毕业7年，3度转岗，我是如何一举跳槽25k测试经理的
刚毕业时，劲头比较足，选择的是开发岗位，也拿到了几家offer，但后续经过深思熟虑之后，还是放弃了。
毕竟从个人而言，开发并不属于长期发展的职业路径，从各方面综合考虑而言，作为计算机专业的女生来说，测试行业是个不错的选择。
第一次：管理岗的转折
毕业后我就正式开启了测试生涯，当时入职的公司尚属于集团公司下面规模不到百人的小型分公司，并没有独立的测试团队。
虽然分公司没有成熟的测试团队，但总部拥有几十号人的成熟规范的测试团队。
于是在刚入职的时候，就远赴距离家几千公里之外的总部工作学习了将近1年。利用这1年的时间，历练和学习测试之道和管理之道。
学成归来之后，在分公司经过1年的落地实施，企业高层也有了扩充测试团队的计划，于是机遇就由此而来，在懵懵懂懂之际也开始逐步转向管理岗位。
与团队一起成长，历经2年（这时候已是毕业4年了）团队已经成长至15人左右，也不再是测试组，而是一个独立的一级部门——质量管理部，此时的企业规模也达到了近400人的规模。
第二次：咨询规划岗位的转折
虽然整个团队日趋壮大，但由于自身历练时间不够，总感觉到了瓶颈，企业老总（人生导师的存在）也感觉到了我的困惑，于是提议去咨询规划部历练，提升自我。
去咨询规划成长，一去就去了2年多的时间，这一年接触到的完全是与过往不同的经验，这2年多的时间对个人的成长非常显著，眼界完全有了不一样的变化。
不管做什么，都力争将事情做到最好，也是因为这个坚持，在这2年中，也获得了咨询规划领导的重视和亲身指导，何其荣幸被认为是整个咨询团队内最适合做咨询的人员之一。
第三次：回归质量部门（测试）
开始转做咨询规划的初衷是为了提升自我，并非是为了以此为职业发展路径，于是在差不多的时候就回归质量部门，也算是回归初心。
做咨询规划2年，对个人最直接的影响是：
1）软技能提升：沟通表达、为人处世、创新思维、全局宏观
2）硬技能提升：需求分析能力、规划设计能力
这些能力的提升对测试而言是非常关键的，一是长期性的对接客户群体，能更直接的了解客户需求，在测试过程中，真正的做到从客户层面出发考虑；
二是接触了更多需求设计方面的事情，对技术细节更加清楚，在测试过程中，也更加能技术层面考虑，两相皆宜。
回归之后，公司层面也打算力推自动化测试，为了更好的扎根，这个机会肯定不容错过，开展半年多之后，遇到了很多坑，也排除了很多坑，但通过自学方式总归是比较局限。
于是就从网络渠道了解到柠檬班的课程，站在巨人肩膀上，事倍功半，于是迅速的加入这个自动化班级的学习队列，的确，收益颇多，思路一下子又开阔了。
跳槽——25k，测试经理
不知不觉，毕业后在第一家企业就待了接近7年，7年的风风雨雨，很感恩在这里的成长，已然成了娘家人。
这里，已然成了舒适圈，为了跳出舒适圈以及有更好的认知空间，于是开启了人生的第一次跳槽，很幸运也很成功屡试屡胜，过往多岗经验、自动化实际实践经验都很加分。
其实，跳槽经验并不丰富，但我个人觉得最关键的要素是：
1）事前：做好充足准备，梳理过往经验，定位突出贡献
2）事中：把握主动权，带出自我优势；遇事务必逻辑清晰，有条理性；遇到弱项时，直面弱项，引导出强项
3）事后：总结总结再总结！！！
入职新公司做测试经理，身份的转变，从面试者变成了考官，我会比较关注下面的能力考察，技能都是有途径可以提升的，但如果缺乏这2项，提升起来就不是那么容易
沟通表达能力
逻辑思维能力。
所以各位小伙伴们，提升技术的同时，要注意培养自己这方面的综合素质呢。
最后，根据我一路过来还算“成功”的经历的来说，给各位测试初起步的同学分享两点：
1）遇事切勿埋头苦干，在适当思考过后，寻求外部资源的帮助
2）站在巨人肩膀上，事倍功半
2022年不易，更要往前看，希望同学们都能顺利找到自己心仪的工作~
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