产品经理专业技能-产品规划

关键词：

         产品、规划、战略、现状、未来目标、定位

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引言：

         现在很多大厂几乎每个季度都要做规划，产品规划也是就成了产品经理核心技能之一，产品经理双核心：我认为用户需求分析是产品经理最基础的核心能力，而产品规划是产品经理迈向高阶的核心能力。掌握好产品规划技能，能够更好的协调资源、做好向上管理、让自己工作更有节奏，从而自己获得更快的晋升！

         产品规划就像是一个目标，能够让我们更加专注的朝着、更有价值的目标迈进！国家有国家的规划、公司有公司的战略规划、业务也有业务的规划、个人也有个人的发展规划，其实本质都是一样，给一个对象梳理一个目标，让自己或者让群体，理解目标、并且齐心协力朝着目标方向前进。

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正文：

一、产品规划的定义

由于目前我还没有对产品规划作出个比较好的定义。这里我就直接引荐，某位产品大牛对于产品规划的定义“产品规划就是清晰的描述产品的未来，深刻理解产品现状以后，做出的包含从现在到未来的实现路径、步骤和方法”

          如同需求的4要素（用户、场景、诉求、目标）拆解一样，我们将产品规划也拆解成3个要素：产品未来、产品现状、实现路径。

——产品未来：简单来说就是，产品、业务未来发展方向、需要解决的问题是什么。必须要清晰的描述产品的未来，也许是一个季度后、半年以后、一年以后。他是来在于对于市场分析、竞品分析、商业感觉、等多方面的需求。但是它的制定，还需要根据你所在的产品在公司里是什么样的一个定位。互联网的核心是解决信息不对等、而产品未来的核心也是解决不对等，而且商业决策从0到1的非常少，可以有非常多的参考。产品未来也是非常好的机会向老板表达你的思考的过程，如果你的未来能够打动老板，让他非常感兴趣，那么你的未来肯定将会有比较好发挥之地。

——产品现状：产品、业务当前是怎么样的，业务数据：规模、趋势、份额。业务分析：问题、优势。产品方案：中观、围观层面的分析产品范围、产品框架、产品结构、产品表现。通过定向、定量的方式产出。他是产品未来的起点，需要我们非常深刻的了解。理解的方式可以“由浅入深”，如同新接手一个业务一样，先从产品表现、产品结构、产品框架了解，然后深入到数据分析、用户调研、需求分析、业务沟通。

——实现路径：实现路径就是你准备通过什么样的产品功能，协调哪些资源，在什么时间节点完成什么任务，然后从而达成预期的产品未来。一般来说，当老板认同了你的产品未来目标设定，他在看你实现路径的时候，就会和你一起评估产品功能是否能够完成目标。实现路径的方案，包括但是不限于：产品策略、运营策略、市场策略、营销策略、商业策略、用户运营、技术架构方案等，不要把自己仅仅限制在产品策略层面！

二、不同类型产品规划

     1、公司层级的规划

        由于目前“小编”临危受命，正好在做一个公司层级的规划，虽然小编在这方面的经验不算很多，但还是试着将公司层面的规划给做出来与大家分享。

——产品未来：着重对于市场的预估，对公司的价值，然后制定战略目标，站在公司层面考虑的指标有以下：

产品的市场情况：用户规模、需求频次、盈利能力、竞争壁垒。——详细见“市场分析篇”

产品的商业模式：用户增长、用户活跃、用户变现。——待补充，商业模式篇

 产品的基本模式：业务范围、产品模式（S2B2C?B2C？）——待补充，产品运营业务篇，产品模式分析篇

——产品现状：可以通过swot分析，分析公司的情况，通过市场分析、产品分析、用户调研，了解公司产品在市场的占比情况、用户使用情况。然后也能通过数据拉取，了解公司整体商业模式、运营情况、营收情况。

——实现路径：着重在于业务方向的思考。公司层面的规划属于将宏观市场需求映射至，具体产品或者业务上。需要明确团队配置、资源协调、里程碑、业务策略。

2、现有业务的规划

——产品未来：为了更好服务于战略目标。站在业务的角度最重要的时候知道，你得知道公司战略是什么，你在其中扮演什么角色。可以通过向上沟通了解公司战略、然后纵向分析其他业务定位你负责业务的角色和意义、及时同老板和协同部门沟通了解他们的对本业务的述求。从而让你的产品未来目标，能够更好为公司目标服务！

——产品现状：公司战略、业务定位、老板述求都明确了。也要具体落实到微观层面，了解产品结构层、表现层的情况，结合数据分析+用户调研+业务反馈，非常深刻的理解产品的现状

——实现路径：着重在于业务执行的思考、解决问题的策略

3、创新业务的规划

——产品未来：具体根据业务的大小，如果是属于公司层级的，就需要按照公司层级的进行思考，看到市场机会，认清对公司的价值；如果是业务层级，只需要做好他是如何更好的服务于战略目标即可。

——产品现状：结合自身资源、竞品情况，便于找准切入点，进行业务的创新

——实现路径：更多时候就是切入点的探索，创新项目比较难的就是对于切入点的探索，但是切入点都来自于市场、竞品、用户，（现在市场上模式已经非常多，没必要从0到1完全的创新），然后制定好你所负责的业务的执行方向、执行策略、执行里程碑。