IT行业产品经理和项目经理的区别？

产品经理跟项目经理理应是一对好CP，两个角色分工明确而又相互配合。两者的目标相同，注定了两者能很愉快的玩耍。
产品经理职责：总体来说，产品经理的职责是通过一切手段保证公司目标的达成1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案2）产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档3）数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化4）跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。产品经理的能力要求：1）目标拆解能力，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大2）逻辑思维能力，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案3）数据分析能力，有自己的一套数据分析方法，通过数据表现发现问题4）同理心，能站在对方的角度思考问题，找到对方对关心的点，对待公司同事需要这样，对待用户更需要这样。
项目经理职责：总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题项目经理的能力要求&#