华为任正飞关于“活下去”的呼声不断刷屏，《Android市场寒气十足，该如何存活》？

       近期，华为任正非关于“活下去”的呼声不断刷屏，华为任正非讲述：全球经济长期衰退，华为要把活下去来作为主要纲领。

       上一个这么喊的，那是房地产行业的万科，那是在2018年。
       那年房地产行业还是如日中天，房子一天一个价的时代，但万科看到了危机。后来，房地产进入寒冬，民营开发商全面暴雷。

这次，喊出这句话的华为，和腾讯一样说，砍掉不赚钱的业务，开始收缩。

华为净利润暴跌

需知道自制裁后，华为边缘业务全线收缩和关闭，并伴随着社会消费能力的大幅下降，华为的经营、利润以及现金流，也面临着很大的压力，同时寒气也传递给了每一个人以及中小型企业。

       在面临压力来临的同时，大厂的又要面临新一轮的换血，进行大批量的裁员，又有大批量的大厂人员重新在就业。对于高龄技术人员来说，犹如晴天霹雳！

其实我们都明白，环境不好，并不是任正非的讲话之后才发生的。

就算再后知后觉的人，今年三月份之后你也能感受到了。这两个月，几乎每天都能接到银行的电话，问我要不要贷款。为什么？不是我不缺钱，是我不敢消费了，银行的钱放不出去了。

不得不说，任总的把寒气传递给每一个老百姓，杀伤力拉满，不少小伙伴都绷不住了，开始危机重重。也有不少小伙伴唉声叹气，感觉情况糟糕至极。

程序员中年危机

       近几年大环境恶劣，疫情影响；就连一个不满 25 岁的朋友，也开始担心起 35 岁程序员中年危机了，问该怎么办？

说句实在话，环境是没有以前好，但还没有到恐慌的地步啊，再说，25 岁就开始担心中年危机，着实有点早了呀！这期间还有 10 多年的美好岁月呀！

我们是该未雨绸缪，但不应该杞人忧天啊，这种“危机病”必须得治。

相信很多小伙伴对“35岁”这个话题感到焦虑，担心自己 35 岁之后会失业，这里通过这篇文章大概讲解一下，如何解决避免这种危机？

一、为什么会危机？

1.1 35 岁年龄特点

35 岁并不是真正的 35 岁，它是一个泛指，基本上来说就是 35-40 岁这段时间，所以后面我说的 “35 岁”，都是泛指 35-40 岁。

为什么会在这个阶段出现危机呢？

• 经济压力：这个年龄一般都有房贷、车贷、子女教育等，我认识很多同事，光房贷每月基本都要 6K-7K，再算每月的生活支出，很多都会月光；
• 家庭原因：这个年纪的人都已经成家，上有老下有小，需要平衡家庭和工作的关系；
• 身体素质：年龄的增加，身体素质大不如从前，不能熬夜；
• 个人学习：因为生活和家庭，能留给自己学习的时间不多，主动学习的欲望会明显降低。

1.2 35 岁危机来源

如果公司裁员，你是不是被最先裁掉的那一批？如果被裁掉，35 岁再出去求职，其它公司会不会要你？如果新公司给你 Offer，能否能达到你之前的水平，至少能保证你正常的生活开支？

怕被优化，怕年纪大了找不到工作，怕给你的薪资覆盖不了你现有的生活水平，这些其实都是我们危机感的来源。

我们看看用人单位看大龄程序员的视角：

• 管理成本高：领导的那一套画饼方式已经不适用，年轻程序员容易管理；
• 经济成本高：要的工资一般都不低，同样的费用是年轻程序员的 2-4 倍；
• 精力跟不上：如果公司推崇加班文化，大龄程序员的精力确实不太能跟上；
• 家庭事情多：大龄程序员家庭琐事多，不像年轻程序员那么纯粹；
• 其它：学习和进取欲望降低、能力提升变慢、技术栈老旧、可塑性变差等、公司产品不需要过深的技术和业务积累。

1.3 大龄程序员是否被排斥

年轻程序员在写日常的业务代码，可能和大龄程序员差不多，但是当需要解决公司的技术性难题、或对项目重构时，大龄程序员就会发挥自身的优势：

• 某种技术方向上有深厚积累；
• 项目经验丰富；
• 业务积累深厚；
• 解决问题能力强；
• 设计、架构、分析、规划等方面能力较强；
• 大局观强，有情绪管理能力，稳定耐造。

所以我们和年轻程序员拼的不是代码能力，而是项目经验、设计能力和知识输出等。

如果你已经步入大龄行列，比如有 10 年工作经验，但是真实水平不到 5 年，被淘汰的概率会非常大。

这里可以给出我的结论：

• “35 岁危机”是否存在？这个毋庸置疑，肯定是存在的。
• 公司是否排斥大龄程序员呢？在我看来，公司排斥的不是大龄程序员，而是排斥能力和自己工龄不匹配的大龄程序员。

二、如何应对危机 ？

2.1 克服焦虑

“35 岁危机”一直存在，准确来说大龄危机一直存在。

拿我个人来说，我认为能做到 40 岁，但很难做到 45 岁，做到 50 岁更遥不可及（大神除外），所以危机无法避免，只能尽量去延长我在这个行业的生命线，并在“退休”前完成一定的财富积累。

如果能有上面这个觉悟，其实就没有那么焦虑，因为我们最终都会离开这个行业，只是时间早晚的问题。

所以我的目标就非常清晰：不是要守住程序员这个行业，而是尽量延长我在这个行业的生命线。

那如何才能延长职业生命线呢？答案是持续学习！

IT 行业的技术更新换代非常快，对个人综合能力要求非常高，如果你不持续学习，等到年龄危机到来时还想躺赢，下一批裁员的可能就是你了。

持续学习是一切的前提，但我们不能盲目去学习，需要提前做好职业规划。

2.2 提前做好职业规划

我们看看程序员常规的晋升和转型路线：

• 技术型：初级工程师->中级工程师->高级工程师->架构师(技术专家)->技术总监->CTO；
• 管理型：工程师->项目组长->项目经理->项目总监->技术总监->CTO；
• 交叉型：初级工程师->中级工程师->项目经理->技术总监->CTO(此路线技术和管理交叉进行，每个阶段做的事情不固定)；
• 转行型：初级工程师->转行产品、设计、销售、运营等。

下面是更加详细的职业规划，尽量延长自己的生命线，甚至可以摆脱年龄的限制（能摆脱年龄限制，都是大神级别）：

• 在某种开发技能上建立个人品牌，比如Framework、性能优化、Flutter、音视频
  等，而且你的品牌要被业内认可，这样的开发者实际上是以 “技术专家” 的身份存在。
• 在组织内开发技能过硬、精通业务，成为复合型选手，占据难以替代的位置。这样的开发者，可以称之为高级开发工程师或者资深开发者，这样的角色，在一个合适的平台上可以受到重视，可以跟着平台发展，不用在意年龄。退一步讲，即便所在的平台倒掉了，也会有很多公司愿意要。
• 成为善于架构某类软件服务的架构师。这是从高级开发工程师演进过来的更高级的角色，当你真正做过一些大型App的架构工作，会有很多公司需要你，不必担心你的年龄，你工作自由了。
• 走向管理岗位，成为职业经理人。很多公司都有项目经理、技术经理、研发经理等管理角色，你需要能够真正做好管理工作。

三、需要具备的核心技能

3.1 技术方面

技术才是每一个程序员的安身立命之本，无论你处于哪个阶段，都不要把技术完全落下，区别只是在各个阶段对技术要求的侧重不同：

• 初中高级程序员：一个技术强化的过程；
• 专家：选择一个技术方向深耕，成为对应技术领域的专家；
• 架构师：更偏向对项目整体架构的设计和把控能力；
• 团队负责人到 CTO：管理职能更大于技术职能，更多的是对技术的宏观方向把控。

技术方面主要有以下几点建议：

• 先广后深，打造自己的核心竞争力。 你可以是性能领域的专家，也可以是 音视频 大佬，或者精通 Framework。
• 拒绝啃老本。 不要在一个公司混了 3 年，出来找工作投简历，发现简历都投不出去，Flow 都不知道是什么，Kotlin、Compose完全没接触，还是只会基于业务CV开发。2/3
  线城市还好说，在一线城市工作的，技术迭代更新比较快，一定要跟紧主流技术。
• 要形成自己的技术体系。 什么是技术体系，举个例子，你说自己会性能优化，但是除了日常去除页面多余嵌套、使用线程池、ViewStub这些非常浅的方案外，你还知道线上复杂环境，低端机/弱网等因素下，用户触发的一系列体验优化吗？围绕着技术名称的中心点，能像蜘蛛网那样扩散出去，形成有条理的网状结构，就形成了自己的技术体系。
• 尽可能多做一些总结输出。 我目前的做法是将日常的一些学习笔记、人生感悟、bug 解决过程等先简单记录在笔记上面，后面再逐渐整理输出，既可以回顾总结反思，也能作为一些博客的内容输出。
• 不要死磕技术（这点大家勿喷）。作为程序员，需要有一定的技术信仰，但也不能太过迷信技术。在职场中，你要比别人走的更高更远的话，只会敲代码实现一些业务功能是远远不够的。其实在很多开发公司，开发人员的地位都比较一般，来去匆匆，始终是底层的搬砖工。所以，不要傻傻地一头扎入了技术的海洋，每个人的精力都是有限的。除了技术实力外，你还需要有意识地培养自己的沟通表达能力、文档输出能力，比如项目说明文档、项目架构图、汇报PPT、团队管理、项目管理、项目规范、抽象化思维、产品化思维等综合实力。

3.2 架构和设计

架构师是很多开发者的终极技术梦想，能成为架构师的凤毛麟角。

但是，每个人都必须要架构和设计软件的能力！

如果你没有架构、设计的能力，就无法站在更高维度去理解软件开发，就必然被迫奋战在最简单也最容易被替代的体力化的编码工作岗位，而这样的岗位，必然是拒绝大龄程序员的。

所以，即便你还不是架构师，也不是技术经理，也不是管理人员，也不是需求分析师，你也需要在日常工作中拔高一点，经常性的、刻意地去想一想，系统的模块为什么这么划分，服务间的接口为什么这么设计，这个业务逻辑为什么要这样实现而不是那样实现。

惟其如此，你才能慢慢理解别人的架构与设计，才能慢慢培养自己的架构与设计能力。

3.3 业务能力

所有开发者都要记住一点，开发者具有双重的行业属性：软件行业属性和软件所要解决的问题所属行业的属性。

软件所要解决的问题，就是我们通常所说的业务。比如支付宝的业务是支付问题，京东商城的业务是电子商务问题，携程的业务是机票和酒店预订问题。

精通业务，可以成为开发者的优势，这是开发者在问题域构建起来的优势，即所谓的懂行。

如果业务积累方面的优势和开发技能方面的优势能叠加起来，那这位开发者，就具有秒杀 85% 以上开发者的能力。

再比如，目前国内技术人员太多，可替代性太强，做 Android 搞应用开发的，八成都是简单套用第三方框架写写业务代码改改UI，对技术浅尝辄止，不了解底层原理，通用性太强。

而如果你既懂技术又熟悉核心业务流程，比如熟悉电商平台、支付系统、风控系统等的核心业务流程，那么你在团队的地位一定稳如泰山。

3.4 软技能

《软件架构师的 12 项修炼》这本书里给出了软件架构师的金字塔能力模型：

这个模型，适用于绝大多数软件开发工程师，在这本书里，作者说这么一句话。

大多数时候所谓的“技术之玻璃天花板”，其实只是缺乏软技能而已。这些技能可以学到，缺乏的知识可以通过决定改变的努力来弥补。

我们每位开发者都要牢记这句话，要清醒地意识到：

不深入钻研，缺乏开发技术等硬技能，你很难在初期的职业生涯（0 ~ 5 年）中做出成绩占据重要位置；
没有沟通、协商、领导力、语境切换、创新、认知等软技能，你很难在职场上走出高度。
所以，在你掌握一定的开发技术可以搞定一些任务后，就要并行地去培养自己的软技能，比如沟通、表达、协商、演讲、辅导、写作、组织、规划、管理、汇报、商务谈判、创新、设计等等。

只有软技能匹配你的硬技能，你才能更好地发展，当你软硬结合，综合能力爆棚时，根本不用担心将来怎么找工作的问题，工作机会会跟着你跑，甚至有人会专门为你创造工作机会。

四、其它建议

除了持续学习、往技术或者管理方向发展以外，我觉得有以下几点也需要重点关注。

4.1 锻炼身体

之所以写在最前面，因为身体是革命的本钱，有句话非常经典。

身体是 1，其他都是 0，没有 1，再多的 0 都是空。

魔都一位技术人员，总以为自己年轻，身体硬扛得住，结果一次晕倒后，医院检查发现自己得了尿毒症，没有好的身体，你挣再多钱都没有意义，一旦你因为身体而离开人间，配偶、孩子、钱都是别人的了。

4.2 发展副业

提前布局 PlanB，做好副业。

做副业的目的，就是增加自己的收入，同时也是倒逼你去学习更多的知识，让你的技术能力提升更快，也为你未来创业做准备，增加你抗风险的能力。

除了以上好处，副业也会提升你的个人能力、扩大你的圈子。

4.3 拓展圈子

越是成功的人，他的圈子就越广，资源也越多，人生的路自然就越走越宽。

最近一段时间认识Z哥后，我就发现，生活工作又了新的不一样，我进入了另外一个资源共享的圈子，我们做开源，做的不亦乐乎。

所以多向上拓展你的圈子，多走近结交那些正能量、有想法、志同道合的人。

兴许下次换工作，是圈子里的人脉直接内推让你找到一份满意的工作，更有可能，圈子里的几个朋友因为某一个好点子直接走向创业之路。

最后

       华为的忧患意识，值得学习；华为的韬光养晦，也值得学习。21年前，任正非已经在谈「华为的冬天」现在是凛冬将至在百年未有之大变局之下投资自己，减少负债努力学习，练就本领。

       工作可以是事业、是热爱，也可以只是一份工作，给自己留出转身的空间很有必要，如果把工作看作一份经历和沿途的风景，在乎过程中的经历、感受多过最后的结果，可能会让人生更加充满期待。

无论在什么时候，我们永远年轻，《活到老，学到老》！

大环境往往会促使领先者放大优势，进一步脱胎换骨。

寒冷的冬天到了，高原上的黄羊纷纷迁徙，但对雪豹来说，那却是一年最好的季节。