软考系统集成项目管理工程师重要知识点

软考系统集成项目管理工程师重要知识点

1、变更管理的基本过程

(1)、变更申请 (2)、变更评估 (3)、变更决策 (4)变更实施 (5)、变更验证 (6)、沟通存档。

2、典型的信息系统项目的生命周期模型

(1)、瀑布模型(2)、V模型(3)、原型化模型(4)、螺旋模型 (5)、迭代模型,要注意这些题目的扩散。

3、项目进度管理 关键路径

a 、前导图法PDM b、箭线图法ADM 要会画图和算出

活动时间期望值=(乐观+4个正常+悲观/6)

4、项目成本管理

成本偏差 CV=EV-AC (CV<0 成本超支)

进度偏差 SV=EV-PV (SV<0 进度滞后)

成本执行指数 CPI=EV/AC(CPI<1 成本超支)

进度执行指数 SPI=EV/PV (SPI<1 进度滞后 )

典型偏差,熟记EAC = AC + (BAC-EV)/CPI,

在典型偏差情况下,ETC = (BAC-EV)/CPI。

注意：
1、在成本超支时,可以采取“进行成本变更控制、进行绩效测量分析、采用预测技术、进行项目绩效审核、采用计算机工具、成本偏差管理”等一般的成本控制方法、技术与工具。

2、在进度落后是,可以采取“定期编制进展报告、遵循事先制定的进度变更控制系统、进行绩效测量、使用 项目管理软件、进行偏差分析、使用跟踪甘特图、进行情景分析、使用进度压缩技术、进行资源平衡”等一般的进度控制方法、技术工具。
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