我国电力物流行业发展现存问题及解决策略分析 企业应加强信息化建设

电力物流是电力发、输、配、售流程的一部分，是为了满足终端用户需求，对电力从发电到终端用户的高效率、高效益的流动以及流程各环节相互提供的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制过程。

根据观研报告网发布的《中国电力物流行业发展趋势分析与投资前景预测报告（2022-2029年）》显示，近年来，我国电力行业发展迅速，发电量突破8万亿千瓦时，全社会用电量实现两位数增长，装机容量也直线上升，这为我国电力物流行业提供庞大的需求基础。根据数据显示，2021年，我国发电量81121.8亿千瓦时，同比增长8.1%，全社会用电量83128亿千瓦时，同比增长10.3%，发电装机容量约23.8亿千瓦，同比增长7.9%。

数据来源：中国电力物流行业发展趋势分析与投资前景预测报告（2022-2029年）

数据来源：中国电力物流行业发展趋势分析与投资前景预测报告（2022-2029年）

目前，我国电力物流行业发展存在着许多问题。比如，电力企业物流管理机构混乱，信息化建设尚未完善，人才及制度化建设落后，对电力物流管理的业务流程不熟悉等。

因此，针对上述问题，我国电力物流行业相关企业需要根据业务流程来认识物流管理重难点，加强物流管理信息化和人才机制建设，引导物流管理机构合理设置。

我国电力物流行业发展策略

要点	发展策略
根据业务流程梳理物流管理的难点重	对电网企业来说，采购管理是其物流管理的重要环节，电网建设费用的70%左右消耗在原材料和设备上。因此必须建立一整套适合本单位的企业物资管理办法，提高装备水平、降低运行成本；严格实行招投标管理制度，保证设备材料的经济性和可靠性；加强电力需求侧管理，通过有效的激励和引导措施，促使电力用户提高终端用电效率，减少电量消耗，降低电网运行成本和设备再投资
引导物流管理机构合理设置	应彻底改变传统的分散营销模式，再造企业的物流流程，实行一体化物流管理，运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的整合，通过团队合作、资源共享、统一核算和总成本分析控制，达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合
加强物流管理信息化建设	在基层物料使用、成本控制、物料供应与管理等部门之间形成统一的信息流与数据流，通过“点、线、面”的立体式综合管理，打破现有的条块分割模式，有效地把各种零散数据汇总整合，使业务处理效率、数据准确性明显提高，逐步向物流目标合理化、物流作业规范化、物流功能集成化的方向发展
加强对物流人才的培养和制度化建设	培养一大批具有高度专业知识和管理经验的物流管理人才和从业人员，不断学习与应用先进技术、方法，建立适合电力企业的物流管理模式。此外，还必须建立一套完整的管理流程和监督机制，在物流服务上严格执行统一操作标准，坚持完善的质量管理

数据来源：中国电力物流行业发展趋势分析与投资前景预测报告（2022-2029年）