在目前的社会环境下，程序员似乎成了“弱势群体”。我们经常谈论的职场PUA已经成为程序员的代名词。
我一直在想，为什么这么多管理者能力会这么差。
但最后最吃亏的还是可怜的程序员。
也许问题的关键是他们被告知了一些伟大的真理。
而这些真理往往陷入老生常谈的陈词滥调。比如“赋权”、“辅导”、“激励”等等。
所以今天，我们要用大家熟悉的“五大罪”来揭露罪恶的管理者。
当然，文学手法的描述在用于企业管理时需要稍加润色，但形容当前管理者们也比较贴切。
亲爱的堵着门可以看看你的老板，是有一两项罪名，还是“五毒俱全”？
| 欲望
互联网行业有句话叫：代码写的好不如PPT讲的好。
PPT在实际工作中似乎并没有起到很大的作用，但是有了好的PPT，能够让其他人更好的理解工作内容，也就更容易得到老板的提拔和赏识。
很多技术岗位的人觉得不公平。我在产品开发过程中做了很多工作。为什么我在升职加薪方面不如一个”PPTer“？
我的观点是：PPT演讲的好和代码写的好是不冲突的，酒香也怕巷子深。很多情况下，PPT讲解也是很重要的技能。
很多基层管理者被下属诟病的不是不善于工作，而是只有一句话来工作。
什么意思？
就是交代任务一句话，任务成果全给他。
中间过程没有提供任何设计思路，没有协助解决任何问题。
程序员们经过努力设计、开发、验证，通宵过多少次，爆过多少肝，最终所产生的成熟的果子，被领导悄无声息的摘走了，然后呈现到高级管理者面前，作为自己邀功请赏的政绩。
这招过河拆桥，玩的真的很溜啊。
可以说这种管理者不在少数，他们善于窃取下属的劳动成果。他们像水蛭一样吸下属的血，恶心至极，令人作呕。
在这里提醒可爱的程序员们，拥有优秀的开发能力很重要，PPT软能力要提高，怎样才能及时保存劳动果实。
| 贪婪
大部分管理者，尤其是中层管理者，往往是身不由己的。
他们没有多少资源和权力可以支配。核心资源和权力牢牢掌握在高层管理者手中，但真正的承压的却在底层。权力少的基层管理者更珍惜权力，最终会导致基层管理者对权力的贪婪到令人发指的程度。
作为管理者，你应该学会放权。合理适度的授权可以让工作更有效率。
以下几句话是针对基层管理者的，提醒你们几句：
1.允许下属们犯错。你死死禁锢他，他永远长不大；
2.让下属比你更专业。做到每次交流意见，都被他启发。相反，他丢三落四，漏洞百出，这就是你的失败；
3.释放自己，把自己从“超人”变成普通人。如果你的下属们能力不行，你自己行，那你还为他们能做多少？
| 暴怒
暴怒不需要解释了。
我们在部门的各个岗位和领域上都能看得到这种人。
我的前任领导就是个典型，先是涨红脸，随之开始慢慢提高音量，然后对着某个没解决bug的可怜同事大吼大叫。
我的一位学弟，前几个月辞职了，是因为一个震惊的原因。
我以为，他在一家互联网大厂，也很喜欢软件开发，所以听到这个消息都很惊讶。
一开始和他聊起这件事的时候，他只是轻描淡写地说：“我领导脾气不是很好。”
后来，我们才发现，他有一些抑郁了。而诱因也与他这份不错的工作有关：
“老板会突然向我发脾气，而且当着全楼层的人骂我，破口大骂。时间长了，我也怀疑是不是真的自己能力太差了，频繁写出bug，不值得公司给的资源。
我也努力过，只要是交给我的开发任务，加班加点也会去完成，但是他看都不看，可能是还没有达到他的理想结果吧……但这样工作真的太压抑了，所以想逃走。”
如果你也和我的学弟一样，因为一些“臭脾气”的老板或同事而倍感压抑、怀疑自己，甚至待不下去。
也许该反思的并不是“我是不是能力不行”，而是“我是不是在遭受语言暴力？”
我想说对这类管理者说：脾气差不能成为摆脱语言暴力的理由，请尊重每一位敬业的程序员。
| 懒惰
懒惰是人性，在每个人的身上都会发生。
懒惰在职场中表现就是对于任何事情都无动于衷。
如果是怠惰成性的管理者就是没有想动手做事的意愿，他们总是心不在焉，不做团队的沟通，对下属不闻不问，对团队的需求也不感兴趣。
他们心里想的只是自己的闲适自在，心思经常游移到工作以外的个人兴趣上，而且你总会看到他拿个手机在刷着什么。
我相信你肯定遇到过工作中的懒汉领导。
比如去一趟厕所，超过半个小时，却称自己忙得没时间和你沟通需求和方案的领导。
比如承诺回头答复你却杳无音信的领导。
等等。
虽然懒惰很少成为头条新闻，不过我觉得大部分管理者身上或多或少都有怠惰的影子。
当你的企业正在开疆拓土，面临强大竞争时，如果由于懒惰行为，没有做出适应性的调整，那么等待就是高昂的代价。
真正的将懒惰表现的淋漓尽致的领导就是甩手掌柜。美其名曰授权给下属。
通过能力和意愿可以将员工分为4类，能力强和意愿强的员工，通过授权，固然是最好的手段。
但是有意愿无能力的员工，还需要领导作为教练帮助其提升。怎么能做甩手掌柜呢？
显然这人是不负责任，天性懒惰的领导。成为其下属，你觉得你会有前途吗？
| 傲慢
你跟领导讨论方案，肯定会碰到如下场景：
你提了一个方案，你还没有开始解释，领导立即打断你，立即使用权威终止你的发言，并且让你不要再提这个方案。
这就是管理者的傲慢。频繁打断别人的话，对自己意见的坚持，坚持让对方按照自己的思路行事。
管理者的高级境界是说服，说服下属帮你心甘情愿干事，而不是利用强权和自己过往的经验抹杀下属的表达意见机会。
莎士比亚说过：闪光的东西，并不都是金子；动听的语言，并不都是好话。
人都有物质、精神需求，都会追求成就感，当取得成就后渴望被表扬和肯定，这是人之常情。
当管理者沉浸在动听的赞美声中时，往往会伴随傲慢的出现，甚至不再努力。
更可怕的是，因自己过往的成就，不再听取别人的意见和建议，不但不再倾听，还会否定别人、批判别人，逐步陷入成就性的傲慢陷阱。
前一段时间，对于996，社会产生了大讨论，每个人都各抒己见。有说996是福报，有说996是剥削。
我认为强制灌输“996”，体现的是管理者的傲慢。
不能给反对“996”的员工贴上“混日子”“不奋斗”的道德标签。
从企业家和创业者的角度来看，他们身上的极限奋斗精神是可贵的，但要考虑到普通员工的位置不同，强制灌输“996”的加班文化，不仅体现了企业中管理者的傲慢，也不实际、不公平。
所以我想对管理者说：不要站在自己的角度评价他人的行为，不要因自己过往的成就，而不再倾听。
若自己不懂管理，虚心学习并不丢人。管理可以看看PMP项目管理，这里给大家准备了资料给大家参考：
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