【非专业HR的自我修养】010 站在CEO的角度考虑问题

愿景就是梦想,使命就是职业,价值观就是道德,能够网聚志同道合的战友,让大家被梦想而不仅仅是金钱激励,为无数的大决策小选择,提供判断的方向和原则。

之前自己的思维还是太狭窄,注意力集中于如何提升自己,如何让自己“物有所值”,只关注“自我”的状态。一个企业的文化,从创立之初,就诞生于CEO的小我。CEO给大伙描绘了一个什么样的vision,让我们按照什么样的value去实现mission。

我们每个人自己都可以做自己的ceo,自己未来想成为的样子是我们的愿景,实现这个愿景的过程是我们的职业生涯发展,以怎样的标准来指导我们的行为是自己的价值观。

在实现愿景的过程中,企业中是否每个人都有大致同样的使命感,是很重要的一件事,也同样是决定是否可以长期一同前进的因素。价值观决定了每个人所做的最终选择的方向。比如他/她的爱人是什么样的人,目光短浅?自私自利?他与爱人的关系怎样,平等?一方更强势?他对金钱的渴求程度,被动的迫切需要钱?主动的追逐名利?我所给予的,是否能满足他/她?以上的问题源自工作中的一件突发事件引发的思考,一系列的问题串联起来,他会做何种决定和选择已经昭然若揭。

反思:在寻求一段合作开始,关于一切客观因素的影响,关于价值观的匹配,成为未来可以一起走多久走多远的直接参考。

今天的日记写的一团乱麻,也许,我是需要仔细思考下,每天日记的题目,并且围绕一个题目展开,而不是东拉西扯。

每日一句:人是不能被说服的,但可以被影响(这句话某位大哥曾经也跟我讲过,学的越多,看的越多,会发现越多相同的道理会从不同的途径获得)

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