2022年软考高项-第1章选择题知识点

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    • 说明
    • OSI七层协议
    • 信息系统的规划工具
    • 企业系统规划BSP方法步骤
    • 信息系统监理活动的主要内容“四控三管一协调”
    • 网络存储技术
    • 互联网+
    • 测试人员绩效考核指标

说明

第一章知识点有很多,考试基本上都是选择题,很多知识都是有个印象就可以。但是,有的东西还是得背,我把要部分要背诵的知识点放这里

OSI七层协议

  1. 应用层: 应用层是开放系统的最高层,是直接为应用进程提供服务的。其作用是在实现多个系统应用进程相互通信的同时,完成一系列业务处理所需的服务。主要的协议有http ftp
  2. 表示层:简单来说就是win系统想给QQ发短信给linux的QQ的规范标准,应用程序和网络之间的翻译官,表示层管理数据的加密解密、数据转换、格式化和文本压缩。
  3. 会话层:主要在你的系统之间发起会话或者接受会话请求。
  4. 传输层:主要的协议有tcp和udp,tcp将数据封装成用户数据报或者说是报文,然后分段传输,udp将数据封装成用户数据报直接传输。传输层对收到的报文进行差错检测。
  5. 网络层:主要的协议有ip,主要是将网络地址翻译为物理地址(例如网卡地址),并决定如何将数据从发送方路由到接收方。
  6. 数据链路层:上层数据报封装成帧,传给物理层。如ppp /hdlc/IEEE802.3/.2协议。
  7. 物理层:主要是将比特或者说是0和1转化为强弱电流,然后到接受方在将强弱电流转化为01.主要定义光纤的接口,网线的接口。

信息系统的规划工具

(1) 在制定计划时,可以利用PERT图和甘特图;
(2) 访谈时,可以应用各种调查表和调查提纲;
(3) 在确定各部门,各层管理人员的需求,梳理流程时,可以采用会谈和正式会议的方法
(4) 为把企业组织结构与企业过程联系起来,说明每个过程与组织的联系,指出过程决策人,可以采用建立过程/组织(P/O)矩阵的方法, 打对号代表对应的组织负责和决策.
(5) 为定义数据类,在调查研究和访谈的基础上,可采用实体法归纳出数据类.实体法首先列出企业资源,在列出一个资源/数据(R/D)矩阵.
(6) 功能法也成为过程法,它利用所识别的企业过程,分析每个过程的输入数据类和输出数据类型,与RD矩阵进行比较并调整,最后归纳出系统的数据类.功能法可以用IPO图表示.
(7) CU矩阵.企业过程和数据类定义好后,以企业过程为行,以数据类为列,按照企业过程生成数据类关系填写C(create),使用数据类填写U(User),行程CU矩阵图.

企业系统规划BSP方法步骤

项准定十分,确提定制成
1、目确定
2、备工作
3、义企业过程
4、别定义数据类
5、析现有系统
6、定管理部门的要求
7、出判断和结论
8、义总体结构、确定优先顺序
9、定建议书和开发计划
10、果报告

信息系统监理活动的主要内容“四控三管一协调”

只需记住三管是合安信

  • 四控:质量控制,变更控制,投资控制和进度控制。
  • 三管:信息管理,安全管理和合同管理。
  • 一协调:协调业主、承建方、设备和材料的供应商等之间的关系。

网络存储技术

  • DAS(DirectAttachedStorage,直接附加存储)
    存储与主机相连,难扩展,必须中断网络后才能实现扩容
  • NAS(网络附加存储)
    支持即插即用,文件级存储,它是一种专用数据存储服务器,将存储设备和服务器彻底分离,存储与网络相连,它会分配IP地址,需要通过网络来访问和存取。
  • SAN(StorageAreaNetwork,存储区域网络)
    块级存储,业务网络和存储网络分离,性能高,费用高,适合于服务器集群、灾难恢复等大数据量传输的关键领域。

互联网+

指的是依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的结合,以优化生产要素、更新业务体系、重构商业模式等途径来完成经济转型和升级。
互联网+有六大特征:跨界融合、创新驱动、重塑结构、尊重人性、开放生态、连接一切。

测试人员绩效考核指标

测试设计中工作效率:文档产出率、用例产出率
测试设计中工作质量:需求覆盖率、文档质量、文档有效率、用例有效率,评审问题数
测试执行中工作效率:执行效率、进度偏离度、缺陷发现率
测试执行中工作质量:各种缺陷相关指标。

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