传统 API 管理与测试过程正面临严峻的挑战
随着测试左移思想的引入，API（应用程序编程接口）经济的飞速增长，导致对 API 管理平台的需求相应增加。越来越多的企业注重并关注接口测试。单纯的做接口测试或者做好接口测试的本质工作其实并不复杂，我们可以借助接口测试工具辅助我们的工作，或者自己编写代码维护核心接口自动化脚本。单一地来看要做到这些其实并不难，难的是想要把整个过程流程化、规范化。这需要我们花费一定的时间去梳理和制订，下面是我们在测试过程中经常会遇到的一些问题和建议，我把这些整理出来，希望可以对大家起到建议性的帮助和正确的引导。
API 文档管理繁琐
目前现状：
- API 数量、协议、规范众多
- 编写文档麻烦，协作效率下降
- 项目维护成本增加
规范化 API 管理的好处：
统一的 API 文档有助于减少项目维护和沟通成本，无论什么项目、什么人编写什么 API ，系统都可以保证 API 文档的可读性，方便后续维护和团队协作。如果有一款 API 文档管理工具能够方便管理、查阅 API 文档，就可以提高日常代码（CV）效率，并且大大提高工作效率和高质量交付工作。
API 版本管理弱
目前现状：
- API 变更通知不及时
- 缺少版本管理和对比手段
- 管理人员对 API 管理的痛点
a.无法随时清晰的了解当前进度的状态
manager 无法从代码层面清晰的看到开发进度、需求排期的情况、是否已经到达提测阶段、是否已经对接和发布都缺少一个平台展示。
b.发现问题总是滞后
让开发团队编写进度说明比编写开发文档更难，由于缺乏了解问题的渠道，只能通过开会的方式，口头了解问题。但是当问题被说出来时，其实早已滞后了。
以上两个问题不难发现：项目进度管理工具并不完全适用于研发工作，如何规范开发行为、判断开发质量、帮助团队沟通的协作......这些日常问题依然得要人力介入，效果并不好。
管理缺乏工具，针对研发工作需要有深入参与研发的管理工具才行。
管理 API 变更历史
通过 API 变更通知、API 评论、API 版本管理等功能促进团队高效协作，构建敏捷团队。
API开发协作慢
目前现状：
- 前/后端、测试的工作需要互相等待，无法高效合作
主要体现在以下方面：
a. 前端开发进度受制于后端
单纯 API 文档缺乏 Mock API，前端需要等待后端开发完成才能拿到测试数据，自己构造测试数据费时费力。
b. 反复沟通浪费时间
由于文档滞后于代码，而开发经常在开发最后才完善文档，导致前后端对接需要反复沟通确认。
c.缺少统一沟通平台
如果 API 出现了什么问题，只能在内部通讯工具交流，既没有存档，也不便于多人协作。
d.文档变更不通知
后端开发改了代码和接口习惯于口头沟通，而不是通过文档明确地指出修改的内容，导致后期沟通成本高昂。
e.文档阅读体验差
文档不标准、内容不清晰、平台不统一等问题导致最终文档效果也不好，体验越差越不维护，导致破窗效应。
f.接口测试不方便
需要看着接口文档再另外使用工具进行测试，如果接口发生了变化，写好的测试也作废了，增加了重复工作量。
帮助团队内部进行协作，共享劳动成果：
团队之间没有参与任何沟通协作的内容，缺乏 API 定义、测试、协作的主动权。
测试维护成本高
目前现状：
- 维护测试麻烦，每次改动 API 都需要手动维护测试用例
- 测试时间完全不够充分；主要体现在：
a.测试工作重复
需要看着接口文档再另外使用工具进行测试，如果接口发生了变化，写好的测试也作废了，增加了重复工作。
b.工作成果无法分享
每个测试人员都用单机测试工具编写测试脚本，但却没法共享和协作。
c.测试工作不自动化
一直希望促进自动化测试，但是没有真正运作起来，每天“点点点”依然消耗大量测试团队的精力。
d.测试效果无法量化
无法准确了解测试效果，没人可以说清今天、昨天、上周、这个月的测试情况如何，和之前比有何改进。
e.测试工作被动
测试总是排在最后进行，无法参与项目讨论，无法进行快速大范围回归测试，甚至无法按时完成测试任务，导致项目延期或带着忐忑上线。
引入管理 API 测试用例工具:
将文档和测试关联起来有助于减少 API 测试和维护测试用例的时间，不再需要一边对照 API 文档，一边打开其他的工具来测试，提高了测试人员的工作效率，所有 API 测试数据、用例、报告都在平台中统一管理，减少测试团队的重复工作，让团队成员可以共享工作成果。
自动化测试难
目前现状：
- 传统 API 自动化测试工具上手门槛高，对成员水平要求高，无法快速在团队推广
API 自动化测试经常受到测试人员编码水平等因素的影响，难以大范围和高效实施。Eolink 提供的 API 自动化测试可以不编写代码，测试人员进行简单的培训后即可编写复杂的测试用例，通过自动化取代手工来进行重复的 API 测试，帮助测试团队提高测试效率和测试覆盖率。
以上的问题你在工作中遇到过吗？请问是怎么处理和优化过程的呢？
欢迎在留言区分享你的经验和心得，一起交流。