

上篇

认识结构化战略思维

第1章

结构化战略思维是什么

麦肯锡结构战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。

结构化战略思维分“结构化”和“战略”两部分。“结构化”是方法手段，“战略”是问题属性和高度。

战略是为长期维持可持续竞争优势设定的重要方针和计划。

战略思维是为建立和维持长期的、可持续的优势而做出的思考过程，是从大局思考的发展方向。

结构化战略思维的思维方式和工作方法，能打破舒适区，快速学习和认知，体系化解决各种至难问题，成为解决问题的思辩者。

3、践行清单

1）有哪些内容用得上？

打破舒适区，快速学习和认知。

2）针对每一条内容，该怎么做？

这本书整体上通读后感觉有些生涩，好多事例都是作者亲身经历过的。圈子不同，很难与作者共融，读这本书，更多的是了解高阶层人士做事的思路。

不管是哪个层面上的人，要想真正进步，打破舒适区是必须的，否则很难在原有基础上有所提高。

二、遇到了什么问题

无

三、准备尝试哪些措施

无

四、今日反思

无

五、今日未完成工作

无

六、明日计划

豆信日更复盘三件套，读书健身，头条，听课、作业、卡片六脉神剑

豆信：0分钟，0分钟

日更：0分钟，0分钟

复盘：0分钟，0分钟

读书：0分钟，0分钟

健身：0小时，0小时

头条：0分钟，0分钟

课程：0小时，0小时

作业：0小时，0小时

卡片：0小时，0小时