挣值管理基本概念

挣值管理

一、挣值管理基本概念

术语	解释	举例
总计划价值 BAC	项目完工预算（不含管理储备）	规划用 10 天种 100 棵树，预算为 10000元
实际成本 AC	已完成工作的实际成本	实际种了 30 棵树，实际花费 4500 元
计划价值 PV	应完成工作的计划价值	第 5 天结束，按计划应种 50 棵树，花费预算 5000 元
挣值 EV	实际已完成工作的计划价值	已种的 30 棵树，按计划应花费多少钱？30*100 元 =3000 元（实际种了 30 棵树，按计划一棵树花费 100 元）
进度偏差 SV	挣值与计划值相减：EV-PV:小于 0，进度落后；大于 0，进度提前	EV3000 元-PV5000 元（EV-PV），小于 0，进度落后；大于0，进度超前
进度绩效指数 SPI	EV/PV:小于 1，落后；大于 1，提前	3000/5000，小于 1，进度落后；大于1，进度超前
成本偏差 CV	挣值与实际值相减：EV-AC:小于 0，成本超支；大于 0，成本节约	EV3000 元-AC4500 元（EV-AC），小于 0，成本超支；大于0，成本节约
成本绩效指数 CPI	EV/AC：小于 1，超支；大于 1，节约	3000/4500，小于 1，成本超支；大于1，成本节约
完工尚需绩效指数TCPI	按计划完成需维持的效率：TCPI= （BAC-EV）/ （BAC-AC） 实现当前完工估算需维持的效率： TCPI=（BAC-EV）/ （EAC-AC）	大于 1 很难完成 等于 1 正好完成 小于 1 很容易完成

二、完工预测及计算

术语	解释	举例
ETC（非典型）	完工尚需估算（非典型的特殊情况，以后不会再发生，刚种树不熟练，以后不会了）：ETC=BAC-EV	ETC=10000-3000=7000
ETC（典型）	完工尚需估算（典型的，非特殊情况，以后会一直有，如此地难开垦）：ETC=（BAC-EV）/CPI	ETC=（10000-3000）/0.6667≈10499
ETC（双重影响）	SPI 和 CPI 同时影响：ETC=（BAC-EV）/（CPI*SPI），可以根据实际设置 SPI 和SPI 和 CPI 的权重	ETC=（10000-3000）/ （0.6667*0.6）≈17499
EAC	完工估算：EAC=AC+ETC 针对典型情况的快速公式：EAC=BAC/CPI	EAC=4500+7000=11500
完工总时间预测	补充知识：计划总工期/SPI	原计划工期 10 个月，目前 SPI为 0.5,则预测的完工 工期
VAC 完工偏差	完工预算与完工新估算的差： VAC=BAC-EAC