2021年考 PMP 证书到底还有没有意义？
当然有意义，对想从事或者正在从事项目管理相关职业的人来说，什么时候考都有意义。
根据项目管理协会PMI的《项目管理就业增长与人才缺口报告（2017-2027）》对全球11个国家的项目导向型就业机会的分析结果，到2027年，全球项目管理行业将有8800万空缺。其中，中国的项目管理职位空缺占比将超过全球总数的一半，达4600万。
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PMP它的实际作用是什么？
首先要知道的是国际项目管理师（Project Management Professional，PMP）是由美国国际项目管理学会（Project Mnagement Institude,PMI）组织进行的一项项目管理领域的资格认证。
PMP采取资格审查与考试相结合的方式进行，其理论体系主要依据为美国国际项目管理学会编写的《项目管理知识体系指南》。
美国项目管理协会举办的项目管理专业人士认证考试现已在全国190多个国家和地区推广，可以说是目前项目管理领域含金量最高的认证。咱们国内是自1999年开始推行PMP认证的，在国际监考机构普尔文进行监控及考试组织！PMP已经是在国际上树立了其权威性了。
PMP它具体是有什么用呢？
首先，获取了PMP认证证书，不仅能够提升项目经理的项目管理水平，也直接体现项目经理的个人竞争力，是项目管理专业人士身份的象征。
其次，PMP更是对项目管理操作全过程的系统学习，是一种工作流程和思维模式。掌握这种工作流程和思维模式，能够更好的帮助我们去完成工作。
再就是，PMP认证考试的学习过程，对于自身掌握项目管理的思想方法、提高自身的工作能力，是一个非常有效的途径。而一旦能力得到了提升，其它的附加价值也会随之而来的。
PMP认证证书能给我们带来三样东西：
一、一种思维管理模式
在学习了PMP之后，绝大程度上能够更换掉自己的思维管理模式，一种项目管理思维。之后你会发现，很多的事情都可以用项目的形式来做，学了PMP之后会多一个视角看待问题，算是可以受用一生的思维。
二、一种通用语言
在这之后如果你自身要带项目的话，PMP是项目管理中的一套通用的语言，比如成本管理、增值管理、专家判断等等，项目经理用项目管理那一套去沟通会更容易一些。
三、一张入场券
虽说没有PMP证书不一定代表你不会做项目，但是有一张PMP认证证书，你获得别人认可的程度就更高。会让你自身跳槽找工作心不虚，前面一点有说PMP是项目管理的通用语言，企业HR在招聘项目经理时，已成为衡量一个员工PMP操作能力的标准，已经是一张免试通行证了。
证书真的就和人民币一样，拿在手上你才能知道它不仅仅是一张纸！
PMP如何备考
一、了解考纲变化
考试大纲就是PMP考试的一个很重要复习导图，是考试的内容，把握了考纲就把握了考试
12月PMP新考纲，考生必知
其实有一点大家是可以不用担心的，因为考试仍然是以指导项目经理管理项目为出发点，考察大家在真实项目工作的调研和呈现，基本的能力摆在这里准没错！
下面重点来了，下面就是考试内容的一些调整，朋友们在备考的时候需要适当地调整一下自己的复习策略，这样才能更好地保证自己得高分。
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以往单一的预测型方法变为预测型、混合型和敏捷型方法，贯穿三大域35个任务。
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5个过程组的基本项目生命周期变为3个指标的任务域。
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增加敏捷方法比重，和实践接轨，某些时候采用敏捷方法能够帮助团队高效的实现目标。
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任务更加贴近真实项目场景，也更加聚焦项目工作的核心，更加聚焦任务目标，大家要清楚的知道完一个任务需要完成哪些工作。
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项目管理侧重点从单一的关注成本，进度和质量等一些硬技能，变为对人的关注和对组织交付价值的关注。
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对于软技能要求更高，匹配 PMI能力模型三角。
现在的考试大纲并没有对旧版进行彻底颠覆，只是在以往的基础上更新了一点，完善了知识体系，变得更加接地气了，都是大家在平常工作中能用得到的，不要担心，不要等待，现在就是最好的学习时机！
二、摸清考题侧重点
其实试卷的结构真的很单一，多少年了都还是一成不变的，我好歹也是一个在题海浮沉许久的老船长了，什么大风大浪没见过，接下来给大家分析一下各种题型的侧重点。
考核内容侧重在人的维度，常考的就是项目经理要采用怎样的领导风格，怎样进行团队激励，
而且相关方管理试题数量也在逐渐增加，而采购管理类型的在下降，其他领域分布比较均匀，计算题比例和难度较低，敏捷题目数量在不断上升，难度也在加大。
但是大家也不用过于担心，因为不管要考什么证书，最后都是要看怎么运用到工作中去的，很多题目其实跟大家实际工作场景有点相似，说白了就是在考核项目经理的软技能。
大家在考试之前也就是备考的时间段里，可以多找一些有经验的朋友交流讨论，多练习考试题目，题目做多了考试也不害怕了，我之前备考时还找到过一个学习氛围很好的交流群，里面很多备考的小伙伴和高分通过的大佬，平时有不懂的问题可以找群里的大佬解决，朋友们如果感兴趣的话也可以加入进去。需要加裙可以留言。
接下来就是对常考题型的分析，这点对于备考时间不是特别充足的朋友们来说特别重要，抓紧得分的重点，做题省事又省力，也能在考前少刷一点题目。
1、情景题：
给你讲一个故事，抛出一个问题，再给你四个选项，不管怎么选都要选择符合PMP的逻辑，不能按自己以往的工作经验来做选择。如果问你应该怎么做，怎么解决问题，那问的就是下一步行动，所以在解题的时候先分析先沟通，再决策行动，总而言之一定要仔细阅读题目。
2、变更题：
这是所有题目中分值最多的题目，核心思想就是严控变更，所以不管题目里出现什么“紧急、不提供资金”等字眼，都需要按部就班地走变更流程，不是每个变更都会增加成本的。
牢记变更流程七步骤，包括记录、评估、沟通、审批、更新、通知、执行。
3、ITTO题：
如果题目问“在开始某项工作之前，项目经理需要审查什么，要考虑哪些因素”，那主要就是考输入。而且“审查”这个词。而并不是一般意义上理解的“检查并修正”参考PMBOK的原话就是：“阶段关口又叫阶段审查，就是把项目绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较”大家要重点注意一下。
4、计算题。
首先要将各个公式背下来，如果背不下来，考前也要加强记忆，读题的时候注意题目问的问题，有时候题目并不是要你进行计算，而是要定性分析，而有时候题目如果有很多参数时，也不要慌了神，因为并不是所有参数都能用来解答问题，仔细审题才是王道！读完题目后先看下备选答案，排除明显有逻辑错误的，节省计算时间。
我已经上传群文件，加群自取就可以啦~
项目管理知识(含计算题型汇总)
三、备考技巧分享
知识学习部分：基础很重要，学会概况每个过程或知识域的流程及重要知识点，平时加深对知识点的巩固。
做题经验：定位知识域，过程组，阶段。做题时注重定位问题，灵活运用知识点。
应试方面：注意考试时间，不要过多的纠结个别题目，按时把题目做完，保证整体得分率。
关于敏捷：其实在学习课程之前，我并不了解敏捷型项目及知识点，但不用因此太过担心，纯敏捷的知识点题目很少，更多的是在敏捷的背景下考察其他过程组，不影响得分。
这么分析完毕之后大家是不是对考试更加有把握了呢，真别把考试想象得那么难，高分上岸比你想象中的要容易，考前把准备做足了，通过就是顺理成章的事情。
PMP资料分享
需要可以戳这里，资料都在群文件哒，3月考试加油！（原考试时间：2021年11月28日上午，已延期至明年3月）
