本次宣传组大作业主要由十二篇核心阅读的文章总结和个人感想两部分组成，全文一共7000字，阅读完大约要十分钟，请亲们阅读前做好心理准备哈！
一、核心阅读十二篇
1.《标题党、段子手们为何都很难成为内容领域的顶尖高手》
2.《没有钱可以做广告吗？（非标题党）》
3.《第452期 | 奇怪的广告业》
4.《如何做出走心的好广告？》
5.《《注意力商人》3:希特勒的注意力大杀器》
6.《怎样写好一篇软文》
7.《信息传播之难》
8.《精华 | 运用故事思维，做自己人生的好导演 28-5》
9.《怎么运营好10万+的微信号》
10.《企业新媒体怎样才能讲个好故事》
11.《会沟通的运营才是好运营？》
12.《139｜社群运营的两种模式》
二、文章总结
第一篇：
随着今天人们消费内容的入口改变——从百度变成了朋友圈或知乎这样的地方，内容的价值正在慢慢回归。所以，在今天，一个内容能被更多人消费，不再取决于分发渠道，而往往只有一个条件，就是内容足够好，足够能让人们愿意转发和推荐！
要相信内容的价值和力量，不要只把内容当作一种工具和手段。以“让我做的内容能得到用户认同”为导向，而不要以“让我的内容可以吸引更多眼球为导向”！
把内容当作是一种“与用户交朋友”的手段，每次做一篇内容或推荐一篇内容时都想一想，假如你现在是在面对一个你最好的朋友，你是否愿意把这篇内容推荐给他？以及你会怎么推荐？
让自己更有节制，让你做的内容更符合你的本心，尽量多做自己喜欢和相信的内容，不要逢迎讨好，也不要一味自High吹牛逼！
把体验新奇有趣的事物和对之持续进行思考变成一种习惯，要从细节中去发现一些不同的东西，理解对细节的刻画、呈现和渲染往往才是内容的打动力所在！
做新媒体或者做内容这件事可能并不是适合于所有人的，它需要对内容有所热爱，更适合那些时常能够有所感触、有所思考、喜欢表达的人。
第二篇：
没有钱可以做广告吗？
这个问题可以分为战术和战略两个层面来解答，先谈战术层面：
低成本的营销在战术层面的第一点就是将营销前置，向用户借势。将营销要点设计到产品才能让传播成为一件顺水推舟的事情。
尽可能地提高品牌设计中的营销成本意识，避免高沟通成本陷阱。低营销成本下的品牌要素包括以下两点：a.戏剧性的品牌故事和小众的品牌人格 ；b.低记忆成本的名字 符号 标准色。
用广告的思维做新闻，用新闻的思维做广告。如何让广告具备新闻价值？一看我们的产品相关的一切有没有可以让读者感同身受的地方，二看我们的产品相关的一切有没有能满足读者认知需求的地方。另外还有以下两点需要注意：a.不同媒体面对不同的受众，所以我们应该针对他们去做不一样的题材;b. 新闻不是软文、也不是事件。软文就是一种广告，痕迹非常明显，一般是标题党，软文是需要投放费用的。而事件营销的成本比广告更高，并且容错率低，很容易花了钱做得不声不响。所以这两者没有预算是很难启动的。
从战略层面上来讲，战略上的成功可以消化所有战术上的失败。关于战略上的创新只建议大家学习《蓝海战略》，尤其是关于产品价值链的加减增除。通过价值链的改变可以远离战术上的竞争，启动获利的增长。战略上如果能做到创新，可以消化所有营销上的平庸和失败。所以关于“广告”和“营销”始终是降维词汇，不谋全局者不足谋一域，营销人员应该具备更顶层的思维，才可以走得更远。
第三篇：
广告是一种靠重复播放影响受众的宣传方式。它得靠重复。你做了一个极其精巧的，让观众拍案叫绝的广告创意，那么请问，在重复中，你能让受众拍几次案？叫几次绝？在重复的过程中，这个意外惊奇的创意效果，一定是递减的！
广告的关键在于重复，哪怕是谎话说了一千遍都有可能变成真理。所以某些精妙的广告实际上变成了广告业者施展自己的才华，驰骋自己创意的舞台，至于广告主，则变成了出钱让他们实现创意的冤大头。广告业走到现在，好像越来越背离当初形成这个行业分工时的初衷。细致化的分工带来的分工利益和荣誉追求，很有可能和这个分工的初心大相径庭。这就是精细化社会分工的又一个危害。
第四篇：
根据美国著名的文案大师休格曼《文案写作训练》中的观点，广告想要有效果，必须要有能捕获消费者以下四种心理诱因：建立参与感、建立权威、建立联系和唤起归属感渴望。
第五篇：
“ 黄金时间 ”是一种意识的共享和共同的体验！这是一个无比可怕的力量。它能把所有人团结起来，像一个人一样行动。
宣传的目的是引导，而不是告知；宣传的手段是重复；宣传的内容不能复杂，也不要列举一大堆道理，只要总结出来简单几条即可；要调动感情；人民喜欢强硬的领导人；宣传，是比广告更厉害的武器，是摆弄人心的大规模杀伤性武器！
吴修铭说，所谓自由，就是你知道世界上有各种不同的选择，而且这些选择对你来说都是可实现的。从这个角度来看，好的广告其实是增加了我们的自由。广告可以告诉我们一些我之前不知道、但现在唾手可得的选项；而宣传却是一个强横的力量，它不但只告诉你这一种选项，而且还能让你对其他选项一无所知。即使你听说过另外的选项，宣传也能让你相信，其他选项都是无法想象的、不可接受的。
第六篇：
我们把单纯地展示产品参数和功能的广告叫硬广，而软文就是把广告宣传的内容和用户感兴趣的内容结合在一起。既让用户看到了他们想看的东西，又让他们在阅读的时候了解我们的产品，一举两得。那怎样才能写好一篇软文呢？写好软文的三个核心要素如下：分别是产品卖点、软文主题和内容素材。
产品卖点就是你想要一款产品宣传的核心卖点。软文主题就是对这个核心卖点进行包装从而吸引用户。内容素材就是让软文主题具象化的材料。
另外一些比较深沉的主题就用纯文字来展示；一般的软文可以通过图文并茂的形式提高阅读体验。总之做到三要素以后，在细节上也要尽量完美。
第七篇：
李笑来有句话，说现在这个时代，影响力是比金钱和权力更重要的东西。这句话可能每个人都赞同。但怎样才叫有影响力呢？第一，你得把信息传递到位。第二，你得让别人接受这个信息。
事实是在这个时代，不但默默无闻的普通人想要向大众传播信息很难，就连最有名的人传播信息都很难。每天只有24个小时，每个人只能接受这么多信息，接收量非常有限——而我们每天制造出来的信息一直都在迅猛增加，几乎是无限的。用有限除以无限，这就意味着一条信息的“平均命运”应该是……根本传不出去！关于信息传递之难，我们的认识可能还远远不够。
Olson 用自己的亲身经历告诉我们，科学家把信息传播给想的太简单了。科学家想的是我这有事实你公众就得听，而真正的事实是公众根本懒得听。
我知道宣传要花钱，但我读此书之前从来没想到宣传要花这么多钱。如果一部电影的广告费要比它的拍摄费用还高，这不成了买椟还珠吗？然而现在可能就是这么一个时代。买饮料买鞋买的其实主要是著名运动员的体育精神，买凉茶买的主要是好声音，买鞋垫买的主要是……交智商税。
花钱未必管用，但是不花钱则是绝对不行。既然如此，谁有钱谁的声音就大，谁声音大谁就会更有钱，影响力和金钱权力成了一个正反馈系统。
站在信息的接收端是非常愉快的状态，有这么多人千方百计想让你听他说一句。当你一旦站到信息的发射端，工作可就难了！
第八篇：
故事，是一门被低估的学问。
像修图一样修改故事，一个故事有四个图层——情节、情感、细节、主题。
七步成故事法,帮助你设计一个好情节：目标、障碍、努力、挫败、意外、转弯、胜利。
故事里的英雄之旅——人类的冒险经历。
故事是自我形象的一部分
创造“两难”和“悬念”是故事的主要动力。
人生也是一个故事。
第九篇：
微信公众号如何才能快速增加粉丝，并且把粉丝留住呢？前《GQ》副主编张伟写了篇文章，谈了自己运营公众号的心得：
内容里，要反复出现那些普遍的情感，像爱情、痛苦、分离、悲伤、困惑，等等
让读者觉得你的内容“有用”。
要找个好传播的口号。
强调身份认同感。
给用户分类，在区别对待的同时也要都照顾到。
给你们找个共同敌人，把你们的利益绑在一起，这么做就能增加用户的粘性。
正确包装获利行为。这个包装过程最重要的是不要扭捏，要大方，要从一开始就残酷对待反对自己赚钱的用户，要夸用户帮自己赚了钱，注意，是夸，不是感谢！这两种语态会导致受众微妙的心理区别。
第十篇：
怎么才能快速涨粉？爆款内容是怎么做出来的？资深媒体人邓璟在公众号“专业主义”写了一篇文章说，做传播的时候，首先你的内容要能打动人，大家才愿意在朋友圈分享，这时候，最需要的就是讲一个好故事。那企业新媒体该怎么讲故事呢？
第一点，讲故事的时候要多想想用户需要什么。
第二点，不要只围绕品牌本身做文章，要扩大品牌的外延。
第三点，你要以人为本。虽然做的是企业新媒体，但你要记住主角不是公司，也不是产品，而是人。突出人的个性，是新媒体传播的特点。
第四点，你的内容要能连接用户。做内容的时候，你可以让用户参与进来，这样用户会觉得你很重视他们。
第十一篇：
普林斯顿大学有一项研究说啊，一个人的成功，只有25%受“智商”、“专业技术”和“经验”的影响，其余75%是和良好的人际沟通有关系的。最近，公众号“互联网er的早读课”发了一篇文章提到，好的运营不仅要有创意、有执行力、有方法论，关键还得会沟通。那么，运营该怎么样与平时打交道最多的产品、设计和技术做好沟通呢？
首先是怎么与产品进行良好沟通。和产品岗位沟通需要掌握的小窍门有：同频道的语言沟通；告知收益，不邀功；虚心学习，不耍情绪；借力领导，不冲突。
其次是怎么与设计进行良好沟通。和设计岗位沟通需要掌握的小窍门有：提前参与，有效设计；迂回说服，给予肯定；群组沟通，进度互通。
最后是怎么与技术进行良好沟通。和技术岗位沟通需要掌握的小窍门有：充分说明，调动积极性；明确需求，别轻易改动；模块沟通，让问题沉淀。
第十二篇：
本文主要以咕咚为例介绍了社群的运营方式，并希望读者借此能够了解以下三点：
第一，咕咚改变了跑步的传统意义，跑步不再是一件孤独的事，它还具备了锻炼之外的社交功能。在这个基础上，营造了大规模的运动社群，为后期数据运用创造了基础条件。
第二，互联网时代的社群运营可以分为重度运营和轻度运营两种，简单来说就是线下和线上的方式。这两种方式各有特点，线下成本高、推广慢，但是效果好；线上成本低、推广快，但是黏性低；两种方式并没有绝对的优劣之分，还是要结合你的具体需求来选择合适的形式。
第三，前哨是一个围绕内容来运营的社群，虽然社群规模不大，但聚集了一批高素质、观点一致、行动力强的优质用户，有效促成了产业界的合作。未来希望有更多的人来关注前哨，跟前哨一起走出去，把握全球创新风口。
三、个人感想
看完了宣传组的上述十二篇文章，再联系起罗胖老师在2019跨年演讲中所说的小趋势和信用飞轮，我思绪万千、感慨良多……现将这些感想整理如下，以供大家参考：
1.内容其实是一种媒介，是一种“与用户交朋友”的手段。所以内容媒体的盈利模式从本质上来讲还是依靠人与人之间最基本的信任与合作，只不过这种信任与合作在大数据和人工智能的加入后变得越来越容易被操纵而已！
2.但是大数据与人工智能也无法完全左右人的想法，这是由人脑的不确定性与图灵机（现在的计算机和人工智能都属于图灵机）的确定性之间的差异性所造成的！所以用罗胖老师的话来说就是，人的良知良能才是世界上最伟大的力量！因为良知良能不仅能帮助我们感知世界，更能通过人和人之间感知的叠加，来形成一股漩涡般强大的力量，不断地卷入更多的人、更多的外部资源，推动一个东西飞速旋转，罗老师将这种现象称为“信用飞轮”，而这些都是大数据和人工智能所做不到的！
3.所以对于那些隐藏在互联网背后，无法通过大数据和人工智能来把控的千万名读者，我们所能采取的最好方法就是：专注地对他们好，因为这是我们都能做到的——推动信用飞轮转动的第一下。我们只要采取行动，真的让我们的千千万万名读者，真心地感到文章内容对他们有帮助，他们的留言能得到足够的重视，分享文章能让他们得到心灵上的自豪与满足，那这飞轮就已经推动起来了，剩下的就不光是我们的事了。
4.对于广告宣传而言，比精巧的构思更有用的是不断地重复。宣传语不需要多么有创意，但是一定要简洁明了，用一两句话把产品的优点说清楚，然后就是不断地重复这句话！如果可以的话，最好能调动起受众的感情！
5.好的广告不是单一维度上的宣传，而是多维度上的联系。聪明的广告商会借助各种有效的互动，让受众对其产品产生信任感、代入感和归属感，这样只要能让受众对其产品产生某种特殊的好感，其产品被购买的可能性也将大大增加！
6.关于信息传递之难，我们的认识可能还远远不够。虽然从理论上来讲，人人都有可能成为自媒体和网红，人人都有可能成为被大众关注的焦点。但实际上，因为每个人的时间与脑容量都有上限，所以每个人每天所能接受的信息也都是非常有限的。所以对于这个信息爆炸的时代来说，99%的信息命运都是——根 本 传 不 出 去 ！！！
7.用媒体人沈帅波一句话来说就是，“在中国，再众所周知的事情，都起码有一个亿的人不知道，而大多数时候，是十个亿的人都不知道。”所以对于大多数自以为可以“以理服人”的人来说，也许你说的确实很有道理，但是大家也都确实没时间听你讲那些大道理！
8.因为上述情形的出现，所以“简单的事情要重复做，简单的广告要重复说”就显得格外有必要了！因为除了大多数人没时间认真听之外，更重要的是人都是健忘的，只有反复的重复宣讲，才能让普通人的短期记忆变成长期记忆！
9.人人都喜欢听故事，尤其是有情节的好故事，要讲一个好故事，我们需要注意以下几点：
一是故事中最好有悬念和情节，一个好的故事可以包含以下七部分：目标、障碍、努力、挫败、意外、转弯、胜利。
二是好故事最好能能联系实际，让听众在听完故事后能有所收获，让产品价值和品牌魅力通过好故事传递出去，让好故事里面不仅有好故事，更有好理念！
10.在当今社会，我们不但要学会做事，更要学会做人！只会埋头做事的人往往只能单打独斗，无法领兵作战，所以他的成就其实也就只能局限在一个很小的领域！要想突破自身价值的天花板，首先就是要补上自己做人上的短板，用吴军老师的话来说就是：
“那些外人看得到的，用来评价的指标，只是覆盖了对专业人士一半的能力考量，我权且称之为一条腿吧，而很多相关的，不能用来直接考量专业人士水平的能力，则是他们所必备的第二条腿。
我们知道，人只有两条腿才能走路，才能走得稳，走得远。如果只有一条腿，不仅蹦得慢，而且容易摔跤。业余人士，即便水平再高，也缺乏第二条腿，而他们的误区在于，只训练自己的第一条腿，不知道还需要第二条。”
“商学院只招收那些有了工作经验的人回来读书，因为先有了职场的基本常识和与人打交道的经验，才能知道自己是否适合做生意，学习商科才有意义。这也就是说，先要求从业者有第二条腿，再回过头来补第一条腿。
我的一个亲戚是北京电影学院的资深教授，今天很多大明星都是他的学生。据他讲，很多今天有名的演员和导演，当时根本看不出来能够这么红，而当时老师们都看好的一些个人条件好的业务尖子，很多到后来反而默默无闻。
在学校里，作为教授更多地是关心第一条腿的长度，而最后的成功，是靠两条腿的平衡。第一条腿在明处，大家都能看见，而第二条腿的重要性虽然很多人都知道，但是它是在暗处，它的长度并不容易衡量。
和今天社会上很多培养第一条腿的培训所不同的是，《硅谷来信》的目的是培养第二条腿。可以想像，专业越精深，第一条腿越长的人，越需要有更长的第二条腿帮助他走得稳，走得远。对大多数人来讲，遇到事业的天花板，常常是第二条腿不够长。”
11.我们的007社群主要采用的是轻度运营的线上方式来运营的，好处是成本低、推广快，但同时缺点也很明显，就是007er的归属感不强！所以上述考虑，覃杰老大和军师姐姐才在全中国成立了几十个城市之家，并每年都要举行几次大规模的线下活动，目的就是为了弥补线上运营的不足之处，以此来增强007er的归属感！
对于我们49班而言，也严重存在着许多班内战友归属感不强的问题，这也是导致班内三十多名战友接连退出的一个重要原因！所以班级接下来的工作重点，一方面是为大家树立写作的榜样与信心，并让大家切实感受到写作的好处与收益；另外一方面是要多举行几次线下聚会活动，让共同写作一年多的战友能够多一个相互深入了解的机会，也让我们的49班能够更具凝聚力和归属感！
12.在此想结合罗老师2019跨年演讲中的“小趋势”来谈谈自己对于内容媒体行业未来走向的看法！
在跨年演讲中，罗老师讲，小趋势不是大趋势小的时候，而是“影响趋势的趋势，带来改变的改变！”对于眼下众所周知的大趋势，比如大数据和人工智能，我们普通人已经几乎无法与大公司竞争了，同时也没必要去跟他们竞争。我们只要把握住身边的小趋势，就能实现自己人生中的高速增长！
那么我们如何把握住内容媒体行业的小趋势呢？譬如第一篇文章中所说的“消费内容的入口改变——从百度变成了朋友圈或知乎这样的地方，内容的价值正在慢慢回归”小趋势，虽然我们无法预见到这个小趋势会带来什么样的大趋势和改变，但是就像罗胖老师所举的“猫砂”例子，谁也无法从它的发明给养猫的人带来的一点点便利这个小趋势，从而联想到互联网巨头天猫的出现一样，我们也很难从“内容价值回归”这个小趋势联想到未来世界的其他改变！
但是就像罗老师所说的，“有意瞄准，无意击发！”只要我们认真地对待和把握住身边每一个小趋势，哪怕这个小趋势并不是真正的小趋势，但那又有什么关系呢？大不了我们再认真瞄准下一个小趋势就好了，至于何时能击中未来的大趋势，这就是有意中的无意了！
所以，认真地把握住当下的“内容价值回归”小趋势，写好自己的每一篇文章，做一名虔诚的内容创作者，便是我们当下所能做的有意瞄准！剩下的，就等待岁月来无意击发吧！
最后，借木心老人的一句话来与大家共勉吧——“岁月不曾饶人，我亦未曾饶过岁月！”