作为硕士生/博士生导师招收的第一个学生是一种怎样的体验？| 文末送书

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编辑：深度学习与计算机视觉

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我在明年将要进入研究生学习阶段(专业是化学方面的)。现在联系了一个年轻的刚回国当老师的导师，我可能是这位导师的第一个学生，会和导师一起建立实验室，以后可能还会有报账采购等方面的工作。 我想了解一下作为研究生导师的第一个学生的体验，并学习一下大家的经验，欢迎大家给我提一些学习工作中的建议。先谢谢大家了！

看了下面的回答，瞬间感到有的导师碰到了是一辈子的幸运！

作者：观蒙斋主人
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/290371353

2005年，我开始读研，由于读的是本校的专业，成绩也靠前，就没着急联系导师。开了学，学院确定导师，我糊里糊涂跟着好几个同学去了一位大牛老师的办公室，老师讲了段话，然后说，我名额够了，让我和另外一位同学去找其他导师。当然了，我完全理解，谁让我没有提前联系呢。

于是，我来到了一位年轻导师的办公室，说明来意，老师说：“我是第一年带学生，没什么经验，你看能不能找到其他有经验的老师，找不到了再来找我。”我心里想，这老师好实在啊。我急忙说：“老师，我不找了，就跟您了！”就这样我成了导师的第一个硕士研究生。

我们当时差不多一两周就开一次小型研讨会。导师不仅在学术上帮助我进步，这方面没必要多说，后来我用成绩证明了导师和我的努力结果，而且在做人和生活方面给了我很大的影响。

2005年教师节，按照惯例，学生都会给导师送点小礼物。当时，同师门只有两个学生，我俩商量一下，给导师买了一套玻璃茶具，在家乐福买的，178元。那天下着朦朦细雨，我打电话把导师约到楼下，说给他准备了礼物。对了，还有一张贺卡，上面有我俩的祝福语和签名。当我把茶具拿给导师时，他说什么都不收，问我能不能退之类的，我俩坚持送给老师。老师说：“贺卡我收下，茶具就算了，以后千万不要再买了！”我说真的退不了了，导师就收下了。我们想不到的是，导师拿出200元钱给我，我说什么都不要，导师追了我很远，把我衣兜都塞破了，我只好收下了。从此，我明白了一个做人的道理。

2006年，我打算考博，我要考的是全国排名第一的专业，远在西安。我把想法告诉了导师，导师说：“这是好事，我绝对支持！我在那面没有认识的人，也帮不到你，我能帮你的就是把你来去西安的火车费出了。”当时，从沈阳到西安绿皮车硬座一趟是260元，虽然不是大数额，但对于当然的我，是一笔巨款。学校一个月才给硕士发180元，加上自己在外面上课挣的钱勉强够花的，真的拿不出来回路费。虽然在外面上课挣钱也快，可是我想把时间用来学知识。我报名一次、考试一次，两次去西安的路费，都是导师给我出的。带给我的温暖，不是可以用金钱衡量的。

我欣慰的是，我没有辜负我的导师，2007年4月7日参加博士入学考试的有两个考场，近百人，我取得了综合成绩第一名的好成绩。我考全国排名第一的专业，考了第一名，这里面包含着导师给予我的温暖和力量！

时光荏苒，岁月如梭。现在我也带了自己的第一个硕士研究生。第一个学期全是课，我也就没安排研讨，让学生安心上课吧。我也没有经验，我的想法就是：第一，尽可能帮助学生；第二，不能降低标准。

作者：Guosheng Hu
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我带的第一个研究生来自国内一个985高校。学生的导师是我在英国留学时的好友，希望我带他研究生进行一下人脸识别方面的研究。当时我还在英国读博，学生在国内，所以我只能以远程的方式，每周跟学生讨论1,2次。我带领这个学生从经典的人脸识别方法入手，一直做到了深度学习方法，他对人脸识别的全貌有了较为不错的理解。

时光荏苒，现在他已经研三，马上要毕业了，秋季开始就一直忙于找工作。
11月我恰好休假来该校访问，继续辅导他做一些研究。他也一边做研究，一边找工作。他找工作的事情我了解不多，无非就是参加各大公司招聘会，笔试，面试，谈offer这些套路。

有一次，我连续两天没看见他去实验室做研究。就给他打电话，问他在干嘛。
他说，他接受了A公司（国内很大的一家IT公司）的offer,跟HR签了合同，月薪12K。但签了以后，他打听到有同学签了14K。他就想找HR争取一下，看看能不能修改合同，改为14K。所以这两天就呆在HR所在的宾馆，看看有没有机会跟HR聊聊，提高下薪资。

我问，那有跟HR聊吗？
他说，见了几次，HR不肯提高，一两句话就把他打发了。

我说，那你告诉我酒店地址，我打车过去，我帮你跟HR谈吧。
他犹豫了一下，说，不用了，估计也帮不上啥。很难改合同，好话都已经说尽了。
我考虑了一下，说，我还是过去吧，我帮你争取一下，最差也不会把你的工资谈到12K以下，最多就是保持12K，如果能涨就更好了。

然后我大晚上打车去了宾馆。见到了HR，自我介绍了一下是学生的导师。HR说，他特别忙，很多学生在等着要跟他谈话，他只能跟我谈一小会儿。我说好。下面开始了我们的谈话。

我先介绍了一下我人脸识别很牛逼经验很丰富，然后说带着学生把人脸识别系统地研究过，从传统方法到深度学习方法。介绍了一下学生做过哪些人脸识别的实践，在一些公开库上取得了很牛逼的性能。
介绍完后开始了下面的谈话。

我：所以，Y哥，我可以很负责的说，你其实是花了一个硕士的钱，雇了一个具备博士水平的学生。你们部门又是做视频图像处理的，正需要深度学习，而现在市面上会深度学习的学生是很紧缺的。所以我来找你谈的目的很明确，能不能给学生薪资提到14K，这是一个很公允的要求。

HR：胡老师，你大老远跑过来，我相信你说的都是真的。但现在合同不能改，等入职后，我找机会给他调整。

我：Y哥，如果入职后调整，我就没有必要大晚上跑过来跟你争取了。咱们能不能今天晚上就敲定，给学生一个定心丸。
HR:胡老师，我不能改啊。跟他同一薪资水平的人有很多，给他改了，别人怎么办。

我：Y哥，我确定，他跟其他人水平是不同的。他是一个受过系统的训练，对图像和视频非常懂，而且对深度学习很熟练的。我觉得，对待优秀的学生，咱们就应该特例特办，给予高的报酬。对于一个优秀的有经验的HR，就像你这样的，应该有这个魄力给优秀的人高的报酬，这样他受到了合理的激励，会拼命干活回报公司。
HR笑了，说：胡老师，我相信你。在我们公司，只要干得好，公司肯定不会亏待员工。现在去争取2K这种小钱，没有意义。

我：Y哥，2K对于你来讲，太小的钱了。但对于学生来说，2K意味着很多。我不知道你有没有在大学食堂吃过饭，这些学生一顿饭才花8块钱。有些学生为了省1,2块钱，盘子里都是米饭，都看不见菜。2K块钱，不是小钱，是他们2个月的生活费。对于你们来说，为什么不花这2K块钱，买来这个学生的感激涕零，为公司全力付出。就像做饭一样，已经做了8分熟，为什么不加把火，做成10分熟。少2K块钱，他心不甘，又去看这个公司那个公司，心在摇摆。咱们能不能多花2K块钱，让他彻底心安，一心一意等待入职。
HR：好了，胡老师，啥也别说了，把合同给我，我改成14K

作者：心有吾兮
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/140720450

本人博一，女，土木工程专业，导师的第一个博士研究生。

导师是同济大学博士毕业，教授，70后，自己一步一个脚印踏踏实实靠科研上来，在学院和学校都有一席之地，有行政职位，并不像上面一些回答里的导师很年轻，但也处于事业巅峰期。

导师最让我敬佩的是他对科研那种发自内心的热爱，即使行政事务繁忙，导师依然坚持每两天来一次工作室，他对自己所带研究生的科研课题和研究进展把握精准，细节非常清楚，这是很多导师做不到的地方。虽然他来工作室的时候经常是晚上九点半，但这很督促我们学习~~（导师的硕士研究生一般一年招两三个，所以工作室八台工位基本维持满负荷运载状态，师弟师妹们都拼命摆pose，我们工作室很少有晚上十点前下班的）

作为导师的开山弟子，我被寄予厚望，因此压力与动力并存。

首先，前所未有的受重视感。
第一次见导师，导师就问我将来有什么打算，其实导师是希望我将来能留校与他并肩作战。我说我也非常想留校，于是导师基本将我三年博士期间的研究计划包括论文章节、将要发表的文章数目和内容、可能会去参加的学术会议、在团队中的作用都设定好了~~所以，第一个博士研究生就是如此的受重视，强烈的存在感有时也是一种优越感。

其次，压力山大。
第一个学生如此受重视，但为了达到老师预期的目标，不辜负老师、家人的期望，我深感压力之大，因为我硕士是做材料实验的，现在搞理论研究，做灾害作用的概率建模，硕博的课题完全属于两个不同的方向，而且我第一次离开家将近2000公里来到这个陌生的城市，作为外来户，地理和环境上的差异让我初期有着诸多的不适应。于是我按照老师安排，博士录取名单一出来我就来到工作室上班了，学校正常是2016年9月份开学，我提前4个多月，2016年4月份就过来学习了，相当于刚考完博士，经过紧张的复习之后没有放松的时间便又开始新一轮的奋战。然而事实证明，效果很显著，经过几个月的熟悉课题，9月份一开学我已经基本进入状态，可以较快速较独立地完成科研任务了。

再次，成果喜人。
说起来我很幸运，一是导师的科研水准高，能够较快较容易出成果，二是我来的时候正赶上导师已有几个科研项目前期准备工作已完成，于是我很快进入了与团队一起合作计算出结果就可以发文章的状态。于是累计目前为止（博一上学期期末），我已有一篇中文被EI源刊录取，一篇在投英文SCI，两篇已经写好了的待投中文EI源刊和SCI英文源刊各一篇。这些成果已经达到本校毕业要求，但是距离导师对我的毕业要求还任重道远~

最后，辛苦并快乐着。
和老师交流的机会比较多，我能够感受到老师也把我当朋友，因此见过他的孩子和家人，自己感觉好像在远离家乡的地方多了一位亲人。老师总是鼓励我、开导我、帮助我，用他亲身的读博经历传授给我一些经验，而且他一有机会就帮我引荐他的同济大学的师兄弟圈子，让我在学术上开阔了很多视野。去年8月，还没开学的时候就替他参加了一次学术会议，全英文报告，而且效果还不错，充分可见老师对我的信任和提拔。老师有时候一些工作上或学术上的任务会非常信任的交给我，比如他组织的学院学术报告会都会让我写新闻稿，他领导的一些大型活动我也基本都作为他的得力助手参与进去，等等。我平时没有节假日和周末，寒暑假也要比其他师弟师妹们假期短，好在现在我已经适应了团队的科研节奏，虽然时间紧，任务重，工作辛苦，但我把它当做一种生活方式，我逐渐在这种生活方式中学会了思考、交流，学会了如何享受其中的乐趣。

最后，我强烈预感我选对了导师。

作者：三省
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/372675736

带学生经验完全不足，磕磕绊绊一起进步，遇到实验上的事情居然还能一起商量，出差可以住标间，兄弟一样相处。
带的前三个研究生都非常走心，从他们的学业到生活再到就业，都非常操心。
再后来的，说实话就是拎得清，除了成果，其他一概不关心，生活上需要帮助当然也伸手，但处得哥们一样是决计不可能了。
我有谱了，小孩子们也怕我了。
怀念。

作者：苟活者
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/67133817

先说一下我的情况。我读研究生的时候严格意思上来讲并不是我的导师的第一个学生，但是我从大三就开始跟着我导师，而我师姐是从研究生二年级才进实验室，所以某种程度上我应该算是我导师的第一个进实验室的研究生，勉强复合题主的设定。另外，现在我也已经是一名研究生导师，我也有过了第一个研究生，所以我想从研究生和导师两个角度来回答题主的问题。

1.作为研究生
我的导师37岁从日本回国，在日本待了15年，读完博士后先后辗转于三菱化工、三菱重工等企业。由于是在企业工作，所以论文积累并不是很多。再加上回国后换研究方向，手里面自然也就没有什么存货，一回来就工作压力挺大。我是在上他的专业课的时候认识他的，那个时候我还是个认真学习的好孩子，经常坐在第一排，平时交流的比较多。课程还没上完的时候，他就问过我有没有兴趣跟他读研究生。其实刚开始的时候，我是不太想跟他读的，因为那个时候我的成绩还不错，校内保送的资格肯定没问题，校外有点困难，但是联系外校的直博应该是问题不大的，跟我成绩差不多的同学后来也基本上都去了国内top5的高校，所以我就一直没有明确的答应他。也许看出来我的犹豫，后来他又说即使不读，也可以到他的实验室里去学习学习。所以大三那个暑假，我就进入了实验室。虽然那个时候并不是真正的研究生，但是实际上我的导师已经把我当成研究生来对待了。

对于刚回国的导师，第一任务肯定是建实验室，所以我进入实验室第一件事情就是帮导师采购设备。对于大型设备，其实是好说的，基本上买来就可以用，难的是小型设备和非标设备，各种不稳定各种维修。我到现在仍然记得大四那个冬天我们实验室新买了一台的设备，为了监测其运行情况，跟着那些工程师每天守着，整整坚持了两个星期，期间各种拆装。过程是非常辛苦，不过这也锻炼了我的动手能力。等到我毕业的时候，我已经把我们实验室的设备几乎都拆了一遍。所以现在我的实验室里面设备出什么问题，我基本上都能一手搞定。

除了拆设备，我的任务还包括搭建实验平台，这个其实是比较锻炼人的。我本科是学物理的，对电子设备的软件啊硬件啊其实都不怎么熟悉，导师其实对这个也不是很了解。为了完成这个工作，我就只能自学。一开始上手很慢，一个计算机和设备的简单通讯可能要搞个一两天，不过我干的很高兴，大四那年的暑假我就住在了实验室里面，经常晚上写软件搞到凌晨两三点钟。等到我毕业的时候，我们实验室里的好多测试系统基本上都实现了自动化测试。毕业几年了，前两天回去发现师弟们还在用我的软件，而我现在在自己的实验室里做这些，就是十分轻松的事情了。

所以，题主啊，建设实验室是一个非常锻炼人的事情，这种机会有些时候是可遇不可求的，能学到很多的东西，有些东西可能要真正的等到毕业之后才能体现出来。也正是因为这个，我放弃了去外校直博的机会，留在了我导师的组里。

前面说的是实验室建设，后面再说一下学术方面的事情。可能是因为我在实验室建设方面做的事情太多了，我真正用在搞学问方面的时间有点少。虽然大四出了一篇论文，但第二篇论文都要等到博士二年级了。我的导师可能觉得在这方面有点亏欠我，所以总是把最好的题目给我，论文也修改的最仔细，可能是因为我有点浮躁，总是做的不是很好，但我的导师一直是极力的帮助我。有一篇论文，主要工作虽然是我做的，但我都毕业两年了，我导师把它发表出来，第一作者还是给了我。工作后写的第一个基金项目，主要的想法也是跟我的导师商量出来的，给了很多的修改和建议。所以，我相信只要好好干，累点，辛苦点，都会有回报的。

2.作为导师

其实研究生导师会学生的影响会特别大，我同事就经常说我的行为可能是受我之前的导师的影响。

我的第一个研究生刚来的时候也是跟着我建实验室，我也像我的导师那样直接把事情扔给他，让他独立的去动手做。因为我觉得这样他可以学到很多东西，这些方面他做的都不错，也给我帮了很大的忙。

但在学术方面，可能是由于专业基础的问题，他对我要做的事情不是很感兴趣，所以刚开始他表现的并不好。为了能让他尽快的进入课题，我跟他谈了好几次。

坦白说，可能是因为年龄的原因（学生比我小5岁），从心理上我真没把他当成是我的学生，而是当成了一个朋友。经过多次的引导，慢慢的他对课题也就有了兴趣。现在来说做的还不错，也发了一篇质量还不错的论文，低年级的研究生也帮我带的不错。

马上他就要毕业了，我也在想着帮他推荐工作，虽然可能帮不上什么忙。毕业以后，他会不会怀念现在的生活我不知道，我只知道我会想起这个学生。

作者：潘安
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/1295788114

没当过第一个学生，但是要带第一个学生，特来回答此题。

体验应该会非常复杂，五味杂陈，有开心，有期待，有失望，有失落......

学生高兴的是：

1.团队年轻，站在学术前沿，能够手把手指导，师生关系没有代差，良好的课题组氛围

2.办公条件非常现代化，东西都是全新的，不是传统那种方方正正的枯燥审美（传统都类似写字楼，方格间）

3.场地经费充裕，提供idea

4.正如这个回答下99%的人，都觉得自己要起飞一样高兴

学生会面对的失望：

1.期待太高，只要一点点不满意都是失望......

学生会面对的困境：

1.年轻导师的资历浅，说话没分量，处处受打压，可能牵连到学生开题、中期、评奖处处被怼，才慢慢理解原来这就是学术圈（解决办法：挂名大佬）

2.光有idea做起来还是很费劲，要从零开始搭建系统，采购是非常繁琐的过程，要掌握的知识技能太多

3.导师自己都没活明白，仍然需要成长

作者：梁默默
https://www.zhihu.com/question/36298478/answer/140569516

我是我导的第一个博士生，先说好的方面。

首先，作导师的第一个博士生，说明导师的年龄相对不大，事业处于稳定上升阶段，有较高的学术积极性和活力，有较多的科研项目可以参与，对我的学术规范和码字能力有很大的帮助。

其次，如同人生的第一份工作，家里的第一个孩子，都是带着百分之百的热忱认真对待的，我的导师对我亦是如此。不夸张的说，读博这件事我导师比我更紧张。入学前的会面，他已经制定好了阶段性计划，每个星期都要用“博士毕业难”和“博士就业难”的论调语重心长的敲打我一番，制造紧张气氛。如果不是我导师的督促和要求，拖延症晚期的我不知道要延毕几年。

再次，导师的精力和时间能更为集中的投放到我身上。这一点我深有感触，同门硕士师妹都是要主动邮件和电话联系导师，而我都是被导师各种夺命call。这一点可归因于，相比较而言，硕士论文和毕业难度相对较低，而且师妹们也聪明伶俐。而我天性愚钝，博士毕业和就业都是老大难，父母对自家的傻孩子比较担心。

不好的方面在于，第一，经验不足，没有较为成熟的可以一以贯之的模式。第二，师门小，每次看到同学po的庞大师门聚会的照片，再看看我们一个四人小桌的聚会，就会悲从心起。相应地，师门可以带来的资源也少，因为我就是“门”，而我这个“门”还没毕业，恩恩，我要好好打江山。不过这也很好，因为我导是个非常简单的人，一门心思扑学术。我也是个很简单的人，不会搞人际关系，如果真的是同门师兄弟姐妹众多，我估计也会不知所措。

恩，就这些。

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