PMP十大知识领域（8）

项目风险管理

知识点：

1、风险分解结构（RBS）：

RBS 有两个含义，一个是资源分解结构（Resource），一个是风险分解结构（Risk）。

1）技术风险
2）管理风险
3）商业风险
4）外部风险

2、核对单

核对单是组织过程资产的一部分；

基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息和知识编织核对单。

3、SWOT 分析

优势（Strength）

威胁（Threaten）

劣势（Weakness）

机遇（Opportunity）

4、风险登记册：

1）以识别风险清单

2）潜在应对措施清单

3）潜在风险责任人

5、模拟

模拟通常采用蒙特卡洛技术得出S 曲线；

6.5 制定进度计划时，也采用了模拟方法；

6、敏感性分析

也叫龙卷风图；

敏感性分析有助于确定哪些风险对项目具有最大的潜在影响。

7、EMV + 决策树

EMV：预期货币价值；

计算每条分支预期货币价值，即可计划出最优路径；将每种可能结果与概率相乘，所有乘积相加，即可计算出EVM。

8、积极风险应对策略

9、消极风险应对策略

公司内部采用更好的资源替代原来的资源是回避；

内部转供应商是转移；

能够转移的风险一般是和资源相关的，通过采购增加成本，加大资源投入，或者外包给第三方。

 10、应急的相关术语

11、项目团队派工单

一旦确定应对策略，应为每项与风险应对计划相关的措施分配必要的资源；

类似于紧急联系通讯录。

12、控制风险的工具

 

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