#教育增长圈#操盘手训练营第3期—8组潘晓波—Day1—自我定位

【昵称】潘晓波

【城市】杭州

【产品】女性音视频知识内容或课程(亲子、职场、心理)

【公司】杭州摩米文化创意有限公司

【职位】课程产品负责人

【取得的三点最大成就】

①To B:前校宝课程运营经理，在校宝期间，曾开发过针对教育培训行业从业人员的管理类线上课程，涵盖市场招生，团队管理，教学服务，家庭教育，100多期直播课程，18期VIP高价课程，创造总营收超500万;

②To C:前千聊职场类目负责人，在千聊期间，曾策划和制作多期销量破万的线上课程，并成为对应领域内的标杆课程，比如吕白的新媒体写作课，寺昆的职场表达课;

③前关健明老师首席抖音运营官，帮关老师两个月抖音增粉15万。

【定位】懂运营和增长的产品人(从T型人才的角度来说，就是产品是核心能力，附加能力是增长和运营)

【困惑】

①K12教育的操盘经验和方法论是否可以迁移到成人教育上？(PS:基于本人提供的是女性知识付费内容)

②如何最大效益的利用自己已有的资源？(To B和To C的资源)

③如何从宏观和微观两个角度去开展或操盘一个新业务？

【期待】

①对操盘手的能力有更深的认识，并认为自己可以通过学习和实践习得这种能力;

②链接更多匹配的人脉和资源，寻求合作点，实现1+1>2，抱团双赢的目标;

③通过学习和交流，可以将所学所得立马在工作中得以尝试和验证。