上一篇文章收到这么多赞真是出乎我的意料，谢谢大家！创业实际上已经开始一段时间了，其中有很多经历想要记下来，有很多经验想要分享，有很多教训想要总结，有很多问题需要讨论，恰逢看到 @简叔 的每天写一千字的文章，于是我决定开始写这样的一系列创业日记。
团队的组建几乎是创业中最重要的事情，没有之一！很多风投做决定时更看重的是团队其次才是产品。有一种观点：团队靠谱时，即使起初的产品失败，最后总能做出成功的产品。传说中的“雷总”甚至只投熟人的公司。
诚然，对于一般创业者（初次创业、无爹可拼、社会关系不够庞大、经济实力有限）在组建团队时存在各种各样的限制。但是，创业者从诞生创业想法的这一天起，最好有意识地将团队建设作为创业最重要的系统工程来对待。
就我的经验，团队人员会在这些人中产生：
- 校友：校友在创业中是一个很奇特的存在，很多创业团队都是校友甚至是同学组成的。所以尤其需要重视校友的力量，尤其是如果你的学校在国内是Top N就更是如此；
- 朋友：包括朋友的朋友，来自于朋友推荐或朋友聚会；
- 亲戚：最不应该考虑，因为一旦产生矛盾，亲情怎么办？
- 老师、学生：实际上是非常好的合作伙伴，如果能正确处理关系的话；
- 陌生人：本来不创业就不会认识的人，包括聚会认识的、慕名而来的等；
知道了潜在的合作者会在哪个人群里产生，如何吸引他们呢？当意识到这个问题时，我进行了如下准备：
1. 提高自己
创业者个人水平一定程度决定着整个团队的水平。当你足够卓越，才能吸引同样卓越的人与你合作。当创业团队有明显的能力差异时，很容易因为“不均”引起团队的不稳定。
如何提高自己呢？总的来说就是不断学习和总结。我一直努力保持两方面的学习：基础性和潮流性。潮流性知识是指各种新思路新概念，保持对这个快速变化的世界的敏感性；同时，基础性知识也是极为重要的。例如有很多人很畏惧的数学，我认为是极为重要的基础性知识，它在一些场景可以使你区别于为数众多的竞争者，在工作中，我也不止一次受益于它。
在这个时代，学习新知识前所未有的便捷。另一方面，信息时代除了容易造成所谓的“信息过载”外，很容易导致伪专家的出现，很多人沉迷在“快知识”的海洋，在自己学习能力和理解能力的“甜区”里不愿意向前跨一步。实际上，真正有竞争力的能力，包括知识都是很不容易获得的。额，又扯远了。
2. 包装自己
这是一个注意力经济的时代，“酒香也怕巷子深”的情况是一定会出现的。包装自己对吸引合作者非常重要。至少要让你的合作者觉得你配得上他；）当然，能让合作者崇拜就更好了。
实际上，包装自己比提高自己要快捷一些，有时有意识的一些行为就可以达到比较好的效果。对于技术创业者来说，可以试试看这些方法：
建立一个技术博客，将自己的心得转化为文章。此外，贴一些自己觉得比较成功的项目或论文。需要较为持久的投入才能看到效果。
多在线上线下的技术社区露面（发帖或keynote）。当然，发帖不能是灌水，参加技术聚会也不能打酱油。
给业内刊物写一些文章，若实在困难，翻译一些国外著名作者的文章也行。
翻译国外技术书籍，有能力可以自己写（要明确出书是为了“名”，这样当面对稿酬时眼泪就不会流下来）。
参与开源项目。提bug、做语言包->修bug->写feature这条路演进就好。
有意识地在人前保持一种形象，包括外在形象和性格形象。当这种形象较为“独特”或“有辨识度”就最佳了。
获得一些技术、资格认证。当然不同行业有差别，它们对认证的看法不一。
其他自我营销行为。当然，搞噱头、引争议这些方法需要酌情考虑，有时是伤人伤己的“七伤拳”。
包装自己的目标是让潜在的合作者知道你，或者从他所收到的信息里，能判断出你是一个靠谱的有能力的值得合作的人。
3. 宣传项目
虽然创业项目某些程度上没有团队重要，但是它是我们实现理想的一个载体，也是团队组建的“结合点”。很多时候我们是因为项目走到一起。因此，在组建团队时，要在任何可能的机会宣传你的想法、创业项目和景愿。
首先，需要注意提炼项目中的亮点，最好能几句话就说清楚。越简短、明确而又吸引人的介绍，越能被人记住，也越容易传播得更广泛。例如，我在“布道”自己的创业景愿时，总结为“创立一个不一样的企业，能够影响政策，有领先的技术水准，推动行业的发展”（为了不必要的麻烦，隐去了具体的内容，造成这句话显得有些空泛）。
其次，需要注意表达的方式。尽量口语化并且更加切合实际的表达，易于给潜在合作者留下务实、靠谱的印象。
最后，适时根据反馈调整你的宣传方式和内容。在你多次“宣传”后，自己就应该大概知道哪些内容别人愿意听、听得懂、乐于讨论，根据这些进行调整有时还能带来“灵活”或者“有心”的印象。
当然，针对潜在合作者的宣传，和针对风投的宣传是有所区别的。针对潜在合作者的宣传就是在告诉他们：我这有这个好项目，就差个合适的人（你）了，用不了多久就有成果了。
一个创业企业需要哪些人呢？根据我的情况，至少需要这么一些角色：
- 老大：项目的发起者，团队的领导者，争执不下时的仲裁者；
- 研发人员：帮公司做出产品的人；
- 市场人员：帮公司把产品卖出去的人；
- 财务人员：解决税务工商城管消防残联，连带发工资付房租跑银行等等；
- 法律人员：在国内创业团队似乎可有可无，但我认为不可缺少；
对于初创企业，一些角色是可以兼任的，创业企业也最需要全栈合作者，对吧？
现在大家都知道你和这个项目了，也有人陆续和你联系想要加入，该如何选择呢？我是这么看的：
- 靠谱：首要的标准，不靠谱的人技术再厉害、市场再强劲，总会在有一天把整个事情搞黄。靠谱包括诚信、有责任行、有时间观念等。
- 三观正确：绝对高于业务水平的评价标准。正直、乐于助人、充满正能量等。这一点也可以认为是我的独特标准吧。
- 多面手且快速：天下武功唯快不破，初创企业合伙人十分必要的品质。多面手不多说，快包括两方面：技术娴熟和执行力强。
- 性格：倾向于热情、外向、容易沟通的性格。
- 坚韧：创业是一场马拉松，需要有足够的坚韧才能达到彼岸。它对团队的稳定帮助很大。
本来准备一篇写完，写着写着发现还有很多东西想要表达，那就分成两部分吧。