全国制造业新产品开发流程管理（甄选班）招生简章

近来，越来越多的TO C企业已经将业务从C端转型到了B端，而传统的市场品牌部门除了品牌相关的工作，也将会越来越多承担企业“增长”的业务；“营”与“销”脱节的是市场部门也越来越受到了Diss。

那么，To B产品经理能力提升成为重中之中，建议大家进行系统的学习，快速全面提升产品管理核心能力。

【学习收益】

提升工作能力：让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。

统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。

职业晋升机会：足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。

【学习大纲】

第一天》》》
✔新产品开发战略
✔组合管理

第二天》》》
✔产品创新流程
✔产品设计与开发工具

第三天》》》
✔产品创新中的市场调研

第四天》》》
✔文化、团队与领导力

第五天》》》
✔产品创新管理
✔课程知识体系要点总结

第六天》》》
✔考前重点串讲
✔模拟题现场解析
✔考前答疑及辅导
✔考试要点与注意事项

第七天》》》
✔实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究

第八天》》》
✔实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理
■ 产品经理行动