《毛选》读书笔记-调查的技术

最近开始读毛选，读到关于“调查的技术”深受启发，这里把读书心得与各位分享一下。

先将书中内容摘出来：

《反对本本主义-调查的技术》

1.要开调查会做讨论式的调查

讨论式、辩论式的调查会才能得到近于正确的结论

2.调查会到些什么人

要深明了解社会经济情况的人，以职业说，工人也要，农民也要，商人也要，知识分子也要，有时士兵也要，流氓也要

3.开调查会人多好还是人少好

要依调查人的情况而定

4.要定调查纲目

纲目要事先准备，调查人按照纲目发问

5.要亲身出马

要亲身从事社会经济的实际调查，不能单靠书面报告

6.要深入

深切的了解一处地方或者一个问题

7.要自己做记录

 

《反对本本主义-社会经济调查》

  我们不仅要调查各业的情况，尤其要调查各业内部的阶级情况。我们不仅要调查各业之间的相互关系，尤其要调查各阶级之间的相互关系。我们调查工作的主要方法是剖析各种社会阶级，我们的终极目的是要明了各种阶级的相互关系，得到正确的阶级估量，然后定出我们正确的斗争策略。

启示：

这篇文章可以说是把调研问题讲透了，如果用项目管理的套路，毛爷爷其实是一个非常厉害的项目经理。毛选和我们搞IT的貌似八竿子打不着，但是解决问题的本质方法是一样的。作为IT项目管理也可以直接借鉴其中的思路和方法。

结合我的实际工作和以上摘抄的内容，将IT项目中的调研问题归纳一下：

一、步骤：

1、事先准备好调研的问题，按照层级一层层展开

2、通过调研会的会议形式，对某一问题经过讨论才能算是正确结论；如果只单独调研某一个人，他给出的说法有可能与其他部门不符，最好是将一个流程中所涉及的部门都拉倒一起开会

3、调研对象要全面。从我所在的公司来说，总经理，车间主任，班组长，员工都是需要调研的对象；若项目前期调研时对象不够多，后期上系统时有很大概率导致系统功能与实际场景不符，因此项目调研阶段哪怕多花点时间，也比在上线之后返工强太多。因此调研阶段对于项目的成败来说很关键。

4、调研问题的深入性：如果时间充分，每一个环节都深入了解，但是大多情况下，调研阶段往往没有这么多时间，项目组也是，被调研对象也是；这个步骤就需要项目经理对于这个行业有深入的了解以及对于业务的敏感性足够强

 

二、要点

调研的内容抽象出来其实就是岗位、流程、部门、业务场景，对于每一个调研内容都要仔细，但是更重的是要弄清楚流程和流程之间的关系，场景和场景的关系、流程和部门的关系，流程和场景的关系等等，把这些要素之间的关系都搞清楚了，这个项目的逻辑也就清楚了，对于系统的搭建才是有了一个正确的基础