PMP章节练习（第四章：项目整合管理）

1、以下哪个过程属于仅开展一次或仅在预定义点开展的?()

A.制定项目管理计划

B.指导与管理项目工作

C.监控项目工作

D.实施整体变更控制

 

2、在项目中,两个项目团队成员使用不同版本的WBS团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查?

A可交付成果

B绩效报告

C变更控制系统

D配置管理系统

 

3、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?

A会见发起人

B收集组织过程资产,特别关注历史信息

C参考项目的商业文件

D参考组织的环境因素

 

4、项目可以由以下各方加以正式启动,除了()。

A.项目经理

B.项目管理办公室

C.项目集经理

D.项目组合管理委员会

 

5、以下哪个选项可以提供项目可交付成果的状态并且提议的变更会被全面考虑。而且在审批前已经归档?

A正式的配置管理系统

B更新的项目管理计划

C更新的工作分解结构

D初步项目范围说明

 

6、关于知识管理,以下哪一项是错误的?()

A.知识管理的关键活动是知识分享和知识集成

B.知识管理主要是在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用

C.知识管理最重要的环节就是营造相互信任的氛围

D.显性知识缺乏情境,虽易分享但无法确保正确理解或应用;隐性知识蕴含情境但很难编撰

 

7、项目发起人决定中断你的项目的资金,你应该?

A马上停止工作,并释放所有资源

B缩小团队规模,以低成本方式开展项目

C开始项目收尾

D删除非关键任务

 

8、以下哪个最好地描述了开展项目变更控制的目的?

A确保所有变更都经过批准,确保只有经批准的变更才能纳入计划中

B确保所有变更都经过变更控制委员会的审批,并在批准后纳入计划中

C确保把项目变更控制在最少的范围内

D确保只有最重要的相关方才能提出变更请求,并参与变更请求的审批工作

 

9、项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合,以便用于考核项目执行情况()。

A.范围、进度、成本和质量基准

B.范围、进度和成本基准

C.进度、成本和质量基准

D.范围、进度、风险和成本基准

 

10、一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?（）

A在没有正式批准的情况下继续执行项目

B.要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行

C.更新项目章程说明无需正式批准,并继续执行项目

D通知项目管理办公室(PMO)无需正式批准,并继续执行项目

 

11、项目落后于进度。项目团队发现,通过应用一个替代方法,他们可以加快关键路径上的一个项目可交付成果。然而,这将增加项目成本。项目经理应该怎么做?（）

A增加额外的项目资源

B.对所有方法开展预期货币价值分析(EMV)

C获得替代方法的批准

D.将增加的成本更新到项目预算中

 

12、一旦项目完成,且产品已根据范围和合同进行测试和核实,项目经理应进行下列哪一项?（）

A记录在项目整个持续过程中所学到的任何知识

B更改沟通管理计划,包含收尾文件

C为项目的第二阶段创建项目章程

D.根据客户的收尾期望核实资源可用性

 

13、项目章程最近已获得批准。然而,项目经理忽视了可能延迟进度计划的关键监管要求若要避免这种疏忽,项目经理应检查什么?（）

A项目管理计划

B组织过程资产

C事业环境因素

D协议

 

14、下列哪项要求书面的变更请求?

A所有项目,不论大小

B重要的项目,相关方比较重视的项目

C实施正规配置管理系统的项目

D相关方要求,需要进行变更控制过程的项目

 

15、关于结束项目和阶段过程,下列都是正确的,除了:

A需要输出最终报告,包括目标的达成情况、正式的验收文件、效益分析、最终产品的确认等

B需要输出验收的可交付成果

C非常重要的一个工作就是总结经验教训

D需要商业论证及效益管理计划输入

 

参考答案与解析：

1、正确答案:A

其他三项都是需要在整个项目期间开展的。考点:项目管理过程的分类。

2、正确答案:D

解析:配置管理二大作用,一是基本参数,一是文档版本, PMBOK-118

3、正确答案:C

解析:制定项目章程输入,AD也没错,但项目立项启动最重要的是能实现商业价值

4、正确答案：A

解析:A.正确答案。项目经理可以参与启动过程,但不起领导作用。项目经理在项目正式启动之后才正式领导项目B.项目管理办公室可能有权启动一个项目,并能为项目提供所需资源,比如指定项目经理。C.一个项目可以作为项目集的一部分被启动。D.一个项目可以作为项目组合的一部分被启动。考点与答题技巧:项目经项目团队以外的人员批准后,才能正式启动。

5、正确答案:A

解析:配置管理系统是识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征,并控制对上述特征的任何变更。详见 PMBOK--118

6、正确答案:B

其他三个选项都是正确的,B选项不对,管理项目知识是在整个项目期间开展的考点:管理项目知识。

7、正确答案:C

解析:项目发起人对项目的启动和终止负责,项目经理只能提供建议,当项目需要提前终止时,应该进入收尾流程

8、正确答案:A

解析:项目变更控制的目的是确保所有变更都经过批准

9、正确答案：B

解析:A.绩效测量基准中通常不包括质量基准。质量经常被单独拿出来加以考核。B.正确答案。通常将范围、进度和成本基准合并为绩效测量基准,被用于挣值测量中。C.质量基准通常不是绩效测量基准的组成部分。D.没有风险基准这个说法。考点与答题技巧:绩效测量基准。

10、正确答案:B

解析:PMI认为项目必须有章程,否则是非法的,不能进行任何后续工作。

11、正确答案:C

解析:“替代方法”即团队成员提出的变更请求,按变更问题处理。C是获得CCB批准,符合流程B的“所有方法”看不出来,“EMV与本题关系不大;A也不相关;D在C后。

12、正确答案:A

解析:项目完成,需要总结经验教训。

13、正确答案:C

解析:监管要求属于事业环境因素,启动时充分考虑事业环境因素,即可避免这种疏忽(事业环境因素是指项目团队不能控制的,将对项目产生影响、限制或指令作用的各种条件。)

14、正确答案:A

解析:变更是项目失败的重要原因,所有的项目,都要严格控制变更

15、正确答案:B

解析:验收的可交付成果是输入,输出是最终产品、服务或成果,详见PMBOK-P121