关于“特斯拉人形机器人”的5点产品视角解读

特斯拉AI Day上，马斯克发布了人形机器人“擎天柱”（Optimus），相关的新闻报道已经很多了，还不了解的同学可以先看《马斯克带「擎天柱」机器人亮相！不到2万美金，比特斯拉还便宜》。

关于“特斯拉人形机器人”，分享5点产品视角解读，供大家参考：

1.这事更深层的意义在于，让更多“智能汽车/自动驾驶”公司看到，“涉及机器人领域”是未来可能的新增长点、大机会。

2.这个判断背后的原因，除了很多技术是“强相关/可复用”的，在产业角度，其实是早已有所征兆的——不仅小鹏有生态企业在做四足/仿生机器人，几个月前，地平线就说将推出全新一代“机器人开发平台”、2023年将推出“机器人芯片”。——这说明，行业最前沿公司的认知，早已关注到这个点了。

ps，以上内容，我在7月15日的“AI产品经理大本营”推送里已分享过，详见：https://shimo.im/docs/bUhiFSZlwzgArNyG （可复制链接到浏览器查看，或点击文末的“阅读原文”）

3.关于“双足机器人”这个产品形态，除非是未来的伴侣机器人，其它情况下，“双足”其实是没必要的——平坦路面，用轮式；不平路面，用四足。（相关文章《Pepper停产之后，家庭服务机器人的未来产品形态，会是四足机器人吗》）

4.第3点背后，更深层次的认知在于：AI/机器人的价值，其实并不一定要完全模拟人——如果仅仅为了copy，那生物繁殖已经满足需求了。AI/机器人更本质的差异化价值，应该是实现“自然人”本身不具备的价值，比如24小时在线，还比如（一个非常有趣的场景），我们在工作学习时，不希望家人（父母、伴侣、子女）来打扰打断，但是人性导致他们“做不到”……而机器人有机会做到，在用户希望“别来烦我”的场景，不出现。（相关文章《如何从“品类”角度做AI产品（2C）的需求定位》）

5.对于AI/互联网从业者来说，“机器人”方向，是还没有被大多数人“看清楚”的好机会，现在还有“转型红利期”。

以上内容，来自知识星球“AI产品经理大本营”，识别下图二维码，即可加入。

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黄钊hanniman，前腾讯产品经理，前图灵机器人-人才战略官/AI产品经理，10年AI背景，13年互联网经验；垂直于“AI产品经理”的第一社群（知识星球“AI产品经理大本营”，已运营5年）和第一自媒体（微信公众号/知乎ID“hanniman”，已运营8年）；作品有《AI产品经理的实操手册》（AI产品经理大本营的4年1000篇干货合辑）、200页PPT《人工智能产品经理的新起点》。