2021年考 PMP 证书到底还有没有意义?

当然有意义,对想从事或者正在从事项目管理相关职业的人来说,什么时候考都有意义。

根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告(2017-2027)》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果,到2027年,全球项目管理行业将有8800万空缺。其中,中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半,达4600万。

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PMP它的实际作用是什么?

首先要知道的是国际项目管理师(Project Management Professional,PMP)是由美国国际项目管理学会(Project Mnagement Institude,PMI)组织进行的一项项目管理领域的资格认证。

PMP采取资格审查与考试相结合的方式进行,其理论体系主要依据为美国国际项目管理学会编写的《项目管理知识体系指南》。

美国项目管理协会举办的项目管理专业人士认证考试现已在全国190多个国家和地区推广,可以说是目前项目管理领域含金量最高的认证。咱们国内是自1999年开始推行PMP认证的,在国际监考机构普尔文进行监控及考试组织!PMP已经是在国际上树立了其权威性了。

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PMP它具体是有什么用呢?

首先,获取了PMP认证证书,不仅能够提升项目经理的项目管理水平,也直接体现项目经理的个人竞争力,是项目管理专业人士身份的象征。

其次,PMP更是对项目管理操作全过程的系统学习,是一种工作流程和思维模式。掌握这种工作流程和思维模式,能够更好的帮助我们去完成工作。

再就是,PMP认证考试的学习过程,对于自身掌握项目管理的思想方法、提高自身的工作能力,是一个非常有效的途径。而一旦能力得到了提升,其它的附加价值也会随之而来的。

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PMP认证证书能给我们带来三样东西:

一、一种思维管理模式

在学习了PMP之后,绝大程度上能够更换掉自己的思维管理模式,一种项目管理思维。之后你会发现,很多的事情都可以用项目的形式来做,学了PMP之后会多一个视角看待问题,算是可以受用一生的思维。

二、一种通用语言

在这之后如果你自身要带项目的话,PMP是项目管理中的一套通用的语言,比如成本管理、增值管理、专家判断等等,项目经理用项目管理那一套去沟通会更容易一些。

三、一张入场券

虽说没有PMP证书不一定代表你不会做项目,但是有一张PMP认证证书,你获得别人认可的程度就更高。会让你自身跳槽找工作心不虚,前面一点有说PMP是项目管理的通用语言,企业HR在招聘项目经理时,已成为衡量一个员工PMP操作能力的标准,已经是一张免试通行证了。

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证书真的就和人民币一样,拿在手上你才能知道它不仅仅是一张纸!

PMP如何备考

一、了解考纲变化

考试大纲就是PMP考试的一个很重要复习导图,是考试的内容,把握了考纲就把握了考试

 12月PMP新考纲,考生必知

其实有一点大家是可以不用担心的,因为考试仍然是以指导项目经理管理项目为出发点,考察大家在真实项目工作的调研和呈现,基本的能力摆在这里准没错!

下面重点来了,下面就是考试内容的一些调整,朋友们在备考的时候需要适当地调整一下自己的复习策略,这样才能更好地保证自己得高分。

  • 以往单一的预测型方法变为预测型、混合型和敏捷型方法,贯穿三大域35个任务。

  • 5个过程组的基本项目生命周期变为3个指标的任务域。

  • 增加敏捷方法比重,和实践接轨,某些时候采用敏捷方法能够帮助团队高效的实现目标。

  • 任务更加贴近真实项目场景,也更加聚焦项目工作的核心,更加聚焦任务目标,大家要清楚的知道完一个任务需要完成哪些工作。

  • 项目管理侧重点从单一的关注成本,进度和质量等一些硬技能,变为对人的关注和对组织交付价值的关注。

  • 对于软技能要求更高,匹配 PMI能力模型三角。

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现在的考试大纲并没有对旧版进行彻底颠覆,只是在以往的基础上更新了一点,完善了知识体系,变得更加接地气了,都是大家在平常工作中能用得到的,不要担心,不要等待,现在就是最好的学习时机!

二、摸清考题侧重点

其实试卷的结构真的很单一,多少年了都还是一成不变的,我好歹也是一个在题海浮沉许久的老船长了,什么大风大浪没见过,接下来给大家分析一下各种题型的侧重点。

考核内容侧重在人的维度,常考的就是项目经理要采用怎样的领导风格,怎样进行团队激励,

而且相关方管理试题数量也在逐渐增加,而采购管理类型的在下降,其他领域分布比较均匀,计算题比例和难度较低,敏捷题目数量在不断上升,难度也在加大。

但是大家也不用过于担心,因为不管要考什么证书,最后都是要看怎么运用到工作中去的,很多题目其实跟大家实际工作场景有点相似,说白了就是在考核项目经理的软技能。

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大家在考试之前也就是备考的时间段里,可以多找一些有经验的朋友交流讨论,多练习考试题目,题目做多了考试也不害怕了,我之前备考时还找到过一个学习氛围很好的交流群,里面很多备考的小伙伴和高分通过的大佬,平时有不懂的问题可以找群里的大佬解决,朋友们如果感兴趣的话也可以加入进去。需要加裙可以留言。


接下来就是对常考题型的分析,这点对于备考时间不是特别充足的朋友们来说特别重要,抓紧得分的重点,做题省事又省力,也能在考前少刷一点题目。

1、情景题:

给你讲一个故事,抛出一个问题,再给你四个选项,不管怎么选都要选择符合PMP的逻辑,不能按自己以往的工作经验来做选择。如果问你应该怎么做,怎么解决问题,那问的就是下一步行动,所以在解题的时候先分析先沟通,再决策行动,总而言之一定要仔细阅读题目。

2、变更题:

这是所有题目中分值最多的题目,核心思想就是严控变更,所以不管题目里出现什么“紧急、不提供资金”等字眼,都需要按部就班地走变更流程,不是每个变更都会增加成本的。

牢记变更流程七步骤,包括记录、评估、沟通、审批、更新、通知、执行。

3、ITTO题:

如果题目问“在开始某项工作之前,项目经理需要审查什么,要考虑哪些因素”,那主要就是考输入。而且“审查”这个词。而并不是一般意义上理解的“检查并修正”参考PMBOK的原话就是:“阶段关口又叫阶段审查,就是把项目绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较”大家要重点注意一下。

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4、计算题。

首先要将各个公式背下来,如果背不下来,考前也要加强记忆,读题的时候注意题目问的问题,有时候题目并不是要你进行计算,而是要定性分析,而有时候题目如果有很多参数时,也不要慌了神,因为并不是所有参数都能用来解答问题,仔细审题才是王道!读完题目后先看下备选答案,排除明显有逻辑错误的,节省计算时间。

我已经上传群文件,加群自取就可以啦~

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项目管理知识(含计算题型汇总)

三、备考技巧分享

  • 知识学习部分:基础很重要,学会概况每个过程或知识域的流程及重要知识点,平时加深对知识点的巩固。

  • 做题经验:定位知识域,过程组,阶段。做题时注重定位问题,灵活运用知识点。

  • 应试方面:注意考试时间,不要过多的纠结个别题目,按时把题目做完,保证整体得分率。

  • 关于敏捷:其实在学习课程之前,我并不了解敏捷型项目及知识点,但不用因此太过担心,纯敏捷的知识点题目很少,更多的是在敏捷的背景下考察其他过程组,不影响得分。

这么分析完毕之后大家是不是对考试更加有把握了呢,真别把考试想象得那么难,高分上岸比你想象中的要容易,考前把准备做足了,通过就是顺理成章的事情。

PMP资料分享

需要可以戳这里,资料都在群文件哒,3月考试加油!(原考试时间:2021年11月28日上午,已延期至明年3月)

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