人才是最大的问题

http://softarch.97things.oreilly.com/wiki/index.php/Chances are your biggest problem isn't technical

一个项目失败最大的风险不是技术，而是参与的人
如何组织好一个团队，不只是项目经理的问题，而是每个有意识到的人的问题。这也是敏捷团队所能体现一个重要优势。
如何做好arch的事呢？作者有如下建议：
  用对话替代对抗；
  对话时要先调整好情绪；不要因为对非语言信息的误解导致对抗
  在共同的目标下建立共识。

我更愿意用构建敏捷团队去cover这个问题，否则也容易只是表面文章，或者是一方不被接受的主动。团队沟通问题，不是个别人的责任。有一点不错：互相学习。