经CSDN副总裁点拨,我发现了世界杯球队与优秀开发团队的共通点

☆ 世界杯已经快要接近尾声了,而无论法国还是阿根廷谁能走到最后,无疑他们都是非常优秀的世界杯球队,甚至可以说,能进入世界杯的球队,都是举世瞩目的国家队阵容。

☆ 而我最近也一直在思考,那么我们的开发团队和这些世界杯球队有哪些共通点以后,才能逐渐走向优秀呢。终于,我得到了高人点拨。

 

赛前战术制定的执行VS项目开发方案的执行

我们所看见的这些厉害的球队,无一不是赛前经过教练的深思熟虑,整个球队11个人进行了阵容,打法,以及场上每一阶段的踢法研究,然后制定了所谓的战术。而不管是球王级别的,还是11个人中最为普通的那一个,都会坚定的按照战术去踢,所以他们可以无所不胜。唯一不能预料的只能越战越勇后的压倒优势能够强烈到什么程度。

而优秀的开发团队也是一样,在项目启动之前,在需求评审上,在工时评估上,在任务分配上,都是经过了深思熟虑,制定了科学有效的方案,各抒己见。而一旦方案制定完成,不管是架构师,还是团队中的每个成员,都会严格执行,任务日清。

反观一些团队,开发前零零散散,需求制定模棱两可。需要发言谁也不说,开始开发了每个人都思路涌泉一般。制定的方案也形同虚设,开发过程没有一个节点控制,到最后时间了,发现该加班了。

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超级球星VS团队架构师 

本届世界杯阿根廷的梅西,法国的姆巴佩,葡萄牙的C罗,克罗地亚的苏克,这都是足球中万里挑一的角色。这样的人在球队里起着主导作用,大家视为榜样,看到他在大家就倍感鼓舞,顺风的时候,他能带领大家势如破竹,一往无前,逆风的时候,他给大家信心,也许就是一个微妙的机会,这样的人都可以逆风翻盘。

而优秀的开发团队中,也必定是有这样的架构角色。团队在执行既定方案之初,他就可以通过以往经验再结合本次需求,制定出团队所要实现的任务点,指出哪些地方将会是耗时所在,他甚至可以知道团队中谁可以肩负起那一块的担子。在项目顺利进行时,大家甚至还有空和他探讨某些地方更优的实现方案,而在难以突破的问题点上,一定有那么一位核心老大哥突破再突破,一直到项目顺利完成。

反观一些团队,没有分配的过程,就是你做这一块,我做那一块,遇到难题憋在那里,没有人可以讨论,领导问怎么样了,来一句搞不出来,搞不定,跟产品说换个方案吧,这块能不能别做了。最后产品也只能妥协,实在是搞不定没办法。

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抢球的能力VS主动承担问题

 这些王牌球队,都有一个共通点,他们很能抢球,眼看着秋都快被对方门将抱起来了,自己还要冲过去抢一下;而在比赛过程中,足球动不动就会产生身体摩擦,但他们从来都是不顾一切的冲过去争抢,因为抢到就是荣誉,抢到就是机会。当自己被迫不能控球的时候,会迅速传给自己的队员。

而优秀的开发团队,一定有这么一种现象,一旦出现了问题,从来不会推诿,说这个问题你去找谁,这个问题不是我的。他们一定是把问题先揽下来,甚至说抢下来也不为过。至少,把问题先承担下来,业务方或者老板才会觉得这个问题已经有人在看了,可以暂时放心。而优秀的开发人员可以通过自己的经验,判断出是自己处理范围内的,亦或者是需要迅速转给另外一位同学的,又或者是属于自己这块,但是需要别人配合的,一定是一个主动的过程。

反观一些团队,出了问题,客户找过来了,不吭声。人家问到头上了,是你的问题吗?稍微看一眼,不是,他的,然后好几个人看半天,发现就是张三的。张三不情愿的看着,是他的问题还好,如果一旦不是他的,例如是运营人员配置造成的,他还要闹腾一顿,强势的不行。

 进球的欢庆VS项目结束的复盘

我们看世界杯,一旦进一粒球,球员们像疯了一样拥抱,如果一场胜利后,更是恨不得11个人压豆豆,挤团团,那种欢庆的气愤,哪怕是你一个不懂球,不看球,不下注的人也会为之感动。这种欢庆包含了90分钟之后的放松,激动以及信心的增长。

而优秀的团队也必定是这样的,在完成一个重点OKA之后,或者取得阶段性成果之后,一定会做复盘,哪怕不会那么隆重的表彰大会,只是团队成员聚在一起开个茶话会,总结一下本次的问题,总结一下本次项目的优点,哪怕不会大吃大喝一顿,不会有丰厚的奖金,但至少一些零食,一些形式上的行动总会有的。这个复盘不仅是一个结束,也是一个开始,让大家短暂的放松,短暂的回顾,同时也更加对未来有信心,对自己做的事情有信心,对自己的年终奖抱有更大的期待。

而反观一些团队,吭哧吭哧,做完一个项目,还没来得及放松一下,后面还有80个项目等着呢;有一些团队,今天开发完,还没来得及回顾,下一个早就安排上了,领导甚至觉得你都不用等到明天,今天晚上就可以继续了。

总结:

其实以上只是总结出来的几个点吧,想通的点还很多,球员在赛场上奔跑90分钟,最后必定都筋疲力尽,但还是不顾一切的向前冲,而我们的优秀团队们,遇到重要项目,也是一晚上一晚上的奋斗着,虽然很辛苦,但为了结果,为了生活,还是在拼命的向前。

 

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