【博学谷学习记录超强总结，用心分享|产品经理基础总结和感悟05】

一、产品经理感悟

1. 产品经理面试不是考察你对产品经理的认识是否透彻，而是考察你的项目是否与招聘公司匹配，公司想要的不复杂，就是想要有个能快速干活出效果的人。
2. 初级产品经理面试要带好作品集，因为原型图的绘制能力是考察的重点，而中高级产品经理则不太有必要。
   简历不必纠结于排版，用超级简历排版就可以，面试官主要都是从文字里面提取关键信息，能匹配得上招聘要求就会安排面试，简历匹配度高是通过筛选的主要因素。
3. 面试是双向的沟通，不必卑躬屈膝，有些面试官态度不喜欢，过了也不建议进去干，选择比努力重要。
   求职就是商品买卖，把自己想象成商品，你的定价是多少，就匹配多大的能力，没必要被面试官PUA，8K的价格要求你做20K以上的事情，没必要，给自己精准定位，比如我是初级的产品经理，我能画好图、做好沟通、跟进好项目，给领导个安心，就已经符合要求了，不必为公司的产品做深度长远的规划等高级的事情。
4. 工作中吃点小亏不要紧，关键是自己学到知识，对初级产品经理尤为重要。
5. 工作上的舒心，来自于自己在团队中承担重要的项目，刚进入公司的产品经理，都是在不停地努力工作，找到自己的负责的项目，然后巩固好自己的位置。

二、产品运营方法

2.1用户分群

针对符合某种特定行为或背景信息的用户，进行归类处理，是我们常常讲到的用户分群（segmentation ）的手段。
我们也可以通过提炼某一群用户的特定信息，创建该群体用户的画像。

2.2转化漏斗

绝大部分商业变现的流程，都可以归纳为漏斗。漏斗分析是我们最常见的数据分析手段之一，无论是注册转化漏斗，还是电商下单的漏斗。
通过漏斗分析可以从先到后还原用户转化的路径，分析每一个转化节点的效率。
其中，我们往往关注三个要点：
第一，从开始到结尾，整体的转化效率是多少？
第二，每一步的转化率是多少？
第三，哪一步流失最多，原因在什么地方？流失的用户符合哪些特征？

2.3行为轨迹

关注行为轨迹，是为了真实了解用户行为。数据指标本身往往只是真实情况的抽象，例如，网站分析如果只看访问用户量（UV）和页面访问量（PV）这类指标，断然是无法全面理解用户如何使用你的产品。

通过大数据手段，还原用户的行为轨迹，有助于增长团队关注用户的实际体验、发现具体问题，根据用户使用习惯设计产品、投放内容

2.4留存分析

在人口红利逐渐消褪的时代，留住一个老用户的成本要远远低于获取一个新用户。
每一款产品，每一项服务，都应该核心关注用户的留存，确保做实每一个客户。
我们可以通过数据分析理解留存情况，也可以通过分析用户行为或行为组与回访之间的关联，找到提升留存的方法。