为啥您的企业无法做大做强，那是因为您不会激励员工！

现在企业中各种工作迫切需要激励员工的主动性和创造性，内在激励在组织发展中的作用越来越突出。这就要求企业有效整合内在激励与外在激励，形成对员工的科学持续激励，从而更好地实现组织发展。

公元前221年，秦始皇用了不到20年的时间，横扫六国，一统华夏，成为中国第一位皇帝，开创了中国历史新的纪元，为何其他六国被屯兵而未能实现称霸业？是兵不够强，甲不够坚，是国力不够吗？当时的楚国比秦国富裕，综合国力也比秦国强，但却被秦国打败了。可能你不知道，秦国当初建国是被周朝天子打发去戍边，防范游牧民族入侵，在当时的环境下，属于苦寒之地，一穷二白，天天被游牧马队骚扰的分，但通过秦国200多年上下军民励精图治，经过商鞅变法的推动，尤其是建立一套能够充分调动人积极性的激励制度，不但让匈奴等野蛮部落一见到秦军就跑得满地找牙，而且在弱势条件下战胜了不可一世的楚国、齐国、魏国。

身为管理者，我们清楚激励员工是非常重要的。时间、挑战、考验等都是员工士气、工作热诚、敬业度等的杀手。

只是少数的员工能够自我激励，重新找到工作热情，大部分的员工需要外来因素激励他们。

那么，常见激励员工的方法又有哪些呢？小编简单为大家整理了3点供大家参考

1.薪酬机制

物质需要始终是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励仍是激励的主要形式。保证企业的薪酬在劳动力市场上具有竞争性，对员工的贡献给予相应的回报，才能激励保留员工、吸引广大的优秀人才。

科学合理的薪酬机制的建立可以有效的调动员工工作的积极性、主动性、创造性，激发员工的潜在能力，增强员工对企业的满意度和忠诚度，使员工在实现企业目标的同时满足自身的需要，最终达成企业与员工的共同发展与成长。

值得注意的问题是在建立薪酬机制时，对于岗位、等级相同的员工来说，也要有所区分。不能干好干坏、干多干少，员工所得的薪酬都一样。这一种薪酬结构虽然可以使员工具有很强的稳定性，但却难以调动员工工作的积极性，长期以往，不利于企业的发展。

2.增加员工的归属感

在这个竞争激烈的市场，企业要脱颖而出绝对需要靠出色的人才团队。有了这些人才，企业才能在各个方面具备竞争优势。同时，这些出色的人才往往都是各企业想要招募的对象。

激励员工绝对是一种有吸引力的待遇，而这些待遇会让员工增加归宿感，从而不愿意离开属于“自己”的企业或团队。

企业在发展过程中，应有意识地通过建立共同的价值观、职业道德观，加强人力资源管理，从而统一企业员工的思想，使人们朝同一目标努力，推动企业前进。创造优秀的企业文化，就是要使企业树立“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位；使员工树立“主人公”的责任感。

3.听取员工的意见

作为领导，只有谦虚才会被你的下属接受，你的下属才会尽心的工作，领导如果在公司中作威作福，不可一世，不听取下属的意见，不能容忍别人左右自己的意见，那么企业肯定会慢慢衰退，甚至退出商业舞台。优秀的领导者会不断向直属部下寻求有创意的意见，这一做法不但对发展公司业务有利，而且还能很好地调动双方进行沟通的积极性。

不少领导不愿听取下属的意见，大致原因是认为下属能力不足，意见不具备参考价值，这实际上是个误区。下属能力较你弱或许是事实，但并非他们的每个意见都不高明，有些意见可能对方案有补充作用，或者可以通过这些意见了解下属在执行中会有什么心态及要求。

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