制造业中小企业如何向数字化转型？

疫情的突袭打乱了众多企业的发展步伐。作为世界制造大国，疫情对我国制造业产业链供应链产生了一定的影响，尤其是对我国制造业中小企业的影响明显。
中小企业作为制造业产业链的重要参与者，往往作为大型企业的配套供应商或服务提供者参与生产，是制造业的关键环节。在经济低迷和产业发展的环境下，由于行业准入、融资受限、科技创新、上下游制约等原因，中小企业生存能力较弱，疫情的影响加剧了产品相对单一、设备技术相对落后、人才缺乏、市场订单减少、原材料成本增加等问题的暴露，给中小制造企业带来了很大困难。这些中小企业大多是传统的非信息化企业，缺乏有效的数字化管理模式，不得不重新审视行业和企业的发展，迫使其进行改革。
当前，国家积极推进中小企业数字化转型，为中小企业提供了重要机遇。为了更好的抓住这个机会，中小企业需要做很多准备工作来提高他们抓住机遇的能力，以提高数字转换的影响，有效地发挥促进企业效率和增强企业竞争力的作用通过数字转换。制造业中小企业如何向数字化转型？
第一，要确定企业的数字化转型目标，明确企业可以做出哪些改变，期望通过转型实现哪些目标。中小企业的管理者应加强学习，不仅要加强理论学习，而且还增强其他先进企业的观察和理解，为了理解，提出企业的数字转换的需要，并设置正确的目标。推进信息化数字化转型没有一刀切的模式，每个企业都有自己的特点和基本能力。只有满足企业的需求，兼顾企业自身能力，才能实现数字化转型。
第二，中小企业管理者应高度重视，积极参与时刻关注和推动数字化转型。与传统的流程升级和技术转型不同，数字化转型往往会带来企业管理流程的变化，也会带来许多工作性质和内容的变化。例如，很多以前需要员工直接完成的工作，可能会通过信息化、数字化自动完成，新的管理层往往对员工的能力提出更高的要求，如果没有高层强有力的支持，在实施过程中会有来自企业内部人员的较大阻力，从而降低转型效果。
第三，我们应该重视利用工业互联网等新的、更有效的手段。近年来，中国工业互联网发展迅速，工业互联网最大的优势在于它具有平台优势，可以大大降低每个企业需要自主投资的信息化和数字化转型成本。例如，工业互联网平台上有很多轻量级的应用，企业可以通过这些云服务大大减少硬件投资。要利用好这些平台，中小企业还需要主动学习，增加了解，选择合适的平台和模式，推动企业数字化转型。