【非专业HR的自我修养】010 站在CEO的角度考虑问题

愿景就是梦想，使命就是职业，价值观就是道德，能够网聚志同道合的战友，让大家被梦想而不仅仅是金钱激励，为无数的大决策小选择，提供判断的方向和原则。

之前自己的思维还是太狭窄，注意力集中于如何提升自己，如何让自己“物有所值”，只关注“自我”的状态。一个企业的文化，从创立之初，就诞生于CEO的小我。CEO给大伙描绘了一个什么样的vision，让我们按照什么样的value去实现mission。

我们每个人自己都可以做自己的ceo，自己未来想成为的样子是我们的愿景，实现这个愿景的过程是我们的职业生涯发展，以怎样的标准来指导我们的行为是自己的价值观。

在实现愿景的过程中，企业中是否每个人都有大致同样的使命感，是很重要的一件事，也同样是决定是否可以长期一同前进的因素。价值观决定了每个人所做的最终选择的方向。比如他/她的爱人是什么样的人，目光短浅？自私自利？他与爱人的关系怎样，平等？一方更强势？他对金钱的渴求程度，被动的迫切需要钱？主动的追逐名利？我所给予的，是否能满足他/她？以上的问题源自工作中的一件突发事件引发的思考，一系列的问题串联起来，他会做何种决定和选择已经昭然若揭。

反思：在寻求一段合作开始，关于一切客观因素的影响，关于价值观的匹配，成为未来可以一起走多久走多远的直接参考。

今天的日记写的一团乱麻，也许，我是需要仔细思考下，每天日记的题目，并且围绕一个题目展开，而不是东拉西扯。

每日一句：人是不能被说服的，但可以被影响（这句话某位大哥曾经也跟我讲过，学的越多，看的越多，会发现越多相同的道理会从不同的途径获得）