程序员多数性功能不行_不会盲打的程序员和不懂技术的 CTO

最近我发现了两件非常有意思，也非常疑问的事。一个是发现很多程序员都不会盲打，还有就是技术管理者和技术专家，CTO 的一些区别，你们认为技术管理者和技术专家是伪概念吗？

咱们分别来聊一聊。

不会盲打的程序员

我最近发现好多程序员竟然不会盲打。我好吃惊啊！其实打字也应该是我们程序员最最基本的基本功了。但是，我真的发现周围好多程序员打字都需要看键盘。

有的是打几下看一眼键盘。

还有的好点的是能在自己的键盘上盲打，换个别的键盘就不会盲打了。

更严重的是我最近招聘，发现很多新人，尤其是刚毕业的计算机专业的大学生，还有很多是一指禅，打字的指法都不对。难道他们大学的时候，可能最常用的键就是 WASD 和 上下左右箭头了吧？相信大部分人也都喜欢这几个键吧？

在计算机这么普及的年代，竟然真的是好多人不会盲打，而且程序员中还有不少人这样。而且很多人指法都不对，都不知道每个手指负责的键盘区域是哪些！

我是 80 后，可是我在小学的时候，就开始学习过五笔，而且还专门练习过打字，还参加过计算机打字的考试，那时候，一分钟要求 120 个字好像是，那可是我在小学啊，2000 年左右，那时候还是 windows 97 和 98 。

而现在计算机这么普及的年代，大家都真的是不重视基本功，这让我想起了这两天频频上热搜的中国男篮，基本功也太差，运球，传球都没做好，就光想着练投篮。可现实就是运不好球，传不好球，你根本没有机会投篮。

来看一下统计结果（1000名程序员投票的统计结果）：

技术管理者和技术专家是伪概念吗？

当然了，看到这个问题，肯定会有人回答：技术专家和技术管理者是非常清楚的两个概念。因为技术专家不需要管理人事，不需要去协调资源，只需要专心把技术做好就行，在技术的某个领域非常牛逼，强调的是技术深度。而技术管理者更重要的是管人，管事，协调各种资源，跟进进度，控制项目质量，是有决策权的。而 CTO 更倾向于是个管理岗，公司需要 CTO 来负责技术团队的搭建，技术的选型，人才梯度的建设和把控技术方向。

上面的答案，肯定是大家都认为的答案。我也认同上面的答案，对各个 title 的划分。

但是我疑问的是，在国内的环境中真的是这样吗？那么大家一般都认为程序员有两条路可以走，那就是技术专家或者转型管理岗。

貌似大家更喜欢管理岗，做技术管理者，为什么会这样的？难道程序员就这么喜欢跟人打交道？不，说到底，技术专家需要大家对技术更加的热爱和追求，而且技术越深越难。

但是管理岗对技术要求应该也不会低吧？难道 CTO 就这么好当么？技术管理者技术不好，参与决策的话，决策是技术还是管人和战略？

我特别同意微信好友中燕南天说的一句话，也是非常符合我们国情的一句话：没有技术管理这种说法，中国的领导机制一般是正的总管全局，副的就是技术领域的专家。

讨论这个话题的目的是不要以为程序员转管理岗那么容易，其实在我看来，本质上技术的管理岗就是非常善于协调的技术专家。

我感觉就是一个伪概念。你们认为呢？