我司与锐捷网络公司开展VE基础培训

我司与锐捷网络公司开展VE基础培训

2022年8月15日，下午14：00 我司上海泰泽投资咨询有限公司（公益社团法人日本价值工程协会上海办事处）于福州锐捷星网科技园进行了VE的基础讲座，本次讲座为线上线下同时进行，由谷彰三专家进行主讲，主要围绕管理技术的有效性，VE概论方面进行了讲解。

谷彰三专家分享了以下内容

一、管理技术的有效性

1.技术的种类

2.管理技术的运用

3.管理技术的运用案例

4.管理技术的成长过程

5.改善方法

①.理想系统

②.分析型方法

③.设计型方法

④.改善的方法

6.追求理想的系统

7.分析型方法的案例

8.设计型方法的案例

二、VE案例

1. 确保利润的方法

2. 降本效果

3. VE的诞生与特征

4. 何谓VE

5. 最低的生命周期

6. 从功能和成本两个维度追求价值

7. 注入功能性的研究

8. 组织化的努力

9. VE的基本原则

10. VE的实施顺序概要

11. VE的适用阶段和适用阶段

三、总结

1. VE的有效性

2. VE活动成功的要素

谷彰三专家简历

谷 彰三

• 日本价值工程协会 主任讲师、普及推进顾问、

• 西日本支部运营委员、成本企划的问题解决研究会主任

• 日本经营系统协会 主席研究员

• 大阪府立大学大学院 经济学研究科讲师（管理会计特论）

• 中产联盟  委托顾问

• 京都工业会 讲师、顾问

• 大阪府工业协会 讲师

• 广岛产业振兴机构讲师

• 日本经营工学会 关西支部 运营委员

个人经历

• 1983年 入职夏普公司  在总公司资材部从事供应商的生产性提高和改善指导。

• 1992年 由于公司内部引入成本企划活动而调动到财务总部本部，负责国内各个事业部，海外设计·生产据点的成本企划活动的导入指导，向海外据点的引入指导VE活动（7个国家，12家公司），国内外VE、成本管理相关教育（为夏普培养人才10000名以上）以及实施VE项目活动（200个以上）的实践指导。

• 1994年 取得日本VE协会的CVS资格认证。

• 2015年 夏普公司公司退休，在国内外企业实施了成本企划、商品企划、VE活动导入・实践等的咨询。

• 担任各种团体主办的演讲、研讨会、研修会的讲师等。至今咨询过的企业数量约在100家以上。

• 2018年 指导过中国企业的有中国华为（成本企划，VE，Teardown）和TCL（VE，Teardown）。

著作：

• 成本企划导入・实践的Q&A～成本企划导入・实践的疑问～ 日本价值工程协会（2018年2月）

• 日本的主要企业的成本规划的现状和课题2016年实际调查  日本经营系统协会 （2017年11月）

• 商品企划VE～潜在的顾客需求的显在化技术～日本价值工程协会（2016年2月）

• 实践成本规划活动的方法～从反馈到前馈~日本价值工程协会（2013年1月）

• VE手册，产业效率大学出版部（2007年12月）

获奖经历：

• 普及功劳奖（公益社团法人日本价值工程协会，1998年）

• 经营工学特别奖经营工学实践奖（公益社团法人日本经营工学会，2009年）

• VE优秀论文奖（公益社团法人日本经营工学会，2018年）以上

业界	企业规模（指导当时）	目的	主要内容
办公器械厂商	销售额：約8亿元 员工数：約2,000名	引入VE活动 （产品降本）	VE引入流程的建议 针对高层的讲座 VE基础教育 VE活动实践
电气机械厂商	销售额：約12亿元 员工数：約3,900名	供应商VE提案的活性化	供应商VE提案的活性化策略制定 针对供应商经营者的讲座 采购负责人的讲座 VE基础教育 简易VE方法（WAVE法）教育
电气机械厂商	销售额：約30亿元 员工数：約3,000名	引入VE活动 （产品降本）	VE引入流程的建议 VE培训体系构建 针对高层的讲座 VE基础教育 VE活动实践
体育用品厂商	销售额：約14亿元 员工数：約5,100名	引入VE活动 （产品降本・新商品企划）	VE引入流程的建议 针对高层的讲座 VE基础教育 商品企划VE实践活动 实践活动建言咨询
电气机械厂商	销售额：約4800亿元 员工数：約27万名	成本管理活动的再构建	成本去管理活动的落地咨询
水产・农林业厂商	销售额：約30亿元 员工数：約700名	引入VE活动 （业务生产性提升）	VE引入流程的建议 VE基础教育
建设机械・农业机械厂商	销售额：約400亿元 员工数：約3,500名	引入VE活动 （产品降本）	针对高层的讲座 VE基础教育 VE活动实践 主要供应商的VE再教育
运送用器械厂商	销售额：約1000亿元 员工数：約54,000名	品质管理部门的业务再设计	VE基礎教育 品质管理部门的业务分析～制作改善案
电气・煤气厂商	销售额：約1100亿元 员工数：約17,000名	引入VE活动 成本企划的引入	成本企划引入教育 成本企划实践 VE基础教育 VE活动实践 简易VE方法（WAVE法）教育 简易VE方法（WAVE法）实践 业务改革实践 市场营销实践
电气・煤气厂商	销售额：約2000万元 员工数：約32,000名	引入VE活动	引入VE培训 采购VE实践建言
电气机械厂商	销售额：約6300亿 员工数：約28,000名	VE活动的落地和活性化	VE基础教育（不同阶层） VE活动实践
化学	销售额：約600亿元 员工数：約26,000名	VE活动的固化和活性化	VE基础教育（不同阶层培训）
电气器械厂商	销售额：約2400亿元 员工数：約145,000名	成本企划的引入 VE活动的固化和活动化	成本企划引入教育 开发设计VE引入教育
通信器械厂商	销售额：約1,000億人民元 员工数：約75,000名	引入VE活动 （产品降本）	成本企划培训 VE基础教育 VE活动实践 Teardown实践
通信器械厂商	销售额：約1,000億人民元 员工数：約75,000名	引入VE活动 （产品降本）	VE引入流程的建议 针对高层的讲座 VE基础教育 VE活动实践
通信器械厂商	销售额：約7,000億人民元 员工数：約194,000名	成本企划・VE活动的活性化	成本企划培训 VE活动实践的建言
风力发电厂商	非公开	引入VE活动 （产品降本）	成本企划培训 VE活动实践