Day 10:平均销货天数/存货周转率

一、概念

什么叫“经营能力”,MJ老师给我们翻译了很好记忆理解的就是“翻桌率”。

我们去餐馆吃饭,有的饭店热闹非凡,门口排队等位的顾客也是络绎不绝,比如“外婆家、海底捞、哥老官”等等,他们店里每张桌子每一顿都能接待客人好几波,但有的餐厅就门可罗雀、宾客稀少,可能服务员都比顾客多。

上面例子中的桌子就是餐厅的资产,餐厅经营能力好不好,看看这张桌子一年能为公司做几趟生意?当然,翻桌率是越高越好!

引申向公司,资产负债表的左侧是资产,一般公司有三个重要资产,分别是:应收账款、存货和固定资产。


Day 10:平均销货天数/存货周转率_第1张图片

这些资产一年能为公司做几趟生意?它们的翻桌率高不高?就是我们所说的“经营能力”好不好!

二、公式

“经营能力”第一个指标B1“应收账款周转率”我们在第一部分学习了,说的是“应收账款”这个资产今年为公司做了几趟生意,对应的是“360/应收账款周转率”即平均收现天数,复习一下:


Day 10:平均销货天数/存货周转率_第2张图片

今天学习的这个资产“存货”和“应收账款”类似相通:


Day 10:平均销货天数/存货周转率_第3张图片

“应收账款周转率”对应“营业收入”,说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。

“存货周转率”对应“营业成本”,存货周转率越高,表明企业存货资产变现能力越强,说明产品在仓库停留的时间越短,产品在市场上越畅销。

这里补充解释下为什么“应收账款周转率”对应“营业收入”,而“存货周转率”对应“营业成本”:

因为存货周转率中的存货,并不是按照存货的市场价格,而是买入存货当时的成本价,所以用“营业成本”,而不是“营业收入”。

货品如果已经卖出去了,那就是按市场价,例如“应收账款”,计算时取的就是“营业收入”。

三、计算实例

以计算“中兴通讯”为例,计算其2016年的“存货周转率”和“平均在库天数”

1、分母:平均存货周转余额

在“资产负债表”中找到“存货”一栏:

期初存货(2015年)、期末存货(2016年)分别为197.31亿、268.1亿。

则“平均存货周转余额”=(197.31+268.1)/2=232.705(亿元

2、分子:

营业成本:为701亿元(“营业成本”在“利润表”中找)

则:“存货周转率”=701/232.705=3.0123(次)

    “平均在库天数”=360/3.0123=119.51(天)

和财报说核对,结果一致,计算完成!

四、判断指标

MJ老师对“平均在库天数”指标总结如下,共分为6个层级:

1、<30天,经营能力非常优异!

2、30~50天,通常在流通业中属于模范生了!

3、50~80天,经营能力不错!

4、80~100天,大多为B2B(公司对公司)业务!

5、100~150天,工业类或原物料行业(如石油、钢铁等,需求不旺盛)。

6、>150天,要么能力不佳、要么属于特殊行业(如造船、造飞机、奢侈品、房地产公司等)。

需要注意的是:不能只看单个公司的数据和趋势,还一定要注意在同行中横向比较,所以财报一定要多看,练就对横向行业数据的把控能力。

中兴通讯119天,大多为B2B业务,不是很好,在库天数略长,周转率不是很高。

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