数据分析师的个人修养

数据分析师的个人修养

前言

• 先分享：分享给别人后，别人会有不一-样的理解、疑问、 质疑和新想法，会增强我们的认识程度。
• 再使用：每一节课的内容都只是我经历的一一个沉淀，每个人都要结合自己的实际情况去使用，而只有多和同事同学交流，你才能督促自己去对每个知识点进行更深入的理解。
• 在开源知识分享这件事上，1+1>>2
• 使用方法：截屏，花更多的时间去和同事探讨、并独立思考
• 最近遇到一件事的思考：工作中如果别人向你提一个需求 ，双方商定好完成时间后，你真的要按时去完成，如有特殊情况一定要提前解释好。 每- -次交互都是名片的传递，管理好生活点滴

第一部分

1. 岗位情况

1.1 国企

对比JD，我分析我自己，分析公司目前处于的状态，以及日常需要做什么

1.1.1 工作模块

1. 日报每天必须要看，通过日报了解业务现状，培养数据敏感性；

2. 周报一般用于ppt，因为是短期趋势；

3. 月报用于评估目标及战略决策；

4. 管理层需要了解背景，提交数据需要一再核对；

5. 业务人员需要在处理需求是要思考，怎么样闭环，一定要多沟通。

   坚决不做提数机器

   • 针对每一个业务单点问题，先追根溯源，简历该业务类的分析框架，由点到面，彻底解决该类问题；同时，在这个过程中，要不断的利用互惠原理和社交技巧，只给业务方做最核心的需求，其他的延申需求让业务自己动手去完成。

   • 学会自动化发日报，不要自己做工具人；目标建立，即使在杂事中仍然能够保持清醒；必要时要寻求领导帮助，不轻易给自己挖坑填坑。

1.1.2 专题分析

1. 需求解读

   • 至少花20%的时间分配在沟通上，一定要当面沟通。原始需求->了解需求->本质需求

2. 建立逻辑树

   • 逻辑树的目的就是让思路更加简单清晰

3. SQL提数及分析

   • 提数：SQL三段论，SELECT，FROM，W，ERE

   • 分析：组成部分，数量比较，有何变化，各项分布，各项相关性，其他深层次挖掘

4. 撰写报告

   • 90%图10%文，图为主，图表标题说结论：

   

   典型的图表标题说结论

   • 结论前置：漏斗结构
   • 讲故事：报告的逻辑性一定要强

1.1.3 软技能和面试技巧

• 吹水力
• 展示力
• 时间管理力
• 预判力

面试

• 正装微笑
• 多看书
• 框架性
• 大心脏

1.2 BAT

同样还是分析岗位JD，透过现象看到本质，了解岗位真正需求

1.2.1 日常主要工作

数据异常排查：

数据异常是每个分析师最常见的工作之一，大部分人都缺乏方法论，排查起来没有方向感和层次感，这里看看，那里看看，非常耽误时间，可能最后也没结果。所以，我们要有一套标准化流程去做这件事 ，只有这样，才能成为这块的专家。

数据波动大的原因无非是数据有问题或者业务有问题。

前期准备

• 业务理解
• 指标口径
• 当前数据产出过程

方法论

• 判断是否异常

  亲自去看数据准确性，不要人云亦云

  时间轴拉长，看看近期异常还是历史异常

  看和该指标关联的其他指标或者其他核心指标是否也异常

  找到一个关键人物(产品/数据) ， 提前沟通一下

• 最大概率法则归类

  假期效应：开学季、暑期、四大节、当地节日

  热点事件：常规热点如世界杯、突发热点某爆款IP

  活动影响：双11，618 ，公司层面活动

  政策影响：互联网金融监管、快递行业实名

  底层系统故障：数据传输、存储、清洗有无问题

  统计口径：业务逻辑更改、指标计算方式更改

• 闭环

  持续跟踪后期数据是否再次异常

  沉淀、文档化

  邮件化：只有确认了没有问题再邮件，描述影响范围和主要结论即可

1.2.2 专题分析

• 有目标：紧贴项目KPI

  目的：摸清数据现状，同时找到若干切入点

  关键点：不要太注重细节，该过程讲究报告产出的时效性，让其他人员感受到分析师的存在

• 有节奏：2-3周时间输出一份完整报告

• 有闭环：所有的报告说人话，干人事

  每一次分析报告都要有能够落地的点，并且真的落地了

1.2.3 面试技巧

最重要的是前三面：

• 一面：电话面

  要特别熟悉自己的简历，说话要有条理性和逻辑性，大心脏能力

• 二面：boss1面

  准备一些技术，带上一份优秀的专题报告

• 三面：boss2面

  了解产品宏观知识，多使用产品APP，要考虑的非常全面。

  必问的三个问题：

  • 流量波动

  • 三个常用APP

  • 商业模式

1.3 中小企业

1.3.1 三个问题解答

• 流量波动：分析师的经验怎么样

  千万不要单点分析，首先要对命题进行解析，有结构有逻辑地分析。快速定位问题，有架构地回答。

  

• 常用的三个APP：分析师的思考深度怎么样

  建议说跟应聘岗位相关的APP，上升到高于普通用户的境界。

• 商业化变现：对商业的最终目的是否敏感

1.3.2 工作角色：斜杠青年

横向上：埋点、口径、指标体系、报表统计、数据清洗、平台研发、专题报告、数据培训

纵向上：对接产品、运营、市场、财务、销售

说白了就是SQL BOY背锅侠

1.3.3 转型：为了让自己及家人更好的生活

作为一名职业打工人，当前的工作要符合下两者之一才能证明挺好

1. 当前薪酬不错，在行业中处于前列
2. 当前岗位能学到很多有效知识，在你想的到的时间内能快速变现看得见、摸得着，能得到，才最真实

转型分析

1. 规划好自己，再评估和准备

数据分析师这个职位未来有三条线

• 业务线：适合对事物感到好奇并深入研究，思维发散并且能收敛的同学，喜欢展示自我，逻辑思维较强
• 研发线：适合写代码的同学，喜欢安静独处，计算机功底好，天生的程序员基因
• 算法线：适合做研究的同学，数学功底好，很多时候要看各种国外论文

2. 评估自己

这里以业务线为例，这条路线的考量标准有：

• 产品理解能力：各种数据熟悉度、用户从哪里来，进来后做了什么，用户反馈最多问题是什么，竞品数据怎么样
• 分析方法论：常见分析方法有哪些， ab测试，最大概率法则， 28定理，幸存者偏差理解怎么样
• 可视化能力： ppt功底怎么样，专题报告逻辑性、金字塔原理、审美怎么样
• 演讲能力：表达能力、讲故事能力、形象化能力、大心脏能力怎么样
• 协作能力：跟产品、业务、研发沟通时的软技能、如何在团队中定义好自己位置并让其他人很舒服
• 逻辑思维：分析推导过程的全面性、合理性、价值性
• 技术： excel的常见操作、sql能不能闭着眼睛写、r能不能搭建模型并知道有哪些坑、pyt，on是否能很好的用上

3. 优化自己

补短板，最重要的是深入而不是略懂，只有深入才能能自己的洞见

方法论：能快速从一个较全面、逻辑性、价值性的角度去分析，而不是单点无架构性分析，所有方法论都是通过不
断提炼、总结、实践得出来的。这个是评估一个分析师水平的重要标准

4. 寻找对象并实践

• 挑选3家一般公司——面试训练
• 挑选2家规模较大、知名度较高的公司——保底要进
• 挑选2家业内知名公司——尝试
• 设定一个跳槽时间段，比如3个月，期间最重要的事情是瞄准那两家保底要进的公司。注意:由于这两家是你职业生涯的一个转折点，所有简历要单独写，要花几天时间去不断打磨。
• 每一次面试后都有多总结， 找到自己的不足并多训练
• 最后就是面试环节后，最重要的还是表达、表达、表达。所以真正的面试时间是非常长的，前期的准备是要花几个月时间。只有经过这种训练，才能有优秀的企业要你

2. 数据分析工具

2.1 数据分析整体流程

背景：数据分析也是有一套标准化流程的 ，无论是新人还是老司机遇到一个问题时，都要从这一套流程出发去解决问题，而不是直接提数解决战斗

• 明确问题：先把问题定义清楚
• 搭建框架：再把问题考虑全面，找到一条主线
• 数据提取： mysql、Hive为主
• 数据处理：Excel、R、Python为主
• 数据分析：数据分析方法论为主
• 数据展现：Tableau、excel、 R、Python
• 撰写报告：文笔功底，整体逻辑性
• 报告演讲：沟通能力，表达能力，被提问能力
• 报告闭环：最难也是最大价值

工具说明

工具	应用场景	掌握程度
MySQL、Hive	基本上所有的数据获取方式 可以进一步学习一些Linux命令	超级熟练 数据提取不能出错
Excel	最高频、最有机会展示的数据处理工具	超级熟练
R	统计语言，就是为数据分析而生，简单易学，但是计算能力较差，可能稍微大点的数据导入就死机了	熟练
Python	脚本工具，可扩展性极强，算法研发同学必备，数据分析以pandas包为主，其他包含爬虫，文本挖掘	熟练

2.2 EXCEL常用操作

2.2.1 对比分析

对比分析：所有的数据只有对比才有意义，每年的双11都会与之前的双11进行消费额对比；实际工作中，最常见的对比对象就是大盘，比如新上线一个功能 ，怎么样评估这功能效果，除了看功能使用人数，更加要做的是这个功能的留存和大盘的留存对比。

2.2.2 时间序列拆解分析

时间序列二次拆解分析：一般看某指标时，都会把时序周期拉长，看数据趋势，而数据都是波动的，所以都会进行拆解分析，寻找具体波动项

2.2.3 相关性分析

相关性分析：在做某个子产品的时候，都会被问到你这个子产品对大盘的贡献度或者说影响度，这个时候就可以用相关性去说话

2.2.4 临界点分析

临界点分析：对于任何一款产品，高活跃用户与低活跃用户在产品使用上必然不同，那么就可能存在，某个指标，一旦用户在这个指标上的消费超过某个临界值时，后面用会变得非常粘性，这就是Magic number

2.3 SQL常见问题

不是会，而是要闭着眼睛都能写

2.3.1 如何训练SQL

常见现象: 一旦表关联较多，内部逻辑稍微复杂，就怀疑自己的代码准确性系

解决方案:

• 公司内有一个写sql高手，那么在前期每次怀疑时，一 定要把代码给对方review ，多请教，同时看他写代码的风格和逻辑，模仿。2个月之后再评估自己水平
• 公司内大家SQL水平都差不多，这个时候只能靠自己，可以这样做：
  利用下班时间，把你怀疑的代码，按照你认为应该的几种逻辑，全部运行一遍 ，然后看哪个数据跟当前已知数据(一定要有一个已知数据作为参考，否则真不知道对与错)最为靠近，再去反推为何这样写看着更加合理。
• SQL是否熟练的标准:当别人让你快速跑一个数的时候，你的内心非常自信和高兴

2.3.2 SQL常见问题

• **Max函数：**对某一个误认为是数值型但实际是字符串型字段取最大值，采用max函数，发现结果一直有错，如13<9， -60<-70

  **解决方法：**select max(a+0)

• **日期处理：**日期取年月份，时间戳取日期，日期格式转换等等需求，经常出现各种问

  **解决方法：**先百度看用什么函数来转，在正式跑数据前，直接select函数(a)测试下

  一种特殊的日期处理 是北京时间和Unix时间转换：

  selectfomunixtime(time)， select from_ _unixtime(cast(substr(time，1，10) as int))(毫秒计时)

• **先聚合再计数：**如果要计算某个维度下的用户数，不要直接count(distinct imei) ，而应该是

  Select city，count(1) as uv from ( select city，imei，count(1) from a group by city imei ) t1 group by city

• **一列变多行：**ab测试中会对一个用户打很多标签，而这些标签都是存在一个字段中 ，所以要看标签维度指标，就要对该字段进行列变行拆解

  Select *，b from t1 Lateral view explode(a) table as b

• **取TOP:**要看某分类下的top10消费额子分类(金额一致就并列)

  Select *，rank() over(partition by a order by b desc) as rank from table t1 （窗口函数）

• 避免数据倾斜：

  小表在左大表在右，使用map join，同时对空值进行过滤

  Select /*+mapjoin(a)*/ t1.city，t2.type，count(t1.imei) as uv

  From

  ( select imei，city，count(1) as pv from a w，ere imei != " group by imei，city ) t1

  Join

  ( select imei，type，count(1) as pv from a w，ere imei !=“group by imei，type ) t2

  On t1 .imei=t2.imei

  Group by t1.cty，t2.type

2.4 R语言、Python脚本案例

2.4.1 R语言机器学习

常见问题：对于一个产品的重要指标如留存，影响的因素非常多， 那么就需要找出这些影响因素的重要性，从而知道围绕哪些因素运营更好提升留存

SQL和excel明显都解决不了

换种方式理解上面这段话：哪些指标最能够区分用户留存还是未留存，越是阴显区分，越重要

转化为机器学习语言： 对于一个用户，他有一个y （留存/未留存），还有很多x（各种影响因素），需要找出x与y的关系，并给出x的重要度排序，可以用随机森林，逻辑回归，决策树来实现

2.4.2 Python相比R的其他价值

• 爬虫：实际价值很大，比如爬取一些竞品数据，用R就不太方便

  举例：资讯类APP的很多文章就是通过爬取下发给大家

• 文本挖掘：对评论数据的研究，比如APP评论数据分析，从而知道如何去做评论运营闭环

  举例：京东网易APP的评论运营，其他APP的热点评论置前

• UDF函数：

  ，IVE自定义函数有时并不能满足需求，此时就需要自己定义函数来实现需求，这个时候就可以用Pyt，on写UDF

  举例:计算基尼系数， ，IVE中直接调用UDF能够很快输出

• 算法研发同学：个性化推荐、底层运维、WEB开发

  非常强大的第三方库，在基础库的基础上再开发，避免重复造轮子

总结

• 国企的数据分析：打磨好综合技能
• BAT的数据分析：方法论研究
• 中小企业数据分析：如何准备去转型
• 数据分析常见工具：常见的工具操作，关键还是要提升业务能力

第二部分

3. 数据分析多元思维模型

3.1 背景

整个行业中，大部分同学偏数据库和机器学习，造成一种错觉：

只要会点技术，再能做个PPT ，就可以做数据分析了，门槛太低，部分同学做了几年数据分析，觉得就到瓶颈了，同时很难去界定一个分析师是否优秀 ，觉得大家可能都差不多

真实情况是：

你做出的分析别人能很快的发现问题，你也认可，但就是不知道如何避免，针对某个问题，有些人总是能有很多想法，你也不知道怎么理解，有些人职业发展的很顺利，有些人始终在瓶颈

3.2 中观能力

• 真正的专业度，能够很好的发现其他分析师分析中的问题
• 需要长期总结和思考，但多数同学都没掌握

中观能力：专业度，包括技术理解，逻辑性，价值点三个点

中观能力是反映分析师基本功怎么样、套路熟不熟练、思考到不到位的一种标准

技术理解：对分析需要用到的技术是否理解到位，是停留在理论阶段还是实践阶段

一定要理解这个只是理论上的方法，只有理解到数据标准化的本质目的是去除量纲量级的差异性，才能用好这个方法

技术是为了让业务更加方便高效，而不是让人困惑

逻辑性：整体思考的逻辑性是否欠缺。

每一环节的推导必须要讲究严谨性

价值点：做出来的东西价值在哪，如果现在你是决策者，你敢不敢立马规划落地。

有没有价值不是分析师说了算，是业务方说了算，有些点很好但暂时无法落地，就先不要管他

中观能力的提升相对比较容易，基本上就是从他人那里获得有效反馈，然后多实践就行

3.3 微观能力

• 有效沟通力+快速发散收敛力，能够从业务的交流中发现问题，找到方向

• 很多同学都没有意识到这个点

  在中观能力相同的情况下，有些分析师总是表现的比其他分析师更加优秀，比如：

  • 针对某个问题，总是能产生很多想法，找到切入点——想象力

  • 业务方如果遇到问题就会优先找他，而他总是能在最短的时间内给业务方一个较好的答复——解决问题能力

  • 对于数据有更好的敏感度，能够第一个 发现数据问题并给出解法——敏感度

  • 会议上，总是能提出自己的独到观点，让别人觉得他很聪明一一快速发现提问

  • 总是能很好的知道业务在干啥，而他的视角又一直是高于业务，所有人都认可——高维视角

    这些都是分析师微观能力的表现:始于经验，终于沉淀，注重点点滴滴，思维高度活跃，总是能找到一些线索

3.3.1 微观能力理解

微观能力：包括有效沟通能力和快速发散收敛能力

微观能力是反映分析师平时的微观体感怎么样，作为一名分析师，你必须要能够发现到很多业务方发现不到的点，然后从数据上给出策略建议

前提：先知道业务是怎么想的，怎么做的，然后从中发现问题或者切入点，解决问题，这样就能高于业务

有效沟通能力：与业务方核心人员沟通，从谈话中快速捕捉到很多有用信息(说者无心听者有意)

快速发散收敛能力：基于沟通中的有效信息，快速提炼总结找到最好的分析切入点

所谓的好奇心或者说想象力，实都不是凭空产生的，回归到数据分析本质，只有和相关业务方(不一定是直接接触业务方)多沟通，从他们那里获得有效信息，再自身提炼加工(多学习、思考) ，才是可落地的天马行空，这个也就是优秀分析师厉害的地方(快速捕捉，提炼，找到问题，解决问题)

3.3.1.1 有效沟通能力的两个技巧

• 技巧1：黄金思维圈法则

  在了解业务的情况下，反问业务方为何要做这件事，基本上，业务方都会有一个很具体的回答，往往都能在这里找到切入点

  多问为何要做这件事往往就能找到问题的本质，解法自然就多了

• 技巧2：做一些准备工作再沟通

  与业务沟通中，如果没有提前准备一些业务知识和数据 ，整个过程就是业务在主导，你还怎么发现问题呢

  实际工作中，分析师都不一定知道会议主题、或者知道主题没有思考就去参加会议，可想而知整个讨论，除了了解一些基础信息外，还能干什么，也就是说，你只是知道这些信息，却无法获得有效信息

  会议是一个很好的公共场合，也是分析师证明自己独特视角的地方，所以沟通前做好一定准备 ，不仅没有浪费时间，还能让别人觉得你很厉害

3.3.1.2 快速发散收敛能力

**发散：**对于某一个全新业务问题，跟业务沟通之后，分析师想法很多

**收敛：**在众多想法中，快速找到当前做哪个比较实际、合理，并且知道如何做的深入

3.3.1.3 微观能力的培养

• 尽可能多的和业务核心人员，特别是业务Leader沟通，看他们是如何思考业务的
• 多看心理学、社交学、记忆力、科普类、经济学的书籍
• 刻意练习，慢慢养成习惯

3.4 宏观能力

• 洞见性的全局观，能够从社会事件、整个行业发展中找到业务的决策方向
• 极难，平台和天赋缺一不可

宏观能力：能够把当前业务与实际社会热点、行业风口联系起来，提前预判，获得更好的决策

宏观能力非常难，如果做好了基本就是顶级CEO了，大部分同学都没有机会接触到这一层面(需要你有一定的决策权)

宏观能力案例：

3.5 总结：

• 中观能力：套路，在大公司能够很好学到

• 微观能力：微观体感，注重套路的真实落地过程，需要大量的积累，从不同业务方捕捉，提炼，沉淀

• 宏观能力：需要关注行业内动态，新闻联播、财经类节目是重要的数据源

  一个公司的CEO其实就是顶级数据分析师这个角色

案例部分

4. 电商数据分析——以京东APP为例

4.1 如何去看京东APP

4.1.1 用户视角

4.1.2 分析师视角

作为一名数据分析师，应该要能更深入，并且有层次性的去看这个APP的数据

有三个问题需要大家思考：

• 引流(场)：首页作为最大的带量位，分发效率怎么评估

• 漏斗(货)：北极星指标交易额只是一个数字，更加重要的是理解这个数字转化的过程

• 用户(人)：作为一款非常成熟的APP ，老用户相对比较稳定，但新用户获取应该怎么优化

  其中引流是对整个APP的分析，漏斗是对核心路径的分析，用户是对产品的当前痛点进行分析

4.2 首页的分发效率

4.2.1 分发效率评估

除了要关注日活、留存、渗透率这些常规指标外，更加重要的是找到一些能够反映产品问题的指标

• CTR：点击UV/曝光UV ，反映用户点击欲望的指标，非常重要，只有点击才能产生交易，如果较小，首页问题较大

• 人均访问(点击)页面数：总访问页面数( PV ) /总访问UV ，只有多访问页面，才可能产生交易

  而围绕这两个指标，按照维度拆解方法，可以发现更多问题

  比如CTR突然低了，那么是所有坑位的CTR均低还是个别引起

4.2.2 分发效率总结

基于日活、留存、渗透、分发效率，基本上就能够对APP的整体数据有个大概了解

作为一名优秀的分析师，除了要把自负责的产品做好外，更加重要的是不要设定边界，主动去了解整体数据，在这个过程中，你需要找到负责的产品跟大盘的数据关系

• 该产品确实很好的带来了大盘的提升

• 该产品只是在抢大盘的流量

• 该产品部分抢大盘流量，部分提升， 那么提升度到底多少

  找到：业务功能与产品核心指标的关联性，量化，量化，量化

4.3 绕不过的漏斗分析

4.3.1 背景

了解完整体数据后，肯定要看具体细分数据，虽然整个APP坑位很多，但一切都是围绕交易额这个目标，而电商交易额的本质是转化率，所以任何一个坑位都绕不开漏斗模型

在所有的坑位中，搜索是最大的一个流量入口，因此以搜索为例，作为一名分析师，一定要多体验产品 ，找到新认知，这也是微观能力

4.3.2 了解每层漏斗的影响因素

• 请教老同事

• 买电商书籍回来查看

• 多机型体验产品

4.3.3 漏斗模型总结：

应该说电商的大部分数据分析都会跟漏斗有关，除了经验之外，更加重要的是对产品本身的多体验，以及对竞品的学习， 保持好奇心和敬畏心

也只有这样，才能慢慢关注到其他同学关注不到的点，而这些是培养良好微观体感的重要一步

4.4 新用户分析

4.4.1 背景

作为一款非常成熟，在一线城市有很多忠实用户的APP ，当前在用户体量上与手淘相差仍然较大，因此我们会看到京东与各方APP战略性合作，共同拉新。拉新必然就要衡量拉新效果和拉新优化，拉新效果内部数据不太清楚，但是作为一名分析师，可以去看整个APP在拉新上可以优化的点。实际上拉新如果做的好，比老用户分析更容易出成绩

新用户产品体验：

4.4.2 新用户优惠券策略思考

• **逻辑性：**作为一名新用户，对于任何APP都是陌生的，第一感觉就是 先浏览，给用户发优惠券固然能提升用户的首日消费概率，用户的第一心智是先逛逛，结果你引导用户去注册，这在用户视角上有点不通，点击率必然不会很高

• **优惠券分发：**首页曝光的是6元京东支付券和35元全品类券，而在188元大礼包里面实际上有8元运费券、40元电子文娱券、20元超市券。对于一名新用户，京东支付就很陌生。35元全品类券需要消费500元才能使用，要求有点高，是否可以做两点优化:

  • 在首页优惠券曝光上，把6元京东支付券替换为每个用户都知道并且在意的8元运费券
  • 京东本身的主流用户群体是电子，所以用40元电子文娱券去替换35元全品类券， 一方面是优惠更大，另一方面会让用户有一定惊喜感，当然更好的是在优惠券推荐的时候也加入个性化(肯定有数据)

• **文案：**第二幅图片除了优惠券占用了中间坑位外，上下位置均没有有效内容，可以增加更多坑位曝光，植入识别度高的文字:可用换成立减(可用是描述性词汇，立减是动作性词汇)

4.4.3 新用户分析建议

新用户与老用户相比，由于对APP不熟悉，因此在漏斗环节，可能会有几个特征：

• 用户行为较为离散化，数据上可能有几个主要漏斗

• 在某个环节转化率远比老用户低

• 新用户当天以逛为主，不下单，过一定时间段后再下单

  数据分析师能做的就是：把自己当作一个新用户去体验各种路径，并对异常漏斗进行维度拆解(比如，是不是某个渠道的新用户转化率低引起整体低)

4.5 总结

• 对于一款电商APP，分发效率是非常重要的一个产品指标
• 漏斗模型套路很重要
• 新用户的分析会更加有挑战性和有趣感

5. 互联网金融toC授信模型——以芝麻信用为例

5.1 背景介绍

5.1.1 互联网金融行业数据分析师的角色

互联网金融的本质是风控，数据分析师在这个行业基本上有两种角色：

• 风控分析师，除了一定的模型理解能力，还需要大量的行业和法律法规经验

• 数据建模师，要求对算法的理解较深，相对来说对行业经验要求不是很高

  基本上数据挖掘分析师，数据建模师和产品经理都会去兼职这块，而在产品对象上分为toB和toC：

  **toB：**定量打分卡+定性行业经验

  **toC：**个人信用分

  而无论是toB和toC，在决策上当前最依赖的都是央行征信报告

5.1.2 数据建模师到底干什么活

关键词：数据源、信用评分卡模型、模型上线监控维护、其他数据挖掘

5.2 授信模型

5.2.1 芝麻信用分结构

• **身份（WHO）：**小学毕业还是博士毕业——稳定性
• **履约能力（WHAT）：**有没有房车——兜底性
• **信用历史（WHEN）：**信用卡有无逾期——历史性
• **人脉关系（WHO）：**你的支付宝朋友是不是土豪——稳定性验证+弱价值性
• **行为偏好（WHAT）：**喜欢买奢侈品还是地摊货——真正价值

5.2.2 数据源的数据变量为何那么多

• 数据变量分为原始变量和衍生变量

• 原始变量：直接存储在数据库里的最基础变量，如你的每天交易额

• 衍生变量：因为金融的本质是风险，所以都要对原始变量进行加工转化，一般是三种

  时间维度衍生：最近1个月交易额、最近3个月交易额

  函数衍生：最大交易额、最小交易额、交易额方差

  比率衍生：最近1个月胶易额/最近3个胶易额

5.2.3 数据处理

实际上，所有的数据处理、数据建模都是为业务服务， 真实工作中，数据处理和数据建模都是慢慢迭代优化的，所以数据处理在前期不会搞的很复杂，一般就3种：

• 数值型和字符串型字段缺失性和合理性检验，剔除无效字段(50%以上即可去掉)
• 数值型字段的相关性验证：前期基本上所有的字段都会拿出来，肯定有非常多的变量相关性非常强，而这个对于模型训练是没有帮助的，因此会把相关性强的先过滤掉
• 字符串型字段的离散化处理

5.2.4 数据标准化

所有的变量都已经数值化了， 但是在量级和量刚上相差很大，如交易额和交易次数，这就没有可比性，所以要对所有的字段进行标准化，标准化的方法很多，选择合适的都行，这块对后面的模型效果没有影响。无论你是MAX-MIN还是Z-score

数据标准化之后(假设就是max-min) ， 所有的变量取值区间都在[0，1]范围内了，这个时候就可以数据建模了

5.2.5 数据建模前思考

根据用户的数据，算出用户违约的概率，而这个概率也可以转化为用户的分数，所以逻辑回归模型就自然而然用上了

5.2.6 模型离线效果指标

离线模型中，混淆矩阵和ROC这两个指标就够了，因为真实工作中，最重要的还是坏账率这个评估指标。

5.2.7 模型运行周期

在产品初期，因为模型的变量太多，所以模型的迭代速度都非常快，基本上每个月都要跑一次分数，这个时候可能会出现某个用户的分数奇高，这些都是正常的，而这些都需要不断的调整权重和系数，慢慢优化才行，不过最重要的还是落地效果，就是用了这个模型之后坏账率怎么样，这就是模型落地了

5.3 模型落地

5.3.1 落地前

有了这样一套模型之后，你要出去找落地场景，我们看到芝麻信用围绕吃喝玩乐进行各种产品服务。

举例：

如根据芝麻信用分就可以申请招联金融信用额度，那么这就涉及到两个公司的产品合作了。金融行业的合作都是非常小心的，所以在正式合作前：

• 招联金融会提供一批样本给芝麻这边 ，芝麻这边数据建模师根据模型给出这批用户的违约概率
• 招联金融根据芝麻给出的用户违约概率，算模型的准确度
• 如果模型准确度还可以，双方才会正式展开合作(用户群覆盖度和模型准确度)

5.3.2 落地中

正式落地时，招联在给每个用户评估信用时，实际上芝麻信用分只是一个参考维度而已，一般都是这样：

• 机器调用该用户的央行征信报告评估值X ，这个是最重要的

• 接口调用用户的芝麻信用分Y

• 该用户在招联的信用评估情况Z

  基于X，Y，Z ，内部再根据专家规则法出一套授信方案(很灵活)，到这一步，基本上模型就正式使用了

5.3.3 落地后

前期一般是每一周 ，招联金融都会和芝麻这边对一次坏账情况，只有到这个时候，模型的参数调整才是最有意义的，这个时候也是最考验数据建模师的时候。调参方法:

• 先找出是因为某个子模型引起还是所有模型引起

• 如果是子模型引起，直接调整该模型的参数即可，如果是整体模型都有问题，那就要重新进行数据处理了，如WOE分组，更换衍生变量，字符型字段重新打分等等

  在前期，数据建模师是最忙的一一个人，一旦模型稳定之后，数据建模师更多的时候就是兼职数据挖掘师

5.4 总结

• 授信模型:数据源、数据处理、数据标准化、数据建模、模型落地、模型优化，这一套跟数据分析标准化流程非常像，模型最终的评估指标就是坏账率

• 数据建模师:数据源在前期就已经决定了模型的效果，要具备良好的沟通能力和快速反馈能力，金融行业本身比较成熟，比模型更加重要的是分析师自身的想法和验证。在前期重点是围绕数据源和数据处理，模型无论是逻辑回归决策树GBDT随机森林神经网络问题都不会很大，与纯互联网行业对比，金融行业数据建模师的价值更容易得到体现，而且相对更有趣

6.游戏数据分析——以欢乐斗地主为例

6.1 背景

电商——非常互联网

互联网金融——直接就是跟钱打交道

游戏——互联网思维+钱都要具备

游戏行业用户两极分化比较严重：要么快速流失，要么就玩的时间很长

所以本案例重点围绕两个目标：

• 尽量让用户晚点流失——流失分析
• 让花时间的用户多变现——商业分析

坑位：

6.2 指标口径

6.2.1 重要指标业务理解——常规指标

• DAU、WAU、MAU

  一个产品的日活、周活、月活

  以欢乐斗地主为例，日活是每天打开该APP的用户数

• 留存率

  一般看次留、7留、30留存率

  次留率：第一天打开欢乐斗地主并且第二天也打开欢乐斗地主的人数/第一天打开欢乐斗地主的人数

• 渗透率

  某功能模块的使用人数该产品的日活

  欢乐斗地主商城渗透率：进入商城的用户数/DAU

• 转化率

  针对某个连贯路径，使用下一个节点的用户数/使用上一 个节点的用户数

  打开APP——进入房间——参加比赛

6.2.2 重要指标业务理解——商业化指标

• ARPU

  一个时间段内的每用户平均收入

  APPU=付费金额/活跃人数

  欢乐斗地主付费金额200万，活跃人数100万，每个用户平均收入2元

• CPM

  千次曝光的成本

  CPM= (广告投入总额/所投广告的展示数) *1000

  某广告主在欢乐斗地主的闪屏界面投入一个广告10万，共1000万次展示， CPM=10

• CPC

  每个点击用户的成本

  CPC=广告投入总额/所投广告

  带来的点击用户数

  某广告主在欢乐斗地主里面投了一个闪屏广告100万，产生点击50万， CPC=2

• ROI

  投资回报率

  ROI=收入支出=ARPU*用户数/所有支出

  双11在欢乐斗地主内部投放一个广告100万，最终带来收入200万， ROI=2

6.3 用户流失分析

6.3.1 流失定义

行业内一般对流失用户的定义都是：一个月内不使用产品即定义为流失

实际上，不同的产品形态用户行为差异非常大，像住宿类APP那就是低频高价值用户，欢乐斗地主7天不上线可能就已经流失，所以要合理的定义流失用户，对于流失用户，发现的越早越好

不能很好的定义流失就是因为用户有可能回流，比如拍脑袋30天，结果30天的时候，大量用户回流

所以实际上流失周期确定=回流率稳定，一但这个指标稳定 ，就定义这个时间段天数为用户流失周期

回流率=回流用户数/流失用户数=某个周期内的流失用户数在周期结束后又回来了/某个周期内的流失用户数

所以，只要按照枚举法，周期=1，2…30，然后分别计算回流率，一旦回流率趋于收敛 ，该周期就是流失周期

假设欢乐斗地主流失数据是这样：

6.3.2 欢乐斗地主流失分析

对于游戏行业的用户流失分析，即有其他行业的类似套路但又有一-些差异化很大的点

• 类似套路：看流失前最后一步在干啥

• 差异化很大的点：作为一款非常复杂，需要花用户大量时间的APP ，分析师要想好好研究用户为何流失，也必须要去很深入的玩游戏，找到游戏中的快感和痛点，跟其他玩家多交流，否则就是脱离业务

6.4 付费分析

6.4.1 背景

游戏这个行业前期投入大，本身迭代快，所以对付费变现有非常高的要求

在付费分析上，整体思路是：

• 以付费金额分布和付费模块为切入点
• 根据第一点确定未来重点是在高、中、低哪个群体
• 进行AB测试，并每天看收入情况

6.4.2 欢乐斗地主付费分布

6.4.3 付费分析

很奇怪为何没有5元的付费金额?

无论是信息还是坑位都出现较大问题，只能说产品功能没有体验到位

• 当前用户付费金额以3， 10元为主，也就是超过10元就很敏感
• 贫农和富农是两个重要付费等级节点
• 以欢乐豆充值为主，进一步看钻石坑位点击发现点击的人比不高

6.4.4 用户群针对性建议

• 当前APP的用户群对钱很敏感，高端用户并不多，并且高端群体整体价值也不大一一直接结论

• 在剩下80%未付费用户中，必然存在一部分群体欢乐豆少于3000无法游戏 ，同时也去了商城查看，但未消费(假设比例是30%)——数据结论

• 玩游戏都是有兴奋点的，兴奋点是多久，用户在什么级别时最想充值？——体验结论
  因此结合1，2 ，3，是否可以

  • 推出0.99元15000欢乐豆限名额抢卡片，同时在首界面就提示充值9.5折，进一步让用户觉得有便宜可占
  • 对于日活少豆用户，可以多送几次欢乐豆，让他体验时长久一点，先兴奋起来
  • 当用户在贫农和富农等级左右时，加强付费引导，满足其成就感

6.5 总结

游戏行业非常注重收入，分析师要每天看收入数据，所做的各种分析都要和收入挂钩。除了互联网那些分析方法，游戏行业更加注重分析师的深度体验，单纯的数据只能解决交互式的失误，而不能让游戏变得更好玩，所以分析师最大的价值是让用户玩的更爽，只有到这一步，才能实现真正的增长

7. 传统销售行业数据分析案例讲解

7.1 背景

针对一个陌生行业的数据分析需求，给如何去入手

（本节案例不好总结，因此完成度比较低）

7.1.1 需求解读

原始需求往往都是模糊的，但是：分析师不要带着不好的态度去推脱业务的需求，而应该跟业务良好沟通，有些业务方就是表达能力不太好

销售行业的核心指标是销售额完成率：按照正常业务理解进行维度拆解

7.2 提炼：如何去分析一个陌生行业

感到无从下手是因为：

• 没有找到切入点
• 没有具体生动案例

案例部分总结

宏观思维模块

• 数据分析师的多元思维模型——如何成为优秀分析师
• 电商模型——界面分发效率和交易额漏斗模型
• 互联网金融模型——信用分建模及落地
• 游戏数据分析——深入玩游戏和注重收入
• 传统销售行业——个体到全局
• 让自己静下来多思考，去感受数据在跳动

微观模块部分

8. 指标体系的那些事儿

8.1 指标体系的定义和选取原则

8.1.1 背景

对于某核心数据如日活，只知道数据在变化，但是不知道为何变化。产品为了解释这种现象一会儿要这个数，一会儿要那个数

年底汇报时，产品跟数据要各种各样的数据，或者数据内部花费大量时间对各种各样的口径

每隔一段时间，产品都会拉上数据研发一起对埋点，总是觉得当前的字段不够用，底层日志越来越大，数仓要修改的越来越多，取数越来越慢，错误越来越多

8.1.2 原因解释

根本原因在于缺少指标体系的建设、宣贯、实施

业务方不重视是因为这个活是个基建活，离KPI完成太远，只有出问题时才会临时重视，数据方没重视是因为这个活是一个吃力不讨好的活，可能认为就是一一个思维导图而已

然而真实答案是：要想把指标体系真正说明白不容易，而如果你都说不明白，你怎么判断你自己真的很懂呢，作为埋点、取数、分析的一切前提，这个活如果做不好，会始终发现很乱

8.1.3 定义和选取原则

• 定义：在业务的不同阶段，分析师牵头、业务方协助，制定的一套能从各维度去反映业务状况的一套待实施框架
• 指标选取原则：根本性、可理解性、结构性
• 根本性：核心数据一定要理解到位和准确
• 可理解性：所有指标要配上业务解释性，如日活的定义是什么，打开还是点击还是进程在
• 结构性：能够充分对业务进行解读，如新增用户只是一个大数，我们还需要知道每个渠道的新增用户，每个渠道的新增转化率、每个渠道的新增用户价值等

8.2 指标体系的四步法

8.2.1 指标的构成

• 原子性指标：最基础的不可拆分指标：交易额
• 修饰词，可选：某种场景
• 时间段
• 派生指标

8.2.2 四步法

• 厘清业务阶段和方向

  业务前期：创业期

  业务前期，最关注用户量，此时的指标体系应该紧密围绕用户量的提升来做各种维度拆解，如渠道

  业务中期：上升期

  业务中期，除了关注用户量的走势，更加重要的是优化当前的用户量结构，如看用户留存，如果留存偏低，必然跟产品模块有关系，是不是某功能流量承接效果太差。

  业务后期：成熟发展期

  成熟发展期，一定要看收入指标，各种商业化模式的收入，同时做好市场份额和竞品的监控

• 确定核心指标

  最重要的是找到正确的核心指标，相信我，这个可不是一-件容易的事，不是因为这件事很很难，而是所有人都去重新接受一些客观事实很难

• 指标核心维度拆解

  核心指标的波动必然是某种维度的波动引起，所以要监控核心指标，本质上还是要监控维度核心指标

  通用的拆解方法都是先对核心指标进行公式计算，再按照业务路径来拆

  当前的核心指标是停留时长大于3秒的用户数

  停留时长大于3秒的用户数=打开进入APP的用户数*停留时长大于3秒的占比

• 指标宣贯、存档、落地

  **宣贯：**很多人都忽略了这一步，没有指标的宣贯和存档，和业务核心人员沟通好之后就开始建报表，然后就完事了。实际上搭建好指标体系后，要当面触达到所有相关的业务接口人，最好是开会并邮件

  **存档：**同时要对指标的口径和业务逻辑进行详细的描述存档，如XXX功能日渗透率=该功能的日点击人数/日活。只有到这一-层 ，后面的人才能一-眼看 懂是什么意思
  **落地：**就是建核心指标的相关报表了，实际工作中，报表都是在埋点前建好的，这样的话一旦版本上线就能立刻看到数据，而且这个时候各方的配合度最高
  数据分析师经常抱怨临时提数需求太多，就是因为指标体系没做好

8.3 知乎APP指标体系实操

8.3.1 当前业务发展阶段

知乎当前处于业务发展期和成熟期之间， 2个论点

• 当前知乎的业务正在一个快速调整期，内容向娱乐大众化转型

• 商业化进行较大的探索，但不是做的很重

  也就是说，无论是最核心的内容还是商业模式，都在探索当中

  工作中，这块只需要看每年的业务规划即可得到答案

8.3.2 核心指标及拆解

有些同学可能觉得评论点赞收藏数应该是核心指标，实际上是这样：

• 评论点赞多跟产品的健康度没有直接关系，评论点赞多的本质原因是因为提问回答比较精彩，这是一个相关性而不是因果性关系
• 很多做内容的同学，都觉得评论很重要，只要我评论做上去了，日活就能涨上去，数据相关性上是这样，但业务逻辑性不对
• 所以评论点赞收藏这些都是一个二级功能，更底层的理解实际上是增加app的社交属性

8.3.3 会议、存档、建表

**会议：**产品(负责使用)、研发(负责打点)

**存档：**对不太好理解的指标要进行单独的解释，比如什么是日活

**建表：**确定好打点之后，就要建表，确保数据第一时间出来，能及时发现问题

根本不需要一套大而全的指标体系，只需要围绕当前的核心指标，解决最重要的问题即可

8.4 总结

• 指标体系这件事本质上是业务人员和分析师的逻辑性怎么样，非常重要
• 不同业务阶段指标体系不一样，核心指标一定要正确
• 核心指标的拆解通用模式都是先公式拆解， 再按照业务模块、路径来分
• 指标体系的宣贯和存档工作必不可少

第三部分

9. 流量分析

9.1 背景介绍

有了指标体系和报表之后，最重要的事情就是每天看各种数据了，这也就是流量分析

流量分析的定义：这里流量是广义的流量，从哪来，经过什么，产生什么价值，如果他波动了，为何波动

• 渠道分析——从哪来
• 转化分析——经过什么
• 价值分析——产生什么价值
• 波动分析，包括日常的监控分析

9.2 渠道分析

9.2 1 常见渠道及渠道分类

对于一款健康的APP，前期靠渠道特别是外部渠道的品牌带量，后期靠自传播或者免费推广

一般都会单独有渠道运营经理，其实分析师在这块价值不会很大

9.2.2 渠道的整个过程

9.2.3 渠道的关键指标

• 关键指标：前期看有效用户数和次留，中期看次日、7日、30日留存，后期看ROI
• 有效用户数：由于渠道都是收费的，所以会有刷量的嫌疑，所以除了看直接量级，还要看有主动行为的用户数，比如上节里面的停留大于3秒的用户数
• 渠道最终的目的还是商业变现，所以一定要计算每个渠道的ROI ，把ROl小于1的渠道砍掉
• 分析方法：结构分析+趋势分析+对比分析+作弊分析
• 结构分析：对渠道先按照一级渠道来拆解，再按照二级渠道来拆解
• 趋势分析：看每个渠道的变化趋势，包括量级和留存
• 对比分析：不同渠道闻的趋势对比课联系
• 作弊分析：用户行为分析+机器学习，这块可以用python来完成

9.3 转化及价值分析

9.3.1 漏斗分析

见4.3

9.3.2 功能模块价值分析

常规分析包括：

• 功能渗透率=功能用户数/大盘用户数：使用某功能的占比

• 功能功能留存率：第一天使用该功能同时第二天也使用该功能的用户数/第一天使用该功能的用户数

• 功能大盘留存率：第一天使用该功能同时第二天是大盘用户的用户数/第一天使用该功能用户数

  另外一个必须关注数据：

  大盘用户=所有功能用户排重+不使用任何功能用户：这部分群体也要监控起来

  只有这样才是完整的大盘

价值分析包括：

• 功能核心用户数:符合某种要求的功能用户数，一般用使用次数、使用时长、使用天数、具备某种行为来定义"核心”一单纯用户数可能会出现一 个悖论:所有功能在涨，但大盘在跌

• 功能对大盘贡献度，比如对大盘留存提升的贡献

  功能A对大盘留存的提升贡献=功能A渗透率*功能A的大盘留存率提升数

  严格来说，只有AB测试才能说明功能对大盘贡献度，但实际中就这种计算可以对不同功能进行横向对比

• 功能带来的收入对比：每个功能每个月赚多少钱

总结：

• 产品的每一次决策都要基于逻辑性很强的数据证明，“我觉得” 这种词没有任何说服力，
• 很容易被挑战一先有数据再有结论 ，不要先入为主
• 每个产品经理都有自己内部的指标，但必须要去衡量你当前做的事情对大盘KPI的贡献度，只有大盘好才是真的好
• 敢于说真话，实事求是一没做好就是没做好 ，关键是你接下来怎么做，当前有没有找到真正问题

9.4 波动分析

常见的流量波动分析就是两个：日活和留存，所以就围绕这两个来展开

9.4.1 日活

• 日活波动=外部影响&内部影响
• 外部影响：=行业变化&竞品变化=常识+外部事件+竞品策略
• 内部影响：=数据统计+用户基础属性+用户行为属性
• 数据统计：数有没有搞错——数据采集和统计口径
• 用户基础属性：用户从哪里来，通过什么方式进入——渠道 (新增用户变化)、入口、画像
• 用户行为属性：用户进来干了什么——具体功能的变化 ，跟版本可能有关

9.4.2 留存

• 留存波动=新用户留存&老用户留存

• 新用户留存=渠道+渠道过程有关

• 老用户留存=所有功能用户去重留存+大盘非功能用户留存=功能A留存&功能B留存&功能C留存+大盘非功能用户留存

• 实际中，会出现以下几种情况(假设留存下跌)：

• A，B，C中有1个留存下跌——最好解释

• A，B，C中有两个以上留存下跌——看谁是主要 下跌因子，找到他，如果下跌幅度都差不多：

  • 进一步观察，如果还是持续阴跌，必然是产品某核心部分出问题，围绕指标体系做一 次产品全盘分析，找到他
  • 跌了几天之后回去了，可能跟外部影响因素有关，暂时不管

  在留存这件事上，由于是比例，排查起来会比较费神，保持耐心，跟业务多聊，一定能够找到主要影响因子

9.5 总结

• 渠道分析——渠道的整个过程和分析方法
• 功能模块价值分析——漏斗分析、功能常规指标和价值指标分析
• 流量波动逻辑性分析——一定要有逻辑性，在过程非常严密的基础上得到正确的结果
• 流量分析最考验耐心和逻辑性严谨性

10. 路径分析

10.1 路径分析定义

10.1.1 背景

漏斗模型是非常经典的一种分析方法，但所有的漏斗都是人为假设的，也就是事前假设一条关键路径，事后看数据。

随着各类APP的功能模块，坑位越来越多，用户的行为越来越分散化，这个时候就要在用户的所有操作行为中， 发现一些产品设计初可能不知道、但非常有意思的用户前后行为，这就是路径分析

• 漏斗分析：人为设定一条或者若 干条漏斗:先有假设再数据验证
• 路径分析：基于用户的所有行为，去挖掘出若干条重要的用户路径，通过优化界面交互让产品用起来更加流畅和符合用户习惯，产生更多价值：先有数据再验证假设

10.2 路径分析案例——以美团APP为例

10.2.1 日志

日志：用户在APP内所有的行为都是以表或者文件存储的，记录了用户最详细的行为信息

路径分析是基于时间序列的用户前后行为关联分析，所以都是基于底层日志来做

10.2.2 路径分析步骤

筛选

• 美食、外卖、搜索三大功能:需要进一步看之后用户路径，这里就以美食为例

• 附近作为底部第二_button ，存在什么问题，可以如何进一步优化

• 发现作为底部第三button ，用户感知度太弱，如何定位该功能价值

• 订单功能作为底部第四button，表现很好，用户进来后干什么，能进一步如何优化

• 我的作为底部第五button ，比较好奇用户进去后干啥

  先找到切入点

数据进一步关联及标准化——美食

数据进一步关联及标准化——附近

数据进一步关联及标准化——订单

• 美食功能中，80%会切换智能排序到最近排序，其实如果把智能改为综合字眼可能会更好

• 同时用户进入详情页后会回退到上一层界面再进入详情页，这里建议在详情页内部增加相关

• 推荐，让用户逛，当前虽然有但体验很不佳；同样适用于秒杀——缩短用户下单路径

• 美食功能中，30%用户会进入优惠团购(喜欢便宜用户) ，竟然83%使用搜索功能，说明当前界面的主动推荐不太准确，需要优化一揣摩用户意图

• 附近功能中， 40%用户会回到首页， 60%用户用搜索，而享美食、惠生活、爱玩乐的渗透率

• 差异不大，享美食作为最大曝光界面占比，当前问题较大一基础功能要做好

• 订单功能中，90%用户查看订单后直接退出，在这里可以增加更多相关订单内容曝光，当前曝光内容是最近浏览曝光，效果不好一增加用户消费场景

路径分析是一件非常消耗体力的活，当前市场的大多APP恨不得把所有功能都塞进去，这就需要分析师对业务非常熟悉，分析师每天都要去体验自己的产品

每个产品经理都是负责自己的一小块功能，而分析师就是最大的产品经理，站在全局的角度去看产品，提出某个落地项，既能优化当前功能，又能对其他功能没影响，同时还能提升大盘数据，这非常考验综合思考力

10.3 路径分析思考

• 当前的路径分析是以功能点的时序整体分析为主，只有指标没有维度，而要想精细化运营，必须要进行维度拆分，如通过不同入口进来的用户，他们的路径分析差异在哪
• 对于有些APP，比如携程旅行，用户可能在今天打开APP后逛一会儿，过一周后再进来逛并下单，对于这种用户天不连续性路径，如何进行分析，其实这是一个行业难题
• PC端的路径分析和APP端的路径分析最大差异在哪，PC端有没有案例分享

11. 竞品分析

11.1 为何要做竞品分析

11.1.1 背景

前面介绍的分析方法都是针对自身APP的，假设：

• 你当前行业老大，这个时候肯定会防止外来者和警惕老二老三

• 你当前行业老二，肯定要看老大最近在做什么，模仿超越

• 你当前是行业老三以后，一方面肯定要紧跟老大老二，另一方面要放大招

  所以很自然的就要去分析竞品

11.1.2 工作中竞品分析的场景

• 准备进入某个行业时，需要先把该行业的竞品分析清楚——侧重行业规模和前景

• 产品的发展处于下降阶段，需要看下竞争对手在做什么——侧重 头部玩家的玩法分析

• 产品的发展处于瓶颈阶段，需要看下竞争对手的数据和功能迭代——持续监控对手数据 ，寻找突破

• 产品的发展处于快速上升期，一般不会做竞品分析

  实际上，对于一款APP ，要在初期就监控好竞品的各项数据，分析师要每天都看竞品数据，只有这样才能保持对竞品数据的敏感性，同时跟自身APP数据结合起来思考

11.1.3 什么是竞品分析

竞品分析绝不是大而全的把竞品的功能罗列一遍，这个是最初级的产品体验分析

同时也不是日常的竞品数据监控，配置一张报表就完成

竞品分析包含两个点：

• 竞品的选择：哪些才是竞品，不要小看这件事，很多产品经理都没想清楚
• 分析什么点，这就需要知道分析的背景是什么，从而有针对性切入

第二点最关键，到底你的leader想干什么，如果这件事他自己也说不清楚，那最好先别投入大量时间去做，不是你做的对和不对，而是问题都没搞清楚，即使他是leader

11.2 竞品分析的步骤

11.2.1 分析的目的是什么

• 如果只是单纯看一看数据，那就直接丢数据
• 一定是带有某种商业意图来做，不能忘记初心

尝试进入某个新的行业，需要评估可行性——唯品会做唯品金融

这种分析更加偏行业趋势、市场规模，财务收入，看大数不拘于小节。在第五章节行业分析会提到

纯粹看竞品的功能、玩法和数据，学习优点，人无我有，人有我优——学习为主

以功能体验、运营手法、具体数据为主，最常见，落地性非常强，后面举例也是这块

通过看竞品的不同版本迭代的功能、玩法和数据，揣摩竞品想干啥——预防为主

看竞品的版本迭代，思考竞品最近的战略中心在哪，往往是为了满足管理层的需要

11.2.2 挑选1-2家竞品，进行对比分析

• 如何挑选竞品
• 竞品数据
• 寻找某个切入点：竞品产品功能体验和运营玩法体验

挑选1-2家真正竞品：核心功能一-样

功能体验分析：不需要大而全

运营手法分析：某个功能的运营手法

宏观微观数据分析：数据源很关键(基础数据、财务数据、市场数据)

分析师牵头、产品运营协助的一项团队任务，可能还需要财务、市场部的参与才能完成

实际上，有时候也要对双方的技术实现做一些对比分析，这个就很底层了

11.2.3 给出初步分析结论

• 竞品分析一定要有初步结论
• 在这件事上，管理层往往看的更高更远

尝试进入某个新的行业，需要评估可行性——是否可以进入，如何开始做， SWOT分析

纯粹看竞品的功能、玩法和数据，学习优点，人无我有，人有我优——竞品什么功能好，接下

来产品运营会如何去做，预计带来收益多少，产品运营参与很重

通过看竞品的不同版本迭代的功能、玩法和数据，揣摩竞品想干啥——竞品下一步战略是什么，我们要不要也做某种尝试，这种是最难的

11.3 案例介绍

竞品分析

12. 营销活动分析

12.1 当前现状

营销活动每年花这么多钱，因此必须要找一个公正的第三方一 数据分析师，来做这件事，而数据分析师既然要做，就一定要发挥出自己的专业性，都是罗列数字，为何你就是不一样，你的强大逻辑性在哪

营销活动的运营人员：活动带来XXX用户量增长，拉来XXX新增，外界传播量XXX

数据分析师：活动期间每天进行效果播报+活动后1~2周内报告产出

• 活动参与人数

• 拉新数

• 用户画像

  与营销活动运营人员对比，分析师的优势在于快和维度拆解性，劣势在于细节性

  营销活动人员因为存在感不强，自己做的也比较辛苦

营销活动应该是一件长期的事务，不可能通过某一次活动就能够带来大量的用户增长，因此分析师在做这件事时，要保持：

• 分析的连贯性：活动前、活动中、活动后

• 分析的对比性：活动与活动间对比，什么样的活动比较适合产品本身

• 分析的公正性：该怎么样就怎么样，拉新促活品牌的评判都应该有一套商定好的标准

  营销活动分析无非就两件事：活动效果评估(本活动和活动对比)和活动优化建议

12.2 怎么分析

在做任何活动之前，活动运营方必然要出文案，找开发，商合作，所有的这一切都会发生的很早，因此分析师要想真的做好这一块分析，在这个时候就要多与活动运营方沟通，知道大概是怎么回事

• 谁开发，靠不靠谱
• 活动形式及测试体验，文案可能存在问题
• 大概哪些指标，提前想一想

12.2.1 活动前准备

• 和运营方商定本次活动的目标——一定要有目标，现在很多活动做就做了，没有目标的运营不是一个好运营，你绝对不会使出100%的力气;这里能很好的培养业务的敏感性
• 和研发沟通好埋点——不是每个研发都很靠谱，即使很靠谱也可能犯错误，埋点这件事上就应该是分析师来主导，包括字段名、埋点位置、 上报方式
• 搭建好指标体系和报表——提前做好，活动前1天才发现问题的情况太常见
• 定好输出格式——活动中、活动后每天输出哪些数据，什么形式

12.2.2 活动中

• 观察第1天数据——详细看指标体系的报表数据 ，看是否有哪里异常，前期修改成本非常小，其实研发心里也虚
• 观察1~3天数据——预估活动目标的完成度，看是否要做适当调整
• 定时输出活动战报——每天早 上输出，让所有人都知道情况。真实情况是只有运营人员自己知道数据
• 活动1周后数据——进行一次详细复 盘，并同步给管理层，让更高视野的人来给建议

12.2.3 活动后

• 活动对大盘的影响——这件事实际 上很难做，但也是有解决方法的

• 活动的短期效果——目标完成度，参与人数、拉新、品牌传播指数

• 活动的长期效果——通过活动带来的长期用户数，而不是低价值用户数

• 活动存在的问题——包括产品设计和用户反馈

  尽量在活动后1~2周内输出，其实在活动快结束时就可以做这件事，真实工作中，在这件事上真的讲究输出报告的时效性

12.2.4 总结

第一次分析师帮助运营人员全部做好并形成模板，后续就让运营自己去弄，活动是个非常个性化的活，分析师不应该投入太多时间在这里面

12.3 案例分析——百度APP为例

12.3.1 指标体系搭建

找到关键指标，按照用户基础属性和行为属性进行拆解：关键指标是带来新增用户和活动参与用户

12.3.2 活动后复盘——绝不是简单的数字罗列

12.4 总结

• 如果活动涉及到收入和品牌传播(百度指数微博指数)， 也要加上去

• 对大盘DAU的贡献衡量：同比环比，同一拨用户前后对比其实都不太好说明问题

• 新增、首次、低活带动这三个指标比较好

• 更加重要的是这部分用户的后续留存

• 活动与活动间的数据对比更加能说明问题

• 一定要思考每次活动的本质和意义，比如某个活动本身就不针对拉新，然后新用户参与了，你能说是你带来的吗？肯定不能

• 如果是公司S级的活动，分析师是要看实时数据的，无论是资源还是精力， 都要重点投入

• 一定要敢于暴露问题，在这件事上是这样，分析师把已知的事实告知自己的上级，并邮件同步出来给活动运营的负责人

• 凡是涉及到活动使用金额等时，分析师最好不要自己出数，让业务方给，一定要自己做的话，记得邮件同步说明情况

13. 用户增长分析

13.1 用户增长模型理解

13.1.1 用户增长基本模型

如果是这样会好很多：

• 先把产品打磨好，运营服务好，挣钱再投入到渠道去拉新，这样会更加靠谱，人傻钱多的时代已经过去
• 如果一款产品在中期还要靠不断注水才能保持规模，这样的产品是有极大问题的，这样的团队也是非常不靠谱的，只有早点转型做好留存才有希望

未来可能会这样：

• 在资本越来越理性下，从流量思维切换到ROI思维，活下去是最重要的指标
• 侧重点不同，企业的打法完全不一样
• 大家想想，这套模型还可以怎么样？

最好是这样：

• 不要去纠结什么模型和玩概念
• 不要指望通过数据分析突然找到一个牛B增长点，带来大量用户增长
• 如果有大腿可以抱， 一定要坚决抱大腿
• 研究自己的产品、用户，找到当前产品真正存在的问题，慢慢去解决他，建立自己的产品壁垒
• 学习优秀产品的玩法，思考他们能成功的本质，比如QQ浏览器和腾讯视频为何能后来居上

其实：分析师的任务就是做规模和带收入，一直没变， 一定要独立思考，不要被各种风带偏

13.2 国内的用户增长现状

13.2.1 看似很唬的几个用户增长方法

• 魔法数字：一个用户阅读篇数超过3篇，留存将大大提升
  • 本身是用户的一种很主动的行为
  • 单独上阅读篇数小于3篇的人多阅读，本身就非常难
• 优化渠道结构提升新增用户留存
  • 用户量大、质量高的渠道总是有限的，渠道人员开始的时候就想着这件事
  • 渠道链路非常长，很多因素控制不了，反馈周期很久
• 流失用户召回
  • 召回的手段除了push，还能干啥
  • 与其精力放在召回，不如放在流失原因分析上

13.2.2 实际很好的2个增长思维

• 北极星指标：一定要找到最核心的指标

  对北极星指标进行不断拆解，拆解后的指标跟每个团队的kpi挂钩起来；如果每个人都能够知道做的每件事是正向还是负向，那就很舒服了

  MAU=新增+老=本月新增+上月新增留存+上月老留存+上月老回流

• Ab测试：公正性和快速反馈性

  • 要基于数据分析来做ab测试，很多算法工程师都天天ab，很枯燥
  • ab测试不只是看个结果数据这么简单，还要看过程数据，排坑是第一步

13.3 增长案例解析

摩拜滴滴

13.4 总结

• 不要玩概念，要独立思考和辩证性思维
• 与其关注别人，不如多研究用户数据
• 学习他人的优点，套用到自己身上来
• 分析师要多看产品、运营的书，所有的分析增长都要靠产品运营闭环
• 只有成体系才是可传播的，可继承的

第四部分

14. 找到本质问题和逻辑树拆解

偏技巧性，请移步此处

15. SQL提数和分析

15.1 前期准备

一般来说 ，在正式写SQL之前，要花1天时间去做以下几件事:

• 哪张表、哪份日志

• 筛选条件

• 之前有什么坑

• 现在是否有坑：select* ，先跑一个核心数据看下

  对数据有一点感觉的基础上，再把问题的拆解模块构思一次，哪些点不好做，有个预期

  前期准备非常重要，很多同学在提数这块花了大量时间，就是因为前期工作做的不到位，太相信我们的埋点了

因为提数的最终目的就是为了分析，所以这两步是一起的，看似很简单，但是往往比较花时间：

• 各类其他事情打扰
• 遇到坑
• 突然找到一个新的点，然后一直往下挖
• 不会提数和分析，不知道如何看数据

15.2 集中时间和精力

首先要有这种意识：当前最重要的事情是SQL提数和分析

• 早上时间一定要利用好，早点到公司
• 提前了解好会议主题，确定是否参加
• 中间所有进来的插队需求，先靠边站
• 晚上回家时间、周末时间
• 专注：专注的人是能看出来的

15.3 踩坑

在"坑”这件事上，踩坑是必然的，不过我们可以通过这件事来观人阅事：某个团队中，谁比较靠谱，谁比较好说话，谁尽量不要接触

遇到坑之后，一定要文档详细记下来，这样做的好处有二

• 让团队中其他人知道，节省团队时间
• 每月总结的时候，知道自己在哪块花了大量时间，为后续做分析节省时间
• 专注：专注的人是能看出来的

15.3 如何分析

15.3.1 结构分析

15.3.2 对比分析

对比分析：所有的数据只有对比才有意义，每年的双11都会与之前的双11进行消费额对比；实际工作中，最常见的对比对象就是大盘，比如新上线一个功能 ，怎么样评估这功能效果，除了看功能使用人数，更加要做的是这个功能的留存和大盘的留存对比。

15.3.3 时间序列拆解分析

时间序列二次拆解分析：一般看某指标时，都会把时序周期拉长，看数据趋势，而数据都是波动的，所以都会进行拆解分析，寻找具体波动项

15.3.4 相关性分析

相关性分析：在做某个子产品的时候，都会被问到你这个子产品对大盘的贡献度或者说影响度，这个时候就可以用相关性去说话

15.3.5 临界点分析

临界点分析：对于任何一款产品，高活跃用户与低活跃用户在产品使用上必然不同，那么就可能存在，某个指标，一旦用户在这个指标上的消费超过某个临界值时，后面用会变得非常粘性，这就是Magic number

15.4 总结

实际上所有的分析都是基于用户的基础属性和行为属性。如果你还是不会，那就从5W1H出发， 每次分析的时候都以这个为模板来展开

• Who：用户基础属性
• Where：渠道分析
• When：时间上特征
• What：使用了什么，哪些行为更加重要
• Why：为什么要这么做，主动还是被动
• How：怎么做的，行为路径是什么

16. 报告撰写

16.1 报告撰写原则

• 主题一脉相承分叉：只有一个主题，每页PPT都是围绕这个主题来分叉展开

  常见的两种问题：

  • 没有主题，是因为对需求本身就没理解到位
  • 有主题，但是写的逻辑有点乱，是因为本身思维就不够严谨，受到的指导太少

  解决办法：看别人报告怎么写的，一页一页去斟酌

• 通俗简单易懂：数据分析师的报告一定是简单的 ，大白话的

  数据分析师是服务于业务的，所以即使你不讲PPT，业务方也是能看懂得，否则就是给自己挖坑：

  • 一个数据，如果跟你最熟的业务方也理解不了，其他人绝对是天书
  • 解决办法：看产品经理日常是怎么写报告的

• 结论和闭环先行：没有明确结论和落地项的报告就是数据堆积

  PPT一定要有数据结论，以及在这个结论的基础上，业务方准备怎么做

  是真的准备怎么做，而不是你给的建议怎么做

  • 解决办法：跟业务方多沟通数据结论，让他们给出落地项

16.2 报告组成部分

标准化组成部分

• 背景：为何做这份专题报告，即问题的识别

• 分析结论：如果是面向管理层的汇报，结论可以先行

• 分析框架：即问题的拆解，往往这里不需要很细

• 第一个关键点结论

• 第一个关键点的支撑数据依次摆放

• 第二个关键点结论

• 第二个关键点的支撑数据依次摆放

  （上面4步是提数和分析）

• 整体结论：这里把结论再汇总

• 落地项：产品是怎么落地的，要非常具体。时间、人、预期效果

所有的数据结论和落地项中，只要最后有1~2个真的应用了，这份专题报告就非常有含金量

16.3 报告案例

案例精选

16.4 总结

• 多看优秀的专题报告，重点是把自己代入到场景中，我会怎么去写
• 每写一次专题分析，一定要获得他人的反馈，只有这样才能进步

17. ABTest

17.1 AB测试介绍

17.1.1 概念

AB Test

关键词：组成成分相同的访客；同一时间；用户体验数据和业务数据

• 用户群要一样
• 一定要是同意时间按段对比，否则没意义
• AB测试指标体系

17.1.2 AB测试流程

• 根据数据分析得到某建议项
• 根据建议项，产品经理得到某落地项
• 根据某落地项，研发设计人员进行开发设计(往往是先设计，再丢到AB测试平台里面去跑数据)
• 研发人员数据采集：自动采集数据
• 分析师跟进AB效果：显著性在95%以上并维持一段时间 ，实验可结束
• 整体节奏：灰度、5%、 10%、 20%、50%、100%
• 业界都是一套AB测试平台(自研或者购买) ， 能够每天进行大量的AB

17.1.3 常见的AB测试类型——UI界面型

17.1.4 常见的AB测试类型——算法策略型

17.1.5 实际工作中的问题

严格模式下，所有的专题报告落地项(除了明显的bug修复和明显的用户体验) ， 都要靠ab测试展开，然而，分析师经常会遇到这种问题：

• case：2个月前产品上线了短视频功能，两个月后，大盘略涨(之前是略跌趋势) ， 短视频和非短视频的数据增加也明显，现在短视频业务方希望分析师能量化出：大盘的上涨主要是因为短视频带来的

  有些分析师的思路：同一批用户，在使用短视频前后的数据对比

  针对这种问题：只能靠AB去解决，在上线短视频功能前就应该AB，否则后面怎么都说不清

17.2 AB测试注意事项

• AB两个组是否真的相同——研发负责搭建，但分析师要知道大概原理

  只有一个变量：

  A:001002 003 004 005

  B:001002 003 004

  C:001002 003 004 006

  D:XY 001 002 003 004

  A/B/C是可以做AB测试的，但是D不行，也就是一定要确保只有一个变量，通过最终数据来看这个变量是正向还是负向效应。

  分析师在做这件事的时候：可以把AB两个组的原始日志中的分组标志抽出来，看下有无问题，由于每周都会有大量的AB测试，所以一定要保证AB两组只有一个变量不同

• 策略是否生效——研发说进行 了AB测试，但分析师要去抽样看

  常见现象：

  产品经理根据分析师的专题报告落地项X ，进行某个AB ，研发也进行了AB，最后发现效果不明显，此时所有人都觉得X这个优化项没用，也就没有多去做更多尝试

  分析师：同样要去对AB组进行抽样，看B组(实验组)的用户是否真的上线了X优化

  多说一句：AB测试系统本身就很复杂，出问题是非常非常正常的，我们不一定要很了解内部详细原理，但是要知道有没有明显问题

• AB测试评估指标体系——要在AB测试之前，就与研发沟通好看哪些综合性指标

  在AB测试之前，就要考虑好最终要用哪些指标来评估效果，最好是能设计出一套综合性的指标体系，后续做实验直接看报表数据即可，不用每次去单独建表

  看着很简单，实际做起来往往还挺费时间

  格式举例：

  

• 多观察几天数据——往往前几天数据可能有点问题，一般3天后数据才可正式使用

  一般而言，前3天都是在一个试验阶段，数据往往参考价值不大(不过能很好的看出试验是否有问题)，4-10天数据相对比较稳定，可以当作测试结论。

  

• AB测试的存档规划——所有AB都要文档化，方便后续找增长点

  分析师要定期复盘做了哪些AB，预期效果和实际效果，这个也是落地项的闭环

  建议采用5W1H方法来管理AB测试

  

  文档是数据分析师日常非常重要的工作之一，一定要标准化、规范化

17.3 AB测试案例

Netflix、墨迹天气

17.4 思考总结

• 对于设计师：设计思维+AB测试，无论是效率上还是效果上，都有极大的提升
• 对于产品：直觉是不靠谱的， AB测试的闭环能够让我们更好的去理解用户；同时要通过AB测试去总结出，我们的用户到底喜欢什么样的策略和界面，让AB测试本身自我迭代
• 对于分析师：
  • 对大多数改动都不会带来大幅效果提升， AB测试往往效果都是略好，所以要持续迭代
  • 如果某个试验效果非常好，这个时候就要非常小心了
  • 所以专题分析也是一个持续的过程，越来越深入，越来越了解用户和产品

第五部分 数据分析师个人修养提升

18. 行业分析

18.1 行业分析的两种背景

• 当前公司准备进入某行业，需要分析师或者战略部门给出一根详细报告

• 业务发展遇到瓶颈，需要分析师去验证当前市场对产品的需求有无变化

18.2 行业分析——问题的识别与拆解

围绕分析目标，把这5大模块说清楚，不在于大而全和什么方法，而在于有所发现

举例

19. 数据仓库

19.1 大数据体系：高度要够，熟悉整个行业，专注某个模块

19.2 数据研发工程师和数据分析师的关系

• 大公司：分工很明确，分析师这个岗位有点“风险性”，研发工程师相对比较稳

• 小公司：全部是数据研发工程师，分析师的活也干了，所以看似什么都懂，但不会很专

• 即使作为研发工程师，也要懂业务，否则你研发出来的产品真的没人用

• 即使作为分析师，也要懂研发，否则你的沟通效率、提数效率都会较低

19.2.1 APP日志采集中的埋点

前中期：数据分析师进入一家公司时，一定要参与到埋点讨论中去，不要把研发想的多专业，如果埋点出问题了，会非常耽误业务的分析。很多研发就是纯粹凭感觉埋。在这个过程中把埋点规范建立起来。

后期：不要投入太多时间，知道有哪些新的埋点，文档化即可，后面所有的人都参照这个

包括规范化好公参：这个是分析师来定，就是有些参数是所有行为日志一定要有的，日志名、业务模块、具体功能

也就是说：一定是分析师牵头，树立自己的权威性，埋点是不是很繁琐，但非常重要，任何做分析的人都要找你，所以良好的发展需要这些软的东西

19.2.2 建模

痛点：

日志量太大，跑数很慢：一个简单的Join都要半个小时才能出结果，而sql仅是非常容易出错的

结果：整个分析团队产出效率太低

日志太乱，很多重要的数拿不出来：算近一个月新增用户的订单量，如果没有好的数据建模，根本就跑不出来

结果：很多重要的思考点都无法落地，显得很不专业

为何要建模：

• 提高整体计算效率，减少重复开发
• 历史数据追踪，中间表数据可以存储一年
• 更好适应业务发展，修改影响范围较小
• 清晰数据结构，分析师更加容易理解

19.2.3 主要步骤

注意：

• 不要过度相信研发的话：一定要自己动手试一次，比如用表计算一次日活
• 不要去做研发做的事：调度异常、表大小、配置错误、UDF函数、 日志传输，这些东西非常耽误时间，对你做业务也没好处，可以提建议但不动手
• 不要去等研发开发表：数仓对分析师而言最直接的好处就是快，而分析师的最终目的是有数据，所以目标不要搞错

19.2.4 数据管理

• 计算管理：join注意事项，表选择， MR内部原理
• 数据存储管理：核心的表尽量保存久一点( 3个月以上) ， 非核心的表1个月内即可，分析师要对表的存储周期有概念，很多时候都要去看历史数据
• 权限管理：分析师往往是管理员权限， 所以不要随便给其他人开权限
• 这件事我们这么说：你如果做好了没啥，一但有问题就是大问题，所以采用最小可满足原则给权限就行，同时给读权限

19.3 总结

• 埋点的重要性：主动性和文档化
• 数据建模的三层次：快速迭代
• 数据的管理：权限管理

20. 用户研究

20.1 什么是用户研究

用户研究是一种职业意识，任何人都应该具备用户研究思维，包括:

• 这个功能能满足户什么需求：大部分APP都是抄来抄去，这就是没想清楚
• 用户当前反馈最多的问题是什么：哪些可以重点解决
• 针对这两种问题，需要去进行线上或者线下调研，获得数据反馈

20.2 什么时候做用户研究

用户研究是贯穿整个项目生命周期的

• 项目前期：用户需求情况、用户基础画像情况:用户对于低价商品的迫切度
• 项目中期：用户行为习惯
• 项目后期：用户对产品的反馈点、竞品使用情况
• 所有的一切都是为了更好的去了解用户，与数据分析相辅相成：从数据角度有时并不能很好的反映用户的行为及原因
• 用户研究在项目启动前就应该开展，要快于其他方，所以非常考验用研人员的先见性和实操性

20.3 用户研究的步骤和关键点

• 制定研究目的：有良好的背景和具体的问题
• 选择研究方法：定量和定性方法要对
• 研究结论产出：精而快

举个例子

20.4 用户研究和分析师的关系

数据分析师一定要有用户研究的意识，常见的做法是：

• 每天体验产品
• 每周看客服数据
• 对于费解的数据分析结论，推动用户研究人员去做用户访谈或者问卷
• 新项目启动期，如果要去线下了解用户，分析师要抓住这些机会

21. 时间管理

21.1 时间管理

• 事情优先级排序：二八原则
• 状态好的时候做最重要的事，状态不好的时候做杂事：以人为本
• 对最重要的事情进行效果反馈并反思：刻意练习
• 有点可控的小压力：有压力会更高效更聪明
• 举个例子：开会，发邮件，提数，做专题分析，跟leader汇报工作
• 到底哪个重要：对你接下来一段时间的发展最有好处，比如是写专题分析，专题分析做完后，得到的效果是什么：影响力有没有增加

21.2 关键点1——早起

早起的好处：

• 明显一天做的事情更多
• 心情更好
• 身体更好
• 运气更好
• 周一早上不虚、周末两天充实
• 每天可能就那么30分钟，但这个30分钟的价值是巨大的，不同时间段的时间价值是不一样的

21.3 关键点2——阶段性熬夜

当最近的时间对你接下来的发展很重要时，这个时候就要投入大量时间去做这件事了，这就会造成相比于平时时间不够用，所以一定会有一个阶段性熬夜，熬夜的好处：

• 自己还年轻
• 打破偶尔的平静
• 让自己感觉到压力
• 夜深人静的时候，内心会变得很平静

21.4 关键点3——上下班时间

一线城市上下班时间：90分钟

• 最低目标：一周有3天能很好的利用这段时间
• 做什么：跟自己的职业规划相结合，不要花过多时间去做纯工作上的事情，如果确实不知道做啥，看书是最好的打发方式
• 所以，尽量不要开车上下班，能打的就打的

21.5 关键点4——会议时间

会议前要充分了解会议主题和参与人，跟自身没什么关系就不需要去

会议有3个目的:

• 个人汇报——必须
• 信息的同步和了解——知道方向
• 管理层的思考方式——学习他人的思维

21.6 关键点5——周六日

周六日要做到学习娱乐平衡

• 学习：少睡一个小时

• 娱乐：户外运动

实际上，一旦你在周六日进行了学习，下周的工作会变得更加自信，状态会非常好

作为数据分析师，独自去研究一些专题 ，也只有周末时间能满足你

后记

这是我大三时期智慧调研数据分析班的第一周笔记，这几百分钟的课程来源于我前同事就职于的公司——拉勾教育的一位老师的分享，在这门课中，我解决了好多在公司实习时期的疑问。这个课，全是干货，在之前我的生涯规划中，一直认为技术是最重要的，在听了这位前辈的分享之后，我对我自己的想法进行了改观。在之前的实习中，我也对职业进行过一定的思考，但是还是比较迷茫。在听了前辈的分享后，我有了方向，在个人发展方向，有了目标，Spring老师算是我的启蒙老师了。