一次只做一件事—复盘14天职场成长训练营从青铜到王者

       我尊敬的一位老师告诉我：一次只做一件事。这句话出自管理大师彼得德鲁克《卓有成效的管理者》。我从未真正的懂的这句话的涵义，直到这次14天训练营。

      2019年国庆，我选择了去广州，这个我从未去过的南方城市，去参加DISC 国庆班。其实目的很简单，就是为了那张带国徽的证书去的。所以我选择了参加10.4-10.5两天的选修课程，花2000块，学习两天，得一张正经证书，这就是我最初去广州的想法。

       两天的课程，有学妹学弟们的分享，更有学长姐的干货分享，其中最让我兴奋的就是刘灏学长关于训练营的分享。为何我会如此兴奋于训练营这个话题呢？那要说说自己这几年的学习历程。自从17年底开始进入各类学习类社群，接触到各种班级类社群，我从一个在社群不怎么说话的人到开始发声，从社群活跃到社群带头人，在18年和搭档大HI 一起带着600号人连续做了2期的70天励志演讲活动。更在今年与大HI一起合力操刀了社群人训练营，实践营。和小团队又一起操盘了沟通力训练营。可以说，在训练营板块，我是有着一定的实践经验的，也在这些实践中慢慢摸索自己喜欢的路子。所有的这些过往，让我产生了蜜汁自信。当海峰老师说让我们国庆班每个小组操刀一个训练营的时候，我心想这都是小CASE，我有这么多经验在，参与这个活动肯定没问题。

       当我们组把这个训练营项目决定让我和毛毛来主要负责的时候，我给大家捋了捋大概的思路，在10月5日当晚开了第一次小组核心成员会议，确定训练营授课内容和形式。最终我们确定做职场成长训练营，以房明少为主讲老师，每天授课打卡的形式。我们一组大多是高SC 型，是个执行力团队，当我们把任务分配下去就马上各自行动。这个时候问题就出现了，我在同期接手了三个训练营，几乎是同步在开展。前期筹备基本都按节奏进行，到最重要的招募环节，就出现了问题。招募海报迟迟未出，负责海报的学长也很自责，没有按计划出。这个时候我动用了自己的后备资源（平常人脉都攒着，关键时候得用啊），3小时搞定了招募主海报，老师海报，课程海报。海报搞定之后，我开始了拖延，也用忙来当借口，却真的是借口，原定于10月18号出的报名链接拖延到10月22号才做出来，这也耽误了招募的时间。在距离11月1日开营不足10天时间里，我们全组开始了大量宣传，每天毛毛都会盯着大家来发朋友圈，海峰老师更是用自己的公众号等做了各种宣传。即便大家把能想到的招募方式都用上了，招募效果却不尽如人意。

       11月1日，《职场成长训练营之青铜到王者》14天线上训练营如期开营了，我们招募的学员不多，但是我们的授课老师，尤其是主讲老师房明少说，即使只有一个学员，我们一样认真对待。秉承着这样的理念，全体班务成员努力配合。11月2日房明少老师在早上7:30准时开始了第一天的授课，也是在这天，突然有一位新学员报名。训练营设计的是缴纳保证金完成14天打卡，最后退回的作业模式。而这位新学员来晚了一天，又在沟通上出现了延迟，耽误了11月2日的打卡，到11月3日的时候，这位新学员才能开始进行打卡。新学员很担心最后会因为少打了2天卡最后退不了打卡保证金。于是我去咨询了知识圈的工作人员，再三确认过，了解到不会有影响。学员消除了疑惑，在之后的学习中每天特别认真的听课，完成作业打卡，最后这位名叫VICKY 的学员最终获得了最强王者优秀学员。她特意来感谢我，说幸亏我最后让她参加了，才没有错过这个训练营，才让她有着丰富的收获。她说训练营的结束是实践的开始。我特别赞同她的观点，14天的训练营给到的理论，工具，如果不去实践就只是理论，工具而已。DISC 有句我一直很喜欢的名言：听到的看到的不是你的，讲出来做出来才是你的。唯有实践才是检验真理的最佳途径。

      回顾从10月5日中午我们小组开始筹划整个训练营，到当晚核心三人组电话会议确定训练营主题和形式，到后续的各项工作开展，再到11月1日正式开营，11月14日正式结营。整个班务组13人，有深度参与的，有参与局部工作的，也有几乎没参与的。而我作为这次训练营的总策划，从最初信心满满的策划整体流程到后续招募的力不从心，从11月1日开营到11月14日结营，画上一个不太完美的句号。虽然不完美，也算完成了，又是一次带领一群没做过训练营的小伙伴的经历。这次经历，让我深刻的体会到一点：一次只做一件事。一个人的时间精力有限，在同时期内操盘三个线上训练营，分散了自己的精力，也就无法保证每个训练营的质量。尤其是和从未有过相关经验的学长姐和学弟妹合作，大家都有着各自忙碌的本职工作，都不在一个城市，线上沟通与协调就有许多问题，比如需要相关人员做某项具体工作的时候找不到人，比如出现问题找不到相关人员解决等等。庆幸的是三位讲师给力，尤其是主讲房明少老师，每天早上7:30 准时给大家分享，及时查看点评作业，认真负责的完成了14天，这就是交付的结果。

      一个线上训练营，看起来不难，但要真的做好，不仅得有优质的输出内容，更要有运营团队的良好运营，每个环节的设计都关系到用户的体感，用户的体感关系到后续的转化。要做好一件事，就全心全意去做。如果是自己暂时不能做好的，或者是精力分配的问题，还是不要强接手的好。这次14天训练营给到我的最大教训就是：一次只做一件事。我也因此调整了自己做训练营的节奏，一个时间段只做一个，全心全意做好。做好一个再做下一个，不再贪多，侧重求稳。这个道理扩大到学习这件事情上也是如此。学一样就好好的学好，东一榔头西一锤子的效果只能是看起来学了许多，其实就是万精油，哪个都不精，这也是自己目前最大的问题。

       再次告诫自己：一次只做一件事。