从资源的角度统一看to C和to B商业模式

（1）BAT

一、百度

1、免费爬内容：别人也想让百度免费爬（做传播）

2、UGC内容：别人不让爬，就搞平台，让大众产生内容。如百度知道、百度博客、百度贴吧

3、自建内容：如百度百科

二、阿里巴巴

阿里巴巴自己不进货、不囤货、不卖货、不送货。

1、流量平台：阿里买进流量，然后精细化经营一鱼多吃。站内搞搜索竞价排名

2、交易平台：抽水

3、物流平台：菜鸟物流做整合、智能调度派单抽水

4、金融平台：支付通道服务费抽水、金融信贷服务抽水

三、腾讯

1、流量平台：QQ/微信。QQ有虚拟装备营收，微信主要靠广告

2、网络游戏：主要靠虚拟装备营收

（2）to C资源

咱们这里主要说说腾讯集团。

to C资源类有：

1、文字类：新闻、网络文学、电子书

2、语音类：音乐、听书

3、视频类：影视剧

这些to C资源都需要购买，成本大大的。全中国，包含腾讯、网易，在这些to C资源类业务方面也举步维艰。

to C资源类业务，现在主要两种商业模式：

1、海量低端用户，靠广告收入

2、少部分愿意交钱的，靠会员订阅收入

但是，即使是这两类商业模式，在中国，ROI也亏得要死，还见不到天日。你看既消耗巨大的内容购买（制作）成本，又消耗巨大的带宽服务器存储资源成本的爱奇艺、腾讯视频、优酷土豆，都难受的要死。

（3）to B资源

云计算，在中国，也是一门资源生意。

云计算四大基础组件：

1、IDC资源：这主要涉及到机房土地和机房电力，随着新基建/东数西算的开展，这也基本会掌握在中国三大运营商手里。你办事，我放心。

2、网络带宽：这在中国三大运营商手里

3、CDN：这是存储资源和网络带宽资源的融合产物，以后主力资源也会在三大运营商手里

4、存储资源：

5、服务器资源：

现在，中国云计算巨头们采取的商业模式只有一种：会员订阅收入。这商业模式本质，这不是和资源类的to C业务一个商业模式么？

玩资源的业务，我个人有个直觉：这本质是个低价金融成本的套路。看谁金融成本低，谁取胜。

中国云计算巨头们都想挣高科技的超额利润钱，比如自研CPU/TPU，可惜实力不够，只能做做实验室噱头。这就是目前中国云计算巨头难受得要死的原因。