前端面试指南——软实力篇

前言

如果想要通过面试，除了自身实力够硬以外，一些软技巧也可以帮助我们拿到理想的offer。如果说硬实力是道，那么技巧就是术。以下将会分为面试前准备，面试时发挥，高阶技巧，问题分为几个阶段来说。

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面试准备

这个部分的技巧包含简历准备、简历投递、面试前准备

简历准备

简历是帮助我们获得面试机会的敲门砖，好的简历可以更快的吸引到hr或业务部门的注意力。因为对于他们来说阅读的简历太多了，所以简历信息一定简明扼要的表达自己的优势。最好包含以下几点：
项目经历（包含项目背景、成果、技术栈、你的作用）
工作经历（时间、任职等等）
技术栈情况（这里注意不要给自己留坑，不够熟的千万不要写精通）
个人基本信息（包含年龄、学校、工作信息等等，如果你有其他优势，比如绩效375这种也可以写上去）

简历投递

能内推最好内推，内推获得机会的概率远远大于海筛。如果你对某个职位势在必得，那么可以根据岗位的jd，适当修改自己的简历，提升匹配度。此时也要注意不要留坑，不会的千万不要写进简历。

面试准备

如果已经拿到了面试机会，在面试之前也可以做些准备，以取得更好的结果
首先一定要对自己的简历非常熟悉，介绍的项目不能与简历上有出入
想办法拿到这个岗位或者业务部门的面经，针对性的复习
自我介绍、项目优势、项目优化这种问题是常见问题，应当有所准备

面试时发挥

面试时的发挥以硬实力为主，没有硬实力谈技巧就是空谈。这里讲一些在硬实力过关情况下的小技巧。包含常规技巧，和意外应对。

常规流程

递话
一般来说面试的第一个阶段是自我介绍。这个时候可以采取一些技巧进行递话。比如你对webpack优化很熟，你可以在介绍项目背景时提到你极大优化了项目性能。这个技巧也可以使用在问问题的时候，引导话题往你擅长的领域。

自信坚定
自信是非常重要的，尤其有时候面试官会压力面。在你回答完成以后问你是这样吗你确定吗？不要立即改答案。因为即使你答对了，面试官也会觉得你对这里不够熟悉。除非确信自己确实说错了。不然不要反复修改自己的回答。

不要紧张
这里的不紧张不是指心理活动，而是发挥。就算真的紧张要注意不要影响发挥。具体来说就是：
语速保持正常，不要过快。

不要卡壳
提前做好准备，不要在基础常见的问题上卡壳。
不要抢节奏：可以通过关键词引导面试官问你擅长的内容。但是不要抢话。面试官问你项目背景就回答项目背景，不要详细展开，可以短语概括。不要展开回答面试官没有问到的问题，更不要在面试官问题没描述完前就开始滔滔不绝的回答。

意外情况

意见冲突
如果你和面试官就技术问题发生了歧义。除非你不是很在意这份工作不然不要发生正面冲突否定面试官。而是举例说明你答案的合理性。比如你的答案如果是你看源码获得的，那你可以说我在查看源码时看到的是xxx，至于您说的xxx，我回去再调研一下。坚定自己的答案就行，不需要全盘否认对方的。因为你要记住的目的是展现你的能力不是证明你比面试官强。同理，也不需要全盘附和面试官。回答有理有据即可。

答不上来
面试过程只要你知道一点，是不应该回答不知道的。但如果确实一点不知道也别嘴硬。这里的技巧是找关键词，搜索你关于该关键词的知识。面试官不是为了找你的缺点才面你，是探寻候选人的能力和匹配度才面你。如果你讲相关的知识他不会不让你讲。我举几个例子：

面试官问你你知道vue的渲染优化吗，如果你不是vue技术栈，别回答不知道，可以说我是react技术栈，可以跟您讲讲react渲染优化吗？
如果问你你知道移动端滑动穿透吗？如果你业务中没遇到滑动穿透但遇到过点击穿透。可以说我业务中没有遇到过滑动穿透，但我遇到过点击穿透，可以跟您讲讲这个的场景吗？

如果你确实完全没听过关键词，比如面试官问你知道容器的冷启动怎么解决？ 如果你不理解什么是冷启动可以让面试官给你解释一下。如果解释之后你确定自己既不了解容器，也不了解冷启动，而且啥也联想不出来。那就不要嘴硬，直说抱歉，目前业务场景没有遇到过，我之后多关注这块知识。

高阶技巧

不建议在上面几个点做不到的情况下使用高阶技巧。这个部分是针对性的技巧，用不好就会弄巧成拙。

表达岗位倾向性： 这点在hr面和直系领导面的作用会比较大。因为对于岗位的倾向性会影响你offer的接受度。比如offer发了你不接，是会给你offer的hr的。这里的倾向性一定要有理有据，比如你喜欢这里团队氛围，看好业务发展等等。不能干巴巴的说很喜欢贵公司，一问喜欢啥答不上来就会弄巧成拙。

hr面依然保持警惕
尤其是大公司，你是否符合公司调性是可以决定你的去留的。技术好但调性不匹配，可能让你意外倒在hr面。一般来说hr不会故意让业务部门看好的人走掉，但如果你觉得hr面只是走流程那可能会有意想不到的情况。

针对面技巧
一般每个部门的面试流程是固定的。如一面部门同事面，二面直系领导面，三面大leader面，四面交叉面，终面hr面。相应的可能随着职级的不同流程增加或减少。可以跟hr了解这个流程针对发挥。如同事看重你的能力基础，直系领导看重你的产出能力等等。如果你不了解部门流程建议不要做偏向性展示避免弄巧成拙。
快思考慢回答：hr面的时候，有很多挖坑问题。多想想hr相获取什么信息。没问到的不要说，有的关键性也不要回答的太满，留一定回旋余地。避免多说多错。