计划：
听书学习整理笔记
作业点评和文章学习
完成日常约诊工作
视频学习专业课
注册医师定考系统
复盘与收获：
1，数据权，数据被遗忘权
我们再来看看这笔交易的实质：用户享受服务，留下数据，但是在很多互联网公司眼里，用户只是他们饲养的“数据奶牛”。所以，有句话说得好，如果你在免费使用一项服务，那你就不是用户，你就是产品本身。
一家互联网公司如果做成功了，它的利润率是很高的。秘密就在于数据太值钱了，数据虽然来源于用户，但它又不用分钱给用户，所以它的利润率高。这是什么？这是利用认知差赚到的钱。什么是认知差？就是一样东西有人看到了它的价值，而另一部分人没看到，这中间就有一个套利的空间，这就是认知差。
《数文明》这本书其实指出了互联网产业发展的一个可能的方向，那就是数据权的私有化。互联网公司现在当然可以在主人还没醒过来的时候，挖走第一桶石油，运走第一船金银，拿走第一批数据。但是，数据的主人总会醒来的，认知差总会填平的，该是谁的就是谁的，无所不在的经济学规律总会起作用的，一切高利润总会回归平均的。
2.对人类这种高级动物来说，有些情绪是对立的，几乎完全不可能共存。比如，你几乎没办法既高兴又痛苦，既兴奋又低落，或者既感到无聊又感到有趣……
好，现在解决方案就相当地简单明了：
要是能让对方感到极度开心的话，TA 就没办法痛苦、生气、无聊、无奈……
而大多数人之所以显得“情商低下”，注意，我并不相信“情商”这个词真的有必要存在，大多数人之所以显得“情商低下”，“钥匙”在这里：
你真的平时花足够的时间思考过这个几乎最重要的事儿吗？——也就是究竟都有哪些东西、哪些事件可能让对方极度开心呢？
要知道，无奈这个东西，几乎是一切坏情绪的根源。
别人都盯着钱看，我也觉得钱是个问题，但我觉得解决方案一定在其它的地方……最终，我认定能力更重要，所以盯着自己的能力看。是的，盯着自己的能力成长才是真正的“钥匙”啊。
送给大家的是一把“万能钥匙”，这把万能钥匙是这样的：
当你遇到被锁上的锁头的时候，要想到你应该去别的地方找钥匙……
这把万能钥匙可以用在很多很多地方，比如处理关系、控制情绪、甚至赚钱。万能钥匙“用法多端”，跟诡计一样多端。
比如，很多人苦恼自己的英文遇到了瓶颈，于是他们想要去背海量的单词啊什么的……可是，钥匙其实在别的地方：“他们的语文，也就是自己的母语，就很差啊！”
再比如，很多父母苦恼：“这孩子怎么就这么没耐心呢？！” 可是，他们作为父母就是没有耐心的，孩子其实是在复制父母的行为啊！
甚至，可以不夸张地讲，很多认为“这世界太不公平了”的人，其实从未想过那很可能不是这个世界的问题，甚至不是公平不公平的问题，而是 TA 是否配得上被公平对待的问题……
3.在《向50位顶尖管理大师学领导》（Dear CEO: 50 Personal Letters from the World's Leading Business Thinkers）这本书里，汤姆·彼得斯给出了他给企业管理者的几条建议。
第一，聘请最聪明的年轻人，帮自己应对这个疯狂的年代。比如，可以安排两三个“三十岁以下”的优秀人才进入董事会，提拔更多的年轻人进入管理团队。
第二，阅读一本书。这本书就是《零售巨星：全美最棒的二十五家独立商店》（Retail Superstars: The 25 Best Independent Stores in America），书的作者乔治‧沃林（George Whalin）是汤姆·彼得斯的好朋友。汤姆·彼得斯已经送出去了将近一百本书，因为书里讲述了25个想象力天马行空的商业故事，另一个原因是书里的一句话——“做最好的；那是唯一不拥挤的市场。”
第三，思考“你想靠省钱成功？还是靠花钱成功？”。这句话是英国大都会银行（Metro Bank）创始人弗农·希尔（Vernon Hill）的经营哲学，他曾创立了美国商业银行(Commerce Bancorp)。在经营美国商业银行期间，他带领团队送出了两百万片狗饼干，吸引顾客走入银行。汤姆·彼得斯介绍，弗农·希尔的其他理念还包括“超额投资于我们的人员、超额投资于我们的设施”、“删减成本是个死亡螺旋；我们的整体精神在于提高收益。”
第四，工作的是人、创造成长与利润的也是人，真正重要的是人。对于人工智能将给白领带来的失业风险，汤姆·彼得斯主张，企业领导者要明确企业的道义责任，“做为领导人，你最大的道义责任就是竭尽所能帮助麾下每一名员工发展技能，包含‘软性’与‘硬性’能力。这也是最高明的中期至长期的利润最大化策略！”
总之，汤姆·彼得斯认为，如果管理者专注于创造卓越的商品或服务，并聘用卓越的员工来设计、落实且不断重新思考新的商品与服务，好事自然会发生。他还引用了拿破仑的话做为结语：“战争的艺术不必仰赖复杂的战术，最简单的行动最高明，常识是根本条件。
4.作为一个现代的年长者，对处在快速变化中的商业组织，还能贡献出什么价值。
首先是判断力。年长者见识和经历的事情更多，因此，随着时间推移，变得精通“环境驾驭”，也开始具备长远视角。环境驾驭，指的是善于创造或选择出有益于公司和个人发展的环境。
其次，是质朴的洞察力。经验让他们更擅长找到问题的核心。而且，由于他们已经不再试图证明自己，想要让别人对自己印象深刻，因此，他们在提出观点时，也更质朴、更单纯。
第三，是情商。时间教会人耐心、让人开始具有自知之明，并且学会管理自己的情绪，以及更理解他人。
第四，是思考力。尽管年长者的记忆、速度和精力都在下降的，但是他们更擅长综合思考以及抓住重点。而且，因为他们更擅长管理情绪，因此也会更理性、更冷静地看待遇到的问题。
最后，年长者还可能更有利他精神。“年纪越大，你就越意识到自己在这颗星球上的渺小，但你也会越希望你的经验和视野能够有用武之地，造福他人。”
因此，康利认为，公司可以创造出一种环境，让智慧可以双向流动，既可以从年长者流向年轻人，也可以从年轻人流向年长者，从而让公司可以从年长者身上获益。
5.霍华德建议，人们不要总去猜测市场的变动，“你要想知道今天买还是卖，不要问市场。真正要问自己的问题是，今天的市场价格相对其内在价值来说，是高了还是低了，市场情绪是过度乐观还是悲观”。霍华德说：“很多投资人是懒人，不愿做苦工，只去看市场信号来决定买还是卖。”
如何增加投资组合的防守性呢？霍华德的建议是：1、投资大的、老牌的、高质量的“价值股”；2、增加债券持有量；3、持有短期债；4、买高质量债券；5、增持发达市场债券，减持新兴市场债券；6、避免组合当中的杠杆，不要负债。
霍华德说，投资者至少可以做两件事，以提高获利机会，即资产选择和周期定位。资产选择，就是在投资组合中，多选一点表现好的资产，少选一些表现差的资产。周期定位，是说，在市场周期即将上升的时候要尽量多地买东西，即将下滑的时候少买东西。
6.关于亲子阅读微课堂的几点总结:
1. 0-6岁是最佳培养孩子阅读习惯的年龄。
2. 尊重孩子的阅读选择，无论是深读还是杂读。
3. 阅读需要仪式感，制定阅读的时间规矩，默读、大声朗读。
4. 最重要的是阅读的螺旋圈。