科技行业为何必须死磕品牌

   自工业革命以来，随着生产力的突飞猛进，产品种类繁不胜数，从卖方市场转变到买方市场后，如何最大化降低选择成本，从琳琅满目的商品中快速选择心仪产品，催生了商业化品牌运作理论和实践。以品牌定位为核心，逐步形成了品牌符号、理念、战略、策略、整合传播等一整套完整的方法论。定位产生差异化，整合营销传播让差异化最大程度占据心智，进而减少选择成本，提升产品的市场占有率，实现品牌溢价和资本化运作，全球范围内多个成功的经典案例，实现了品牌形象价值和经济价值的比翼齐飞，也验证了品牌营销理论具有强大的实践生命力。
   近年来，随着大数据、云计算、人工智能、物联网、脑机接口、虚拟现实、元宇宙等新技术、新业态的出现，科技行业的品牌塑造和传播规律探讨和总结提升了日程。
   顾名思义，科技行业依靠技术进步打磨产品，技术是产品底座，通过技术   产生的附加值和稀缺性而快速垄断市场是资本的天性。由于容易受到同行和水平领域意见领袖影响，技术特点和技术语言对研发工程师和技术发烧友等技术爱好者非常容易接受。但对于大部分非技术专业受众而言，不异于诘屈聱牙的无字天书，难以快速产生醍醐灌顶般的共鸣和移情，因为大部分受众对超越自己认知逻辑的的差异化事物难以编码和译码，因此占领心智和减少选择成本成为镜花水月，品牌形象的提升和品牌价值的增长更是无从谈起。
   技术发展日新月异，产品升级迭代一日千里，层出不穷的同质化产品乱花 眯眼。科技类产品，尤其类似于云计算、大数据、AI等基础软件和应用软件，大多看不见、摸不着，缺失它们，硬件难以流畅运作，可让用户心甘情愿为看不见、摸不着的产品支付价值也非易事。
   技术让产品能用，市场让产品可用，无论是发行版还是定制版，必须在纷繁多样的应用场景落地生根，让能用和可用结合才能实现价值。

多种因素的叠加作用，让用户对差异性的认知成本和选择成本大幅度增加。从这个意义来说，科技行业不做品牌等死，乱做品牌找死也毫不为过。
科技行业的品牌塑造和营销传播不能违背经典传播学的基本规律和方法，但由于行业、产品和受众群体等多方面的差异，也必须探索和实践与其匹配的品牌传播机制及战略战术。
各个科技企业的CEO，他们在线上线下的不同场合，以统一化的角色符号，以多种内容文本，传播布道，在垂直或者水平领域影响受众心智。是刻意为之，还是随意而发？
科技类产品和解决方案，以数字化和智能化手段赋能千行百业，在工农党政军等行业不同的应用场景形成标杆案例，提质增效，降低成本，促进增长等方面的价值如何植入用户心智？
既然技术是底座，技术的创新突破和亮点在底层架构搭建完善，在终端用户方面的体验感提升如何被证实和承认，进而形成口碑？
如何借助产、学、沿、用、官、媒、协、基金会、开源社区、开发者生态等林林种种渠道，编制生态网络，开拓品牌营销渠道，加速产品升级迭代和下载量，形成马太效应？
如何让品牌符合国产化信创自主、安全、可控的要求，切实践行数字安全就是国家安全的战略？
伴随一带一路的国家战略，品牌出海如何从战略和战术上突破时空限制和文化障碍，求同存异，顺利实现全球化？
源于国外的高科技行业，品牌营销如何借鉴和创新应用，以更符合中国市场的认识接受？
这诸多问题，已成为科技类行业品牌营销绕不开的拦路虎。
根植5000年的传统文化，40多年改革开放的丰富实践，结合现代营销传播学的理念框架和一般规律，吸收借鉴国外的成功案例，研究科技品牌的传播规律，进而量身定制，让中国的科技行业，在国产化信创的时代浪潮里，发出中国声音，成为时代命题和义不容辞的责任。