忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。
—— 苏世民 《苏世民：我的经验与教训》
苏世民简介
苏世民被誉为：“华尔街的新国王、私募界的巴菲特、美国房东”，是全球私募巨头黑石集团联合创始人、董事会主席、首席执行官、耶鲁大学本科、哈佛大学商学院MBA，目前拥有资产5500亿美元，管理着500000员工，还是坐拥亿万财富的慈善家。
45条工作和生活原则
1 做大事和做小事的难度是一样的。两者都会消耗你的时间和精力，所以如果决心做大事，要确保你的梦想值得追求，未来的收获可以配得上你的努力。
2 最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现实世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
3 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
4 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。几乎所有的人，无论他声名多么显赫、地位多么高贵，都愿意接受新的想法，当然，前提是这些想法必须经过深思熟虑。
5 每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却又相互关联。优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知各部分之间如何相互协作。
6 信息是最重要的商业资产。掌握得越多，拥有的视角就越多，在竞争对手面前就越有可能发现常规模式和异常现象。所以要始终对进入企业的新鲜事物保持开放的态度，无论是新的人、新的经验，还是新的知识。
7 在年轻的时候，请接受能为自己提供陡峭的学习曲线和艰苦的磨炼机会的工作。最初的工作是为人生打基础的，不要为了暂时的声望而轻易地接受一份工作。
8 在展示自己时，请记住，印象非常重要。整体形象必须毫无瑕疵。其他人会通过各种线索和端倪，判断你的真实面貌。所以，要重诺守时，要真实诚信，要准备充分。
9 再聪明的人也不能解决所有问题。聪明人组成的开诚布公的团队却可以无往而不利。
10 处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。
11 一个人的信念必须超越自我和个人需求，它可以是自己的公司、祖国或服役义务。任何因信念和核心价值观的激励而选择的挑战都是值得的，无论最终的结果是成功还是失败。
12 永远要黑白分明、百折不回。你的诚信必须要毋庸置疑。当一个人不需要付出代价或承担后果的时候，坚持做正确的事情并非难事。但当必须得放弃一些东西时，你就很难保持信用记录。要始终言而有信，不要为了自己的利益误导任何人。
13 要勇往直前。成功的企业家、经理和个人都是具有志在必得的气魄和一往无前的精神的人。他们会在恰当的时刻当仁不让。当其他人谨小慎微时，他们会接受风险；当其他人瞻前顾后时，他们会采取行动，但他们会选择明智的做法。这种特质是领导者的标志。
14 永远不要骄傲自满。没有什么是一成不变的。无论是个人还是企业，如果不经常寻求自我重塑和自我改进的方法，就会被竞争对手打败。尤其是组织，因为组织比想象中更脆弱。
15 极少有人能在首次推介中完成销售。仅仅因为你对一些事物有信念，并不意味着其他人也愿意接受。你需要能够一次又一次坚定地推销你的愿景。大多数人不喜欢改变，所以你需要说服他们为什么要接受改变。不要因为畏惧而不去争取自己想得到的东西。
16 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。
17 归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。如果你没有准备好拼尽全力，要么是因为这个机会没有你想象的那么有吸引力，要么是因为你不是把握这一机遇的合适人选。
18 时间会对所有交易造成负面影响，有时甚至产生致命影响。一般情况下，等待的时间越久，意料之外的事情就越多。特别是在艰难的谈判中，要让所有人都在谈判桌上协商足够长的时间，以此达成协议。
19 不要赔钱！！！客观地评估每个机会的风险。
20 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。
21 忧虑是一种积极的心理活动，可以开阔人的思路。如果能正确引导这一情绪，你就可以洞察任何形势下的负面风险，并采取行动规避这些风险。
22 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
23 尽可能雇用10分人才，因为他们会积极主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。他们还会吸引和雇用其他10分人才。10分人才做什么事都会得心应手。
24 如果你认为一个人的本质是好的，就要随时为这个人提供帮助，即使其他人都离他而去。任何人都可能陷入困境。在别人需要的时候，一个偶然的善意行为就会改变他的生命轨迹，造就意想不到的友谊或忠诚。
25 每个人都有梦想。尽你所能帮助别人实现他们的目标。
26 如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就会功到自然成。
27 仅仅有欲望是不够的。追求高难度目标，有时难免会事与愿违，不得其所。这是志存高远的代价之一。
28 在人生的某些阶段，我们必须弄清楚自己是谁。越早认识自我越好，只有这样，我们才能找到适合自己的机会，而不是活在他人创造的梦幻中。
29 没有创业者会设想到未来的痛苦，也没有人想要痛苦，但现实就是，新事物的诞生必然伴随着阵痛，这是不可避免的。
30 初创企业的领导人在招募优秀人才时，只问一个简单的问题：“这个人是否像你一样，对壮大企业的使命抱有同样的热忱，愿意付出同样的努力？”
31 创业的成效往往取决于时机。创业太早，客户还没有准备好。创业太晚，竞争对手太多。
32 商业中最重要的资产就是信息。你知道的越多，你拥有的视角越多，可以建立的链接就越多，进行预测的能力就越强。最优秀的高管不是天生的，而是后天磨砺的结果。他们的好学不倦，永无止境。要善于研究你生活中取得巨大成功的人和组织，他们能够提供关于如何在现世界获得成功的免费教程，可以帮助你进行自我提升。
33 如果有人要求你提供新产品，那么这个人是地球上对这一产品唯一感兴趣的人的概率为零。如果有人向你提出这样的要求，那么这背后就可能代表了一个巨大的机会。
34 企业“八九十”人才观：得8分的人是任务执行者，得9分的人非常擅长执行和制订一流策略。如果公司都是9分人才，就可以获得成功。但10分人才，无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向。10分人才能够为企业带来源源不断的收益。
35 给你敬佩的人写信或打电话，请他们提供建议或与其会面的机会。你永远不知道谁愿意跟你见面。最后你会从这些人身上学到很多重要的东西，建立你在余生都可以享用的人际关系。在生命早期结交的人，会与你缔结非同寻常的感情纽带。
36 人们总觉得最有意思的话题就是与自己相关的话题。所以，要善于分析他人的问题所在，并尝试提出办法来帮助他人。处于困境中的人往往只关注自己的问题，而解决问题的途径通常在于你如何解决别人的问题。每个人都有梦想，尽你所能帮助别人实现他们的目标。
37 要在准备好时做出决定，而不是在压力之下。或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，其他人总会催促你做出决策。但几乎每次你都可以这么说：“我需要更多的时间来考虑这个问题。我想清楚了再回复你。”即使是在最艰难、最令人不快的情况下，这种策略也非常有效。
38 如果你看到一个巨大的变革性机会，不要疑虑其他人为什么没有采取行动。你可能看到了他人没有看到的东西。问题越严峻，竞争就越有限，对问题解决者的回报就越大。归根到底，成功就是抓住了寥寥可数的机遇。要始终保持开放的思维，冷静观察，高度警觉，随时准备抓住机会。要统筹合适的人力和其他资源，然后全力以赴。
39 失败是一个组织最好的老师。开诚布公地客观谈论失败，分析问题所在，你就会从失败中学到关于决策和组织行为的新规则。如果评估得当，失败就有可能改变一个组织的进程，使其在未来更加成功。
40了解问题的角度越多，越接近问题的答案。问题越困难，解决方案越少，你的建议就越有价值。
41 成功就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会，但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维、高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。
42 有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。人们往往只能看到成功的光环或是失败的黯淡，却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。
43 优秀的企业文化兼具规模优势和小公司的灵魂，员工可以自由表达想法。
44 谨慎做出决策：每一个微小的行为都有可能对其他人造成深远的影响，无论好坏。
45 创业的三项基本测试：你的设想必须足够宏大，企业的产品或服务应该是独一无二的，时机必须是正确的。
无论你的职业生涯如何开启，都要知道，你的生活不一定会直线前进，这一点非常重要。你必须认识到，这个世界是不可预测的。
有时，甚至像你们这样有天赋的人也会遇到意料之外的磨难。在人的一生中，会难以避免地出现诸多困难和艰辛。面临挫折时， 你必须要想方设法继续前进。
能够定义你个人品质的，永远是你在逆境中展现的百折不回的精神和永不言弃的态度，而不是逆境本身。
关于教育：教育是学习如何思考，掌握了思考的方法，就可以将其应用于学习投身一项事业、学习欣赏艺术、学习阅读书籍，帮助解决一些生活难题，并将我们对于工作和生活中经历的事情思考之所得迁移应用到工作和生活的其他方面。教育者不仅仅是分享知识。为人师，也必须消除他人学习的障碍。这点我在牛津读研究生时深有感触，深刻体会到学习的乐趣，养成思考问题的丰富视角，受益后面的生活和工作。
关于运气：苏世民参加储备军的经历，让他充分意识到了运气的重要性。无论你多么成功、聪明或勇敢，都有可能深陷困境。一件事要做成，一个个人要成功，除了本身具备条件，确实运气也占有很大的比重。因此要做好应对突如其来情况的准备。
关于压力和情绪管理：在压力管理方面，苏世民讲他的一个诀窍是花点时间让自己舒缓下来。在书中，苏世民提到了一些情绪波动剧烈，不知“自我情绪控制”的公司高管。这些人中不乏能力优秀者，但是几乎不可能成为行业顶尖者。
关于努力：苏世民在黑石创业初期，为了募资出差冒着雨浇成落汤鸡，每天12小时以上的工作。他说，额外的付出一定会带来意外的收获。日久天长，日积月累，这些付出逐渐变成了一种志在必得的信念，一种契而不舍的精神。他早期在华尔街的经验也让他了解一丝不苟、消弭风险和寻求帮助的重要性。
关于创业公司的人才管理：创业的初期，公司会跌宕起伏、充满变数，而在发展到某一个阶段后，创始人必须允许公司引入相关管理人才和系统，放权允许他人助推企业向前发展。
有意义的人生等于创造出人意料影响深远的新事物。
面对问题要勇于挑战权威挑战，等级制度。
人生有无限可能，你可以成为你想成为的任何人；做成你想做的任何事。
追求卓越的人，往往对学习充满热情孜孜以求。他们善于提问勤于思考能够敏锐的捕捉到想法之间的联系，从不失手。
成功，就是充分利用那些你无法预测的罕见的机会，但抓住这些机会的前提是你必须时刻保持开放的思维高度的警觉和严阵以待的姿态，并愿意接受重大变革。
有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距。这一差距会压得人喘不过气几乎令人绝望，人们往往只能看到成功的光环或者失败的黯淡却忽视那些可能彻底改变人生轨迹的转折点，可正是这些转折点，我们才学到了事业和人生中最重要的经验和教训。
目标越大，其产生的影响力也越大。人的精力有限，既然每次只能聚焦一项对个人而言至关重要的事业，就应该选择一个真正值得努力和专注的目标，奋力一搏，确保成功
彼得习惯了有车等、有司机拿雨伞等候他上下车的日子。但在一年半之前，我们两个决定一起创业。从他穿过积水向我走来的时的表情，我们看出，他后悔了。
如果你改变不了年轻秘书在身边、有司机开车等这些习惯，就不要选择创业
每个企业家都会有这样的体会：有时现实与自己想象的生活和事业之间存在巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。
他们也只会看到失败的暗淡，却很少有人关注到那些可能彻底改变人生轨迹的转折点。可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中最重要的经验和教训。
优秀的高管是在后头磨练中成长起来的，没有人是天生的。他们吸收信息，研究既往经验，从错误中吸取教训，不断进步
金融还造就了我将复杂问题简单化的能力——要想解决复杂问题，只需专注于两三个决定性的影响因素就行了
对我而言，生命中最大的收获是创造出人意料、影响深远的新事物、我一直在追求卓越。当人们问我如何成功时，我的答案基本都是一样的：我看到一个独一无二的机会，然后竭尽全力去抓住了它。总之，永不言弃！
一个人可以学着做管理者，甚至可以学着当领导，却无法通过学习成为企业家
所以，我坚信，如果你足够渴望一件事物，即使没有条件，也总会找到方法达成所愿。只要你努力，只要你坚持，就会变不可能为可能，就功到自然成。
但仅仅有欲望是不够的。追求高难度目标，有时难免会事与愿违、不得其所。这是志存高远的代价之一。
