2022年NPDP新版教材知识集锦--【第三章节】（1）

【新产品开发概论】

产品创新是“风险与回报”的过程

随着新产品的累积成本增加，产品的不确定性降低。成功率在很大程度上取决于企业采用的新产品开发实践和流程的质量。

【决策基本框架】

⚫识别问题或机会

⚫收集信息(信息来源：内部、外部、内外部)

⚫分析情况

⚫提出多个解决方案

⚫评估解决方案

⚫优选解决方案

⚫决策并行动

【模糊前端】

模糊前端定义：产品开发项目的前端(frontend)是一个早期阶段的起点，在进入正式的产品开发流程前，组织在该阶段识别机会，形成概念。该阶段包括创意生成阶段，初始概念发展阶段和高级业务阶段。是项目中定义最不明确的一个阶段。

模糊前端价值：“模糊前端”使得在相对较低的成本下，组织有机会较为清晰地探索新产品的潜力。在这个早期阶段，明智的决策能够显著地减少不确定性，并为持续投资该项目提供信心。

产品创新章程(PIC)

定义：产品创新章程是一份关键的战略文件，也是组织对产品进行商业化的核心。

(1)是给产品的创新策略，非程序或者其他活动;

(2)属于创新的策略;

(3)是一个文件，说明组织在怎样的条件下能够运作。

【新产品流程模型概论】

新产品流程：为了将最初的想法不断转化为可销售的产品和服务，公司所开展的一系列条理化的任务和工作流程。

新产品流程不具有一个适用于所有组织或产品的统一定义。新产品流程应当与组织及其产品或服务的具体需求相符。

在20世纪60年代中期，博斯、艾伦和汉密尔顿设计了一个由6个基本阶段构成的流程，20世纪80年代，有了一个质的飞跃，来自于库珀-门径管理流程。

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