【生涯管理】复盘（五）：因人而异构建未来成长路径

        全科生涯管理强调“明天赋、率天性”，即注重个人特质与文化环境、行业属性、企业阶段与岗位属性的是否匹配，天性能否得到最大化释放。当一个人的天赋特质与上述各因素存在不匹配时，天性往往会受到压制，秉性却容易被放大，相应地生涯发展不会太顺畅，身心状态容易处于欠佳状态。当然，也不排除天赋特质与现实环境不匹配，却发展的相对不错的情形，不妨观察一下，这种“逆境中求生存”的生涯路径非常辛苦，也就是说投资回报率非常低。

        生涯价值管理即是推动一个人明晰自身的天赋优势，并逐渐步入与天赋特质相匹配的生涯发展轨道，最大程度地实现自身价值并创造社会价值。关于如何推动咨询对象清晰未来的发展路径及事业发展方向，这里主要从三个维度进行考量：

        1、基于专业的天赋测评技术所呈现的，个人特质相对匹配的企业文化环境、岗位属性和工作范围等，这是一个人的天赋价值所在，是构建未来成长路径与成长地图的基础依据。比如老虎特质的人，需要匹配以结果为导向的行业、企业或岗位，最适合社会型偏好的企业文化环境。因为老虎特质的人天赋里具备开拓性、进取心，勇于挑战并注重结果，如果将其放置在强调细节的企业，老虎特质的人会非常的压抑，甚至会出现情绪崩溃的状态。

        2、过去的成长与发展经验、个性化的人生阅历，以及由此所积淀出的可迁移能力等，是一个人过往最真实也最具特色的部分，正所谓“因人而异”。对于天赋测评报告所呈现的结果，若不结合个人的实际成长经历进行分析，很容易沦为套路化、模式化的生涯怪圈，是对个体差异化的不尊重和不重视。比如对于阅历相对简单的人群而言，在构建生涯成长路径与成长地图时，需要考虑到咨询对象所出的年龄阶段。根据全科生涯的生涯坐标模型，30-40是构建专家实力，奠定事业基础的黄金时期。比如90后的孩子即将进入30而立之年，一旦经过专业测评技术诊断出与天赋特质不匹配，还可以基于天赋特质重新构建出“第二曲线”；然而，对于80后、85后来说，黄金时期已经被盲目地“度过”了前半部分，年龄已经不允许重头再来，所以，需要结合过去积淀的“可迁移能力”以及天赋特质，进而衍生出适配的成长路径。

        3、在明确天赋特质以及可迁移能力后，是否就可以直接步入新的生涯阶段呢？很多时候并非如此，因为咨询对象当前的身心状态不容忽视。对于身体能量偏低的咨询对象，即便清晰了自己的天赋特质，仍然跳不出以前的思维怪圈，这源于身体能量偏低对思维认知的潜意识干扰，容易让一个人对挑战与未知形成恐惧和退缩心理。比如我的一个咨询对象身体寒湿气非常严重，所以她一方面做事情很难聚焦，另一方面是很容易在固定型思维里徘徊。所以，在开启新的生涯路径之前，首先要调频咨询对象的身体能量，让其又能力和状态去驾驭“突破性”的任务。

        每个人都是独一无二的，不仅包括天赋模式、人生阅历、可迁移能力，还包括个性化的身体能量，这些都制约着生涯发展方向的抉择以及成长路径的设计。尊重个体的差异化价值与经历，是对生命的尊重与敬畏。因此，生涯发展的“第二曲线”不仅需要差异化身体能量的滋养，也需要基于过去构建未来的思维支撑。