化工集团公司数字化转型有力抓手“数字化示范项目建设

当前，数字经济成为经济发展中创新最活跃、增长最快速、影响最广泛的产业领域。“发挥数字经济优势，加快产业数字化、智能化转型，提高产业链供应链稳定性和竞争力。成为化工行业与数字信息技术相结合实现高质量发展的必由之路。前面提到化工集团公司如何制定数字化转型策略，接下来为分析一下化工集团公司数字化转型实施方法和路径。

众多大型化工集团公司抓住数字化的巨大潜力，深化对数字化转型的认识，围绕数字化转型、智能化发展进行前瞻布局，强化顶层设计、统筹推进、进行全面的数字化转型，建设“数智化企业”被提到了前所未有的高度。充分发挥了重要骨干企业在化工行业数字化转型升级浪潮中的“顶梁柱”作用。

通过对中国石油、中国石化、中国海油数字化转型经验和建设成果的学习，总体思路和实施方法对其他大型的化工集团公司有很强的借鉴意义。
一、以政策为引领，以企业发展战略为方向，强化完善顶层设计。
二、以两化融合为依托、以生产模式创新、管理创新、业务创新，培育数字化转型新场景，制定数字化转型路径和实施方案。
三、通过数字化转型示范项目建设，推动信息技术与产业深度融合、促进管理变革。

大型化工集团公司在数字化转型过程中应按照总体规划、持续推进，开展数字化转型示范项目建设。先后经历从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。实现工作模式从线下到线上、从单体到协同、从数字到智能的重大转变。推动了企业生产运营效率、产品服务质量、安全环保本质化程度的提升，助力降本增效。

大型化工集团公司通过建设涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全等方面集中统一的信息系统，来实现生产经营管理效率效益的提升，为加快数字化转型打下基础。

大型化工集团公司通过持续推进更多项目落地实施，进一步拓展数字化转型场景，推动示范单位持续深入开展工作，优化组织管理模式；持续提升基础能力，提升数据要素引擎动力、网络资源配置能力、现场智能化能力；紧盯网络安全，充分发挥信息技术的安全防护作用；要加强人才队伍建设，着眼长远，锻造高素质专业化人才队伍；要持续做好数字化转型的组织保障、人才保障、资金保障、制度保障、考核评估保障、文化宣传保障等。